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Grégory CRUMIERE

GUILHERAND-GRANGES

En résumé

Fort d'une expérience significative et réussie en tant que Responsable de l'Amélioration Continue et de la Perfomance Industrielle chez Schneider-Electric, j'ai eu l'opportunité d'intégrer les fonctions supports du Groupe SKIPPER dans la Division Process et Méthodes en tant que chef de projets logistique.

En tant que support transverse j'apporte mon expertise Lean et Méthode aux Responsables des différents sites du Groupe.
Mon périmètre couvre aussi bien l'optimisation de processus et d'organisations existantes que l'intégration de nouveaux flux.

Véritable appui technique de la Division Logistique j'oeuvre au quotidien pour garantir l'atteinte des objectifs de productivité dans un environnement en constante évolution.

Au sein d'une équipe dynamique, robuste et soudée notre fil conducteur est l'Excellence Logistique.

Mes compétences :
ERP
Kaizen
Management
MySQL
PHP
Visual Management
Engineering
Business english
Lean management
Change Management & leadership
Project management
Benefits Efforts Matrix
Cultural Adaptation
Excel
Pareto
E-commerce
Recruiting
Supply chain management
PDCA
Health care
Logisitique
Project coordinator
Value Stream Mapping
Photoshop
Dmaic
Oracle applications
5 Why
Load balancing
Safety
Poka Yoke
5S
8 D
Lean supply chain
Prioritization
Ishikawa
Problem Solving Process
Purchasing
ECommerce
Kanban
JQuery
budgets
benchmarking
Six Sigma
Project Coordination Management
Problem Solving
Personal Home Page
Oracle
Microsoft Excel
JavaScript
FMEA
Enterprise Resource Planning
Customer Relationship Management
Change Management
Adobe Photoshop

Entreprises

  • SKIPPER Groupe - Chef de projets logistique

    2014 - maintenant Identifier et piloter l'amélioration de processus et d'organisations existantes.
    Analyser et garantir l'intégration de nouveaux flux.
    Déployer l'Amélioration Continue sur les différents sites du Groupe afin de garantir l'atteinte des objectifs de productivité.
    En charge du client principal du Groupe.

  • Schneider Electric - Responsable de la performance et de l'amélioration continue (Lean Leader)

    Rueil Malmaison 2012 - 2014 Positionnement du Centre de Distribution Internationnal de Montélimar au 5ème rang mondial du classement Lean Schneider-Electric.

    Incarner l'Agent du changement, mener les équipes vers l'Excellence Logistique et garantir l'atteinte des objectifs

    - Assurer l'animation transverse pour garantir l'évolution du niveau SPS
    - Participer et assurer l'atteinte des objectifs de performance
    - Implanter les concepts du Lean et du SPS
    - Promouvoir le perfectionnement à tout les niveaux du site selon les principes d'excellence
    - Réaliser les diagnostics de performance des différents secteurs du site
    - Animer de façon transverse les différents experts du site
    - Garantir l'amélioration continue des process dans leur intégralité
    - Porter les programmes d'amélioration et de transformation de la Supply Chain
    - Etre responsable et reporter au directeur de site du déploiement du SPS
    - Etre responsable avec le directeur de site des indicateurs de performance
    - Analyser et suivre la performance
    - Construire les plans d'action visant à améliorer la performance
    - Capitaliser l'expérience et le savoir-faire du SPS en formalisant et partageant les bonnes pratiques
    - Etre auditeur lors des évaluation SPS

  • CALIPAGE - Responsable des opérations

    2005 - 2011 Garantir la performance de la plate-forme dans un environnement en flux tendus

    -Garantir l'atteinte des objectifs QCD.
    - Gérer l’ensemble des flux.
    - Définir et améliorer la stratégie stockage.
    - Incarner l'Agent du changement selon les principes du Lean.
    - Manager les hommes.
    - Gérer la formation et le développement du personnel.
    - Piloter la gestion comptable et financière.
    - Identifier et prévenir des risques. Décider des mesures corrective.
    - Chef de projet CRM.
    - Chef de projet Organisation Industrielle et Implantation.

  • Calipage - Responsable des flux et des méthodes

    2003 - 2005 Assurer la mise à disposition du bon produit au bon moment

    - Piloter l'amélioration continue des process ;
    - Créer et suivre le reporting (sécurité, qualité) ;
    - Garantir l'atteinte des objectifs de performance ;
    - Piloter la gestion des stocks
    - Encadrer les équipes

  • Calipage - Responsable Administration des ventes

    2001 - 2003 Garantir le niveau de performance du back-office commercial

    - Veiller du bon déroulement des commandes clients ;
    - Gérer le système de facturation et le service client ;
    - Assurer le bon déroulement des paiements ;
    - Construire et suivre les indicateurs et animer le reporting ;
    - Réaliser les déclarations légales
    - Assurer la gestion commerciale
    - Piloter la gestion tarifaire
    - Encadrer les équipes

  • Calipage - Commercial terrain

    1999 - 2001 Construire et faire fructifier un portefeuille client

    - Prospecter et consolider le chiffre d'affaire ;
    - Fidéliser la clientèle
    - Transmettre l'image de marque

Formations

  • Lycée Montplaisir

    Valence 1999 - 2001 BTS Action commerciale

  • Institut D'Enseignement Technique Supérieur Montplaisir (Valence)

    Valence 1999 - 2001 BTS

    Management des unités commerciales

  • Lycée Emile Loubet

    Valence 1998 - 1998 Sciences-physiques

Réseau

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