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Grégory DIEU

LES SORINIERES

En résumé

En charge des méthodes de production, d'industrialisation et de la maintenance sur les site de Renazé et Congrier.

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Industrialisation
Ingéniérie
Amélioration continue
Qualité
FDA
Lean

Entreprises

  • Pop - Consultant Lean

    LES SORINIERES 2018 - maintenant

  • Dirickx Industrie - Responsable Industrialisation et Maintenance

    Congrier 2014 - maintenant

  • Hill-Rom - Continuous Improvement Manager

    PLUVIGNER 2013 - maintenant

  • Hill-Rom - Responsable Production (BU) Lits

    PLUVIGNER 2012 - 2013

  • Hill-Rom - Responsable Industrialisation

    PLUVIGNER 2006 - 2011 Hill-Rom est leader dans la production de lits médicalisés et de mobilier équipant les chambres pour les soins aigus et de longs séjours.

  • Manuli Automotive Group - Program Manager

    2003 - 2006 Gestion des Projets pour la fabrication de tuyaux d'air conditioné, de suspension active et de direction assistée depuis l'établissement de l'offre jusqu'à la qualification process complète après le démarrage série:
    Coordination des activités techniques et commerciales. Animation d'une équipe internationale de 6 ingénieurs et techniciens.

    En charge de l'optimisation de la gestion des projets au sein du groupe :
    Standardisation des procédures et réorganisation des entités (3).

  • IBC Vehicles (Site GM - Royaume-Uni) - Responsable Industrialisation

    2000 - 2003 Gestion des nouvelles variantes d'un véhicule utilitaire pour :
    Conception, amélioration et validation des produits et des process. Coordination des services internes pour le lancement des opérations en production.
    Etude et mise en place du système de traçabilité.
    Organisation de la charge de travail des agents de production.

  • IBC Vehicles (Site GM - Royaume-Uni) - Ingenieur Process

    1999 - 2000 Gestion des défauts/rejets en fin de chaîne de production :
    Réalisation d'études techniques pour l'amélioration des produits et procédés en vue de diminuer les défauts (baisse obtenue de 30%).
    Mise en place des actions correctives et indicateurs associés.
    Animation et direction d'une équipe de 3 responsables de production.
    Suivi des indicateurs : Qualité - Coûts - Délais.

  • Magneti-Marelli Lighting Division - Royaume-Uni - Ingenieur industrialisation

    1996 - 1999 Planification et organisation de la production de 4 projets de phares :
    Responsable des cahiers des charges, AMDEC, choix des fournisseurs, capabilités. Formation des agents de production et de maintenance. Lancement des opération de production.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :