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Grégory GINON

Aubagne

En résumé

La variété des postes que j'ai occupé a contribué au développement de ma capacité d'adaptation ainsi que mon goût prononcer de relever de nouveaux défis. J'ai ainsi pu appréhender et maîtriser dans différents secteurs tels que l'agroalimentaire, le transport ferroviaire ou par câble, la gestion de projet, la production, la logistique, la mise en place de démarche QSE, ....



Mes compétences :
Qualité
Sécurité
Environnement
ISO
Audit
Prévention des risques professionnels
Gestion de projet
Logistique
Norme HSE
Transport
Comité d'Hygiène, de Sécurité et des Conditions de
Formation

Entreprises

  • SAEM Sports et Tourisme - RESPONSABLE QSE

    Aubagne 2007 - maintenant Certification ISO 9001 et 14001
    - Management intégré Qualité/Environnement
    - Mise en place de la Norme ISO 14001. 1ère certification en mars 2012
    - Garant de la Norme ISO 9001
    - Mise en place d’audits croisés avec différentes stations de sports d’hiver
    - Auditeur interne, Audit fournisseurs
    - Suivi et gestion des consommations énergétiques (6,2 GW)

    Sécurité du personnel
    - Préparation à l’OHSAS 18001
    - Garant de la sécurité du personnel
    - Réalisation du Document Unique d’Evaluation des Risques en intégrant les risques psychosociaux et la pénibilité au travail
    - Mise en place des modes opératoires
    - Mise en place d’un plan de prévention des risques professionnels avec la CARSAT Rhône-Alpes. Budget de 300 000 €
    - Suivi de la réglementation, veille réglementaire
    - Equipement du personnel (EPI, protection des travailleurs isolés, …)
    - Diminution du taux de cotisation Accident du Travail
    - Gestion des Accidents du travail
    - Relation avec les autorités, Caisse Primaire d’Assurance Maladie, Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé Au Travail, …
    - Formation à la sécurité du personnel (300 salariés)
    - Tenue des registres de Sécurité (matériel EPI, vérification électrique, sacs d’évacuation, extincteurs, appareil de levage, de mesure, …)

    Formation, Organisation
    - Organisation et gestion des formations professionnelles
    - Plan de formation
    - Relation avec l'OPCA
    - Mise en place des appels d'offres (assurances, contrat de fourniture d'énergie électrique)
    - Gestion des dossiers d’assurance (sinistres, déclaration, …)
  • ALSTOM TRANSPORT - BID MANAGER

    2006 - 2006 ALSTOM TRANSPORT BELFORT, Production de locomotives(TGV, FRET, IDF,...)

    Réponse à appel d'offres pour un nouveau TGV Européen.
    Chiffrage de la partie industrielle pour la réalisation des nouvelles locomotives.

    - Définition des modifications techniques
    - Temps gamme

    Évaluation des risques industriels
    - Chiffrage des risques
  • ALSTOM TRANSPORT - RESPONSABLE PRODUITS SÉRIES

    2006 - 2007 Responsable Produits Séries
    Coordinateur ligne de production motrice TGV
    (Achats, Approvisionnements, Magasin, Ligne de production, Essais)

    Motrice « TGV POS » Paris-Strasbourg-Allemagne
    - Production de 38 motrices « TGV POS »
    - Suivi et organisation du planning : ligne assemblage et essais
    - Reporting opérationnel auprès de la direction
    - Gestion et suivi des approvisionnements (raclage des manquants, relance des achats, gestion avec le magasin, …)
    - Audits fournisseurs

    Motrice « Dasy »
    - Production des 2 premiers prototypes des motrices « Dasy ».
    Intercalage de ces prototypes au sein de la production des motrices « POS ».

  • Logyflex Industrie - Responsable Production

    2005 - 2005 Fabrication de flexibles HP.
    2 ateliers de production.

    Responsable Production
    Suivi des commandes, définition des délais et des moyens de production.
    Respect des coûts, des délais et de la qualité.
    Aménagement de l’atelier (méthode 5S): poste de travail, zone de stockage…
    Amélioration des non conformités (Six Sigma).
    Amélioration de l’ERP existante.
  • Lustucru Frais - Responsable technique (Service Méthodes/Process)

    SAINT GENIS 2002 - 2004 Production de pâtes fraîches.
    Responsable technique (Service Méthodes/Process)

    Gestion et réalisation de projet d’amélioration et d’optimisation de la production

    • Refonte du Process industriel.
    Analyse du besoin, choix technique, sélection des
    fournisseurs,
    reporting opérationnel et financier auprès
    de la direction, mise en fonctionnement.
    Gestion et organisation des travaux neufs pour la
    nouvelle infrastructure.

    • Amélioration du système de contrôle de la production :
    mise en place d’outils informatiques. Supervision
    graphique de la production.
    Etude de faisabilité, automatisation des machines.
    Gestion du projet.

    • Définition des nouveaux modes opératoires, formation du
    personnel au logiciel et aux nouvelles procédures.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau