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Grégory GUAZZELLI

Paris

En résumé

Persuadé qu'il faut définir un besoin avant de lancer une mise en œuvre, convaincu que le pilotage de projet et l'anticipation sont les garants de projets réussis, adepte des démarches méthodologiques ...

Je viens de faire une synthèse professionnelle entre mes compétences projet, méthode et organisation grâce au Lean 6 sigma.

Pilotage et Management de Projets, MOA Transverse, Expert PMO, Consultant en organisation et accompagnement du changement, Coordonnateur MOA de l'administration fonctionnelle SAP sur MM, adepte UML ...
Prochain objectif : Devenir certfié Lean 6 sigma Black Belt suite à ma formation Black Belt de 12 jours par L'AFNOR




Mes compétences :
Lean 6 sigma
PMO
Management de Projet
Gestion de projet

Entreprises

  • CNAMTS - Directeur de Projet MOA / PMO

    Paris 2005 - maintenant 2016+ Project Manager at the DMP Project (Dossier Médical Partagé).
    The French Healthcare System is now offering the possibility to store and share health personal datas with health professionals / Hospitals. I have managed the testing phase before the launch of the v2.0 started the 15 th december 2016

    2012-2016 Directeur de Projet MOA , du SI Marchés, Budget, Achats sur une solution SAP spécifique à la CNAMTS

    --- Coordination de l'équipe Centre de compétences SAP (MM,FI,CO,FM)
    --- Pilotage du prestataire TMA, référent vis à vis de l'Entreprise Support Advisor
    --- Pilotage des évolutions, coordination générale autour de la solution SAP

    2011-2012 Consultant en Organisation et Accompagnement du Changement : CNAMTS/ Mission Organisation (MO).

    --- Responsable du Chantier Formation du projet SIMBA (Système d’Information Marché Budget Achats) : Mise en place de SAP pour 200 utilisateurs à la CNAMTS.

    2007-2011 : Responsable de Portefeuille de Projets PMO : CNAMTS/ Département Planification et Pilotage du Portefeuille des Projets (D4P)

    --- Assurer le pilotage d’un Portefeuille de Projets au sein de la structure PMO (Project Management Office) de la DDSI.
    --- Veiller au respect des engagements pris dans le cadre du cycle de vie des projets et faire remonter les risques et alertes. Communiquer auprès des instances de pilotage du SI afin de disposer de décisions « éclairées » dans les choix d’arbitrage

    2005-2007 : Coordonnateur MOA du Programme Référentiels : CNAMTS/ Direction de la Maîtrise d’Ouvrage Branche (DMOB)

    --- Assurer la coordination des projets référentiels de l’Assurance Maladie en concertation avec les MOA métiers et conformément au plan d’urbanisation M2 de refonte du SI
    --- Assurer le suivi du Programme Référentiels et de sa mise en œuvre opérationnelle
    --- Représentation de la CNAMTS au comité de suivi du RPPS (Répertoire Partagé des Professionnels de Santé)
  • MGEN - Chef de projet MOA

    Paris 2001 - 2005 --- Chargé de l'évolution du système d'information pour les domaines applicatifs transverses: Mutualisation (Marketing), Habilitation, Site Internet MGEN
    --- Mise en œuvre du suivi d’Activité MOA et de la gestion budgétaire opérationnelle des projets
  • Artemis International - Ingénieur Consultant en Gestion de Projet

    1997 - 2001 --- Generali France Assurances - Chargé de mission pour l’implémentation de la planification des projets au sein de la Direction de l’Organisation et des Etudes Informatique
    --- Hewlett Packard - Chargé de mission dans le cadre de la mise en œuvre d’une gestion des ressources des business GIIO et Télécom de l’European Integration Center
    --- Ericsson - Expert fonctionnel pour la définition d’une solution globale de management de projet des directions technique et opérationnelle en environnement matriciel
    --- Total – Consultant en assistance technique dans le cadre de la migration du système d’information projet et du reporting
    --- DCN Cherbourg – Consultant en assistance fonctionnelle et technique pour la mise en œuvre de la planification opérationnelle du sous-marin nucléaire SNLE NG 3 Le Vigilant
  • SSII Performances Partner’s - Chef de projets d’informatique de gestion

    1997 - 1997 --- Audit et analyse des systèmes d’information pour l’élaboration de cahiers des charges
    --- Paramétrage des solutions informatiques intégrées (Alx-Comet, Saari, GPAO Expertive)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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