Mes compétences :
Management
Production
Bijouterie
Amélioration de process
Entreprises
Lohr
- Chef équipe atelier peinture
Hangenbieten2017 - maintenant
Charles PERROUD
- Responsable Casting/Fonderie
2015 - 2016Management
- Gestion de 4 ateliers (cire / fonderie / tribofinition / parachèvement)
- Management d'une équipe de 20 personnes (congés, gestion des heures, préparation des paies...)
- Gestion du développement des compétences de l'équipe
Pilotage
- Définition et optimisation du plan de production en adéquation avec les ressources
- Commande matières premières (différents types d'or) et consommables
- Création et animation des indicateurs avec les équipes
Amélioration continue
- Projets VSM, diminution Lead Time par 3, diminution encours
- Mise en place des standards et documentation en vue de la certification ISO9001
Charles PERROUD
- Ingénieur procédés spéciaux
2014 - 2015- Amélioration technique fonderie
- R&D - Innovation technologique
- Gestion de projet développement nouveaux produits
FAIR’BELLE
- Ingénieur production
2012 - 2014- Mise en place d'un atelier de production dédié client
- Management d'une équipe de 7 personnes
- Mise en place traçabilité et gestion certification titre (selon ISO11426 et ISO17025)
- Mise en place et suivi des indicateurs qualité / production / délais
Nicomatic Electronics Tianjin, Chine
- Ingénieur production - Stagiaire
2012 - 2012- Mise en place et suivi du TRS ; Formation du personnel à la démarche du TRS
- Actions correctives SMED ; 62% de gain de temps
Charles PERROUD
- Ingénieur production - Apprenti
2009 - 2012- Mise en place et suivi d’une unité de production autonome
- Plan de surveillance, management visuel, méthode des chainons ...
CMP SA
- Technicin bureau d'étude - Apprenti
2008 - 2009Conception de machines spéciales pour le secteur de la haute horlogerie et de la joaillerie
