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Grégory LE MINTIER

Cesson-Sévigné

En résumé

Je suis manager chez Deloitte au sein de l'entité "Stratégie IT".

J'ai principalement pu travailler au sein des DSI de grand groupe mondiaux sur d'importants chantiers de transformation IT qui m'ont permis d'en savoir plus sur les problématiques et contraintes rencontrées par les DSI, de manière à pouvoir aligner mon approche méthodologique avec la situation unique de chaque client.

Je prends grand plaisir à apporter mon expérience et expertise reconnue, à pouvoir rencontrer des personnes brillantes, à piloter des équipes motivée, à identifier des opportunités de gains pour les DSI et à mesurer que mes actions ont eu un véritable impact bénéfique pour mes clients.

Mes compétences :
Conseil
ITIL
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • Niji - Chef de projet

    Cesson-Sévigné 2006

  • Deloitte Consulting LLP - Manager

    2014 - maintenant

  • Accenture - Consultant Senior / Manager

    Paris 2006 - 2014 Je suis intervenu principalement sur les activités et grandes thématiques suivantes :

    Stratégie et schéma directeurs informatiques
    • Analyse de l’existant, veille sur les tendances technologiques et managériales, proposition d’une vision stratégique à 3 ou 5 ans de l’activité informatique, proposition d’une trajectoire de mise en œuvre validée par le CIO

    Gestion de la demande et des investissements IT
    • Analyse de l’existant en termes d’organisation, gouvernance et processus associés aux investissements IT, construction de la cible et validation par le CIO, pilotage des projets permettant d’améliorer l’efficacité des investissements IT et de la valeur ajoutée des projets IT, validation des gains constatés

    Amélioration de l’efficacité opérationnelle IT
    • Analyse de l’existant sur les thèmes de l’organisation, la gouvernance et les processus de la direction des services informatiques par rapport aux meilleures pratiques du marché (COBIT, ITIL, concurrents), proposition de solutions d’amélioration, construction de la cible IT et validation par le CIO, pilotage des projets de transformation associés

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