PRO BTP
- Chef de projet MOA / MOE au sein de PRO BTP Finance
Paris2005 - maintenant(Premier groupe professionnel de protection sociale - 4 300 personnes)
Depuis Septembre 2009 (3 mois) - Chef de projet MOA / MOE PRO BTP Finance
+ Re-engineering des processus reporting financiers,
+ Organisation et suivi de l'ensemble des projets et actions à mettre en place,
+ Coordination des projets inter-services (Front Office - Middle Office - Back Office),
+ Mutualisation et normalisation des outils existant.
De Septembre 2007 à Août 2009 (24 mois) - Manager Back Office - Responsable d’activités - Centre de Gestion de Sophia Antipolis (équipes de 40 personnes)
+ Encadrement et animation d'équipes,
+ Réorganisation de l’ensemble des services (Frais Médicaux / Prévoyance / Assurance / Prêt Logement),
+ Management d'équipes (recrutement, congés, formation, évaluation, avancement),
+ Re-engineering des processus Frais Médicaux / Prévoyance / Prêt Logement.
De juin 2005 à Août 2007 (26 mois) - Chef de projet au sein du département organisation (DMOP)
en charge du pilotage de projets transverses, notamment :
+ Coordination de la refonte des processus Pré Contentieux / Contentieux
+ Mise en œuvre de l’architecture fonctionnelle GED associée
Activités :
+ Re-engineering des processus (étude et modélisation des processus, trajectoire de migration),
+ Organisation et coordination des projets, conduite du changement.
PricewaterhouseCoopers
- Superviseur au sein du département Operational & Systems Risk Management (OSRM)
Neuilly-sur-Seine2000 - 2005+ Assistance à Maîtrise d’Ouvrage / Organisation – Coordination BNP Paribas (8 mois)
Dans le cadre de l’accélération des délais de production de l’information financière :
- Revue de la méthodologie de déploiement des plates-formes comptables
- Assistance à la coordination et au suivi des projets de déploiement et d’évolutions des plates-formes comptables
- Analyse et classification des risques pour anticiper les impacts fonctionnels, organisationnels et techniques permettant d’appliquer, le cas échéant, des mesures conservatoires en accord avec les parties prenantes
+ Assistance à l’Inspection Générale des Banques Fédérales des Banques Populaires (BFBP - 4 mois)
- Audit du projet « Convergence comptable » (en termes de méthodologie, calendrier, délais et livrables)
- Etude des processus du SI Comptable pour évaluer les dysfonctionnements et proposer les évolutions nécessaires
- Analyse des suspens comptables favorisant la poursuite des travaux d’optimisation par les équipes internes
+ Assistance à Maîtrise d’Ouvrage / Organisation & Coordination (6 mois)
(Société Générale et Fortis Assurances)
- Evaluation du processus de réconciliation des résultats comptables et de gestion et optimisation après étude des écarts
- Gestion de projet et encadrement d’équipes PwC intervenant ponctuellement (8 personnes)
+ Audits de systèmes d’informations (18 mois)
(aspects fonctionnels / Sade - Batical, Eurofactor, MSD, Groupama, Banque Privée Fideuram Wargny, ...)
- Cartographies de processus, qualification du plan de bascule d’interfaces, audits d’interfaces et de projets
- Evaluation de l’efficience du contrôle interne dans le cadre de la réglementation « Sarbanes – Oxley »
- Gestion de projet et management d’équipes (1 à 3 personnes)
