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Grégory MORIN

Rouen

En résumé

Diplômé d'un bac +5 Management des Opérations au sein de l'IAE de Caen. L'objectif de cette formation est de former des futurs cadres opérationnels capables d’intervenir sur l’ensemble de la chaîne logistique globale (approvisionnement, logistique industrielle et distribution).

5 ANNÉES D'ALTERNANCE : 3 ANS EN LOGISTIQUE INDUSTRIELLE ET 2 ANS DANS LE COMMERCE

LOGISTIQUE
- Piloter des flux physiques et informatiques (stocks)
- Analyser la demande client, les PDP
- Gérer la logistique d’une famille de produits
- Gérer des commandes

COMMERCE
- Prospecter en B to B
- Négocier et gérer la relation clients
- Planifier et organiser des tournées
- Fidéliser la clientèle

GESTION DU CHANGEMENT
- Accompagner le changement des méthodes de travail
- Consolider et optimiser des paramètres de planification
- Elaborer le plan de transition d’implantation et de stockage

INFORMATIQUE
- Maitrise du module SAP (PP)
- Mettre en place des indicateurs de suivi
- Réaliser des macros Visual Basic, MS Office

COMMUNICATION
- Gérer un portefeuille fournisseurs
- Adapter le message utilisé à l’auditoire et au contexte
- S’exprimer face à un public

Mes compétences :
Management
Microsoft office
Achats et gestion des stocks
Approvisionnements
Logistique industrielle
Commerce B2B
Gestion de la relation client
SAP
Analyse de données
Gestion de projet
Informatique
Prospection commerciale
Communication

Entreprises

  • Lubrizol - Coordinateur Planning Production and Inventory Control

    Rouen 2015 - maintenant Planifier la production des usines et tollers en Europe. Gérer les approvisionnements sur les plateformes de production. Contrôler les niveaux de stocks dans le respect des objectifs de la politique des stocks. Garantir une réponse aux commandes clients dans les délais standards.

  • UTC Aerospace Systems - Chargé d'études logistiques

    2014 - 2015 Je suis en charge de l'optimisation et la consolidation des paramètres da planification. Il s'agit de réaliser des études de la chaîne des flux logistiques relatives au cheminement du produit depuis sa production jusqu'à sa distribution, dans un objectif de rationalisation et d'optimisation.

    Cette mission implique des changements et évolutions des méthodes de travail auprès du service logistique, ainsi le management participatif prend tout son sens afin d'accompagner et faire adhérer les collaborateurs à ces changements.
    Les enjeux liés aux stocks y occupent une place prépondérante.

    Une autre mission vient s'ajouter à ces enjeux de stocks, l'élaboration du plan de transition de l'implantation d'un magasin, en optimisant les déplacements, l'emplacement des composants tout en ayant fait un état des lieux actuels du magasin de stockage.

  • UTC Aerospace Systems - Apprenti Logistique Machning

    2014 - 2014 Pilotage de la logistique d'un module de production, j'étais en charge du suivi et l'optimisation des processus logistiques dans le but de satisfaire la demande du client.
    J'avais pour mission la planification et ordonnancement : gestion et analyse du PDP.

  • UTC Aerospace Systems - Apprenti Logistique, service approvisionnement

    2012 - 2014 Responsable de l'approvisionnement des matières premières, et des biens intermédiaires à la chaine de production. J'étais en charge de suivre la relation avec les fournisseurs, afin de gérer les approvisionnements du site dans la bonne quantité, au bon délai, dans un souci d'optimisation et de gestion de stocks.
    Une autre partie de ma fonction était de mettre en place des fichiers de suivi dans le but d'optimiser l'information auprès des logisticiens, et d'améliorer les interactions entre les différents modules de production.

  • ADVS - Agent Commercial en vins, spiritueux, et épicerie

    Saint Apollinaire 2010 - 2012 J'étais positionné entre les producteurs (150 fournisseurs) et les distributeurs (dizaine d'enseignes de la grande distribution).
    Mes missions allaient de la prospection à la gestion administrative liée à l'acte de vente. Ainsi mes activités principales s'orientaient autour de la prospection, la vente-négociation client, la gestion d'un secteur géographique étendu (département 76-27-14-50-61), la gestion commerciale et la fidélisation du client.

    J'organisais et gérais de façon autonome et prenais des initiatives en terme de négociation commerciale dans le cadre des limites définies par ma direction. J'ai su adapter mon activité, mes techniques de vente selon les besoins et attentes du client, dans un ultime but : la fidélisation client.

    Il était essentiel de gérer son activité en prenant en compte les différents services du fournisseur (contraintes de production, logistique, ...).

  • Thelem Assurances - Assistant conseil en assurances

    CHÉCY 2010 - 2010

  • AM2A - Plaquiste

    2009 - 2009

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