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Grova CLAUDIO

NANCY

Résultats examens 2026

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Manager de Transition

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Entreprises

  • RANTALMAX - Gérant

    2014 - maintenant Société de conseil pour les affaires et gestion d’entreprise.
    Conseil en pilotage d’entreprise. Plans de croissance et développement.
    Réorganisation et restructuration. Redressement financier, pilotage de trésorerie.
    Management du changement: organisation, chantier de progrès, productivité.
    Management de Transition pour des missions de Directions Industrielles.
    Enseignant en Management à l’Ecole des Mines et la Fac de droit de Nancy.
    Formateur au sein du Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine (PeeL).

  • SAFRAN - Directeur d'Etablissement

    Paris 2010 - 2013 Usine de construction aéronautique de 200 personnes, 40 M€ CA.
    Management de la Global Supply Chain.
    Pilotage d’une croissance de 25% par an.
    Réorganisation industrielle et mise en flux.
    Déploiement Lean et QRQC, Management du changement.

  • CONVERTEAM - Directeur d'Etablissement

    Massy 2008 - 2010 Usine de Cartes Electroniques de 100 personnes, 30 M€ CA.
    Pilotage de l’usine en Management de crise.
    Plan de réduction des coûts et des stocks, réduction des encours de 80%.

  • CONVERTEAM - Directeur de Production

    Massy 2007 - 2008 Conversion d’Energie (Marine, Pétrole & Gaz, Energie, Industrie).
    350 personnes, 100 M€ CA, budget opérationnel et investissements 15 M€.
    Mise en œuvre d’un plan d’accroissement du CA de 25% par an.

  • FAURECIA - Responsable Unité Autonome de Production

    2004 - 2007 Unité de Juste à temps de 250 personnes
    180 M€ CA, 1200 collections de sièges automobiles par jour.

  • FAURECIA - Responsable Programmes Overseas

    2003 - 2004 Management des Projets pour les Sièges des véhicules PSA en Chine.

  • FAURECIA - Responsable Qualité et Lean (3 sites - 700 personnes)

    2000 - 2003 Déploiement des outils: EFQM, TPM, 5S, Hoshin, cartographie des processus.

  • FAURECIA - Responsable Unité de Production

    1998 - 2000 Unité de Coupe-Couture et Moussage Insitu (120 personnes)
    Réimplantation d’atelier (mise en îlots). Lancements nouveaux produits (cuir).

  • E.Bourgeois - Responsable Production

    1994 - 1998 Management d’une usine de 50 personnes et Pilotage opérationnel.

  • Tuyaux Flexibles - Responsable Méthodes, Industrialisation, Travaux Neufs

    1992 - 1994 Management du service méthodes. Mise en place d'un plan de productivité.

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Réseau

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