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RANTALMAX
- Gérant
2014 - maintenant
Société de conseil pour les affaires et gestion d’entreprise.
Conseil en pilotage d’entreprise. Plans de croissance et développement.
Réorganisation et restructuration. Redressement financier, pilotage de trésorerie.
Management du changement: organisation, chantier de progrès, productivité.
Management de Transition pour des missions de Directions Industrielles.
Enseignant en Management à l’Ecole des Mines et la Fac de droit de Nancy.
Formateur au sein du Pôle entrepreneuriat étudiant de Lorraine (PeeL).
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SAFRAN
- Directeur d'Etablissement
Paris
2010 - 2013
Usine de construction aéronautique de 200 personnes, 40 M€ CA.
Management de la Global Supply Chain.
Pilotage d’une croissance de 25% par an.
Réorganisation industrielle et mise en flux.
Déploiement Lean et QRQC, Management du changement.
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CONVERTEAM
- Directeur d'Etablissement
Massy
2008 - 2010
Usine de Cartes Electroniques de 100 personnes, 30 M€ CA.
Pilotage de l’usine en Management de crise.
Plan de réduction des coûts et des stocks, réduction des encours de 80%.
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CONVERTEAM
- Directeur de Production
Massy
2007 - 2008
Conversion d’Energie (Marine, Pétrole & Gaz, Energie, Industrie).
350 personnes, 100 M€ CA, budget opérationnel et investissements 15 M€.
Mise en œuvre d’un plan d’accroissement du CA de 25% par an.
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FAURECIA
- Responsable Unité Autonome de Production
2004 - 2007
Unité de Juste à temps de 250 personnes
180 M€ CA, 1200 collections de sièges automobiles par jour.
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FAURECIA
- Responsable Programmes Overseas
2003 - 2004
Management des Projets pour les Sièges des véhicules PSA en Chine.
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FAURECIA
- Responsable Qualité et Lean (3 sites - 700 personnes)
2000 - 2003
Déploiement des outils: EFQM, TPM, 5S, Hoshin, cartographie des processus.
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FAURECIA
- Responsable Unité de Production
1998 - 2000
Unité de Coupe-Couture et Moussage Insitu (120 personnes)
Réimplantation d’atelier (mise en îlots). Lancements nouveaux produits (cuir).
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E.Bourgeois
- Responsable Production
1994 - 1998
Management d’une usine de 50 personnes et Pilotage opérationnel.
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Tuyaux Flexibles
- Responsable Méthodes, Industrialisation, Travaux Neufs
1992 - 1994
Management du service méthodes. Mise en place d'un plan de productivité.
