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Gruchet FRANCIS RENAUD

Paris

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J’ai débuté ma carrière professionnelle en 1985 au sein du groupe VIVENDI (ex Générale des Eaux).

En 1988, j’ai rejoint les fondateurs de Valoris (Cabinet de conseil et d’ingénierie) pour participer à la création de la société et à son développement. La société a compté jusqu’à 1200 collaborateurs, avec des activités majoritairement en France et un début de développement en Europe (principalement en UK, Espagne, Benelux). En Juillet 2004, au moment de la cession de la société au groupe Sopra, j’étais Executive Partner, plus particulièrement en charge du développement des activités sur le Secteur Public.

Depuis 2004, au sein du groupe Sopra, dans la continuité de mes fonctions, j’ai tout d’abord exercé la responsabilité de Directeur de la Division Secteur Public. Puis, j’ai accompagné la création du pôle Conseil « Business Consulting », avant de rejoindre dans le courant de l’année 2007, la Direction des Grands Programmes Commerciaux. Ma mission, en tant que Directeur de la practice"Innovation for Business", est aujourd’hui focalisée sur le développement et la mise en marché, auprès des grands clients de Sopra, de projets de « Business Innovation » reposant sur les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication.

Je suis entré au Comité Opérationnel de Sopra Group en Octobre 2005. Depuis Juillet 2008, j’en suis détaché pour assurer la Direction de mission visant à concevoir, développer et accompagner la mise en marché des nouvelles offres numériques de la Direction des Activités Internet du Courrier du Groupe La Poste.

Mes compétences :
Direction de Programme
Esprit d'entreprise
Innovation
Leadership
PROGRAMME

Entreprises

  • Sopra - Directeur de la Practice Innovation for Busines

    Paris 2007 - 2011 Management de la Direction de l’Offre puis création et management d’une activité de Conseil dont la vocation est d’accompagner les projets d’innovation business des grands clients en s’appuyant sur l’expertise technologiques des 12 000 collaborateurs du groupe.

    En tant que Directeur de la practice "Innovation for Business", pilotage des premières opérations :
    - initiatives dans le domaine de la e-administration pour la mise en oeuvre de plateformes de services numériques
    - puis accompagnement des projets stratégiques de diversification sur Internet du groupe La Poste)

  • Sopra - Directeur de la Division Secteur Public - Membre du Comité Opérationnel

    Paris 2004 - 2007 Sous la responsabilité du Comité Exécutif du Groupe, management opérationnel de la Division Secteur Public :
    - Organisation et pilotage des activités suite au regroupement au sein de la Division de l’ensemble des équipes opérant sur le Secteur Public : pôle Conseil (Orga Consultants et Valoris) et pôle Intégration (Sopra et Valoris).
    - Reporting auprès du Comité Opérationnel sur la réalisation des objectifs quantitatifs (Chiffre d’Affaires, Marge opérationnelle, Taux d’utilisation des ressources, Compte d’exploitation prévisionnel à 3 mois, …) et qualitatifs (développement des offres, typologie de mission, relation clients stratégiques, …)
    - Pilotage en direct des initiatives d’innovation dans le domaine de l’administration électronique.
    - Elaboration du plan stratégique, définition des axes de développement stratégiques, déclinaison des plans d’actions et programmation de la trajectoire (Cibles clients et trajectoire économique pour doubler l’activité en 2-3 ans, …)

  • Valoris - Associé- Fondateur

    1988 - 2004 Sous la responsabilité du Directeur Général France, management opérationnel de la business unit Secteur Public :
    - Définition de la stratégie d’offre et pilotage de la mise en œuvre des plans d’actions commerciaux sur le secteur,
    - Gestion de la relation avec les clients stratégiques et pilotage en direct des grands projets,
    - Elaboration des budgets et compte de résultats prévisionnels,
    - Reporting auprès de la Direction Générale sur la réalisation des objectifs de performance,
    - Organisation et animation des équipes, gestion et encadrement opérationnel des ressources humaines, définition de la politique d’embauche et recrutement des collaborateurs.

    Sous la responsabilité du Directeur Général France, et en relation avec la Direction Marketing et Communication :
    • Participation à l’élaboration des plans marketing stratégique et opérationnel
    • Prise en charge, en direct, de certaines actions inscrites au plan marketing : animation de séminaires (Management de la performance, système de pilotage et de contrôle de gestion, Système d’information Client, …), conduite d’enquêtes (Etats des lieux des initiatives CRM en France, Stratégie de connaissance client, Programme de fidélité, …), Publication de livres blancs (Les Business Models, Le portail Décisionnel, …)

    Sous la responsabilité du Président et du Directeur Général, animation d’une réflexion au niveau européen impliquant les Directions Générales des filiales (UK, Belgique, Espagne) sur l’évolution de la stratégie de l’entreprise et sa mise en œuvre :
    - Analyse du positionnement de l’entreprise sur ses marchés dans les différents pays,
    - Approfondissement de la promesse de valeur pour les clients,
    - Identification et déclinaison des offres phares,
    - Définition d’un modèle d’organisation (matriciel, fondé sur un axe client majeur et un axe de spécialités / produits renforcé) et participation à son déploiement en France

    En relation avec le Partner en charge de l’animation des équipes d’experts (axe spécialité de notre organisation) :
    - Identification des domaines de spécialités stratégiques et des acteurs clés porteurs d’une véritable expertise
    - Elaboration et mise en œuvre du plan d’actions pour développer la capitalisation des connaissances et leur diffusion au sein de la société.

    Pilotage de projets clés pour les grands clients de la société (France Telecom, La Poste, Dexia ex Crédit Communal de Belgique, BNP-Paribas, Crédit Mutuel de Bretagne, Intermarché, ...) dans les domaines suivants :
    - Pilotage d'activité et contrôle de gestion
    - Connaissance et relation client
    - Internet et nouveau modèles économiques.

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