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Jérôme CRAYSSAC

LYON

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En résumé

Manager de business en particulier dans le cadre du développement international de PME.

Mes compétences :
Développement international
Chine
Asie

Entreprises

  • Coatex - Responsable Innovation et developpement de nouveaux business

    2012 - maintenant Amener au marché de nouveaux produits et technologies.

  • Pooltab - Manager de transition - Directeur Général

    2008 - 2008 Audit et reprise en main d’une petite PME après la monté au capital d’un actionnaire.

  • Coatex Asia-Pacific - Managing DIrector Asie Pacifique

    2008 - 2012 Groupe de chimie de spécialité spécialisé dans les additifs rhéologique.
    Développement du business dans la région Asie Pacifique, Implantationen Chine, d'un centre de service technique et d'une usine de production.

  • Yantai Baudet - Directeur Général Yantai Baudet Chine

    2007 - 2008 Développement de l'activité d’une PME en Chine
    -Création de la société
    -Implantation de l’usine
    -Démarrage de la production

  • Ville de St Etienne - Chargé de mission

    2005 - maintenant • Organisation d’une mission à Shanghai pour le Maire, le Président de la CCI et des industriels
    • Conception du programme, identification des participants, organisation des contacts
    • Contacts entre la Ville et des Industriels chinois intéressés par une implantation en France.

  • Labo-Services - Directeur Opérationnel

    2002 - 2003 DIRECTION OPERATIONNELLE D’UNE SOCIETE DE COLLECTE DE DECHETS CHIMIQUES
    Directeur Opérationnel - Labo Services (Suez Environnement) – Déchets Industriels Spéciaux (Givors, France) – 200 pers. ; CA : 30 M€
    • Direction d’un réseau de 11 plateformes à travers la France et organisation de l’offre de services externes
    • Mise en place de méthodes et d’outils communs d’amélioration de productivité
    • Gain de 25% de productivité sans investissement.

  • Rhodia Eco Services - Responsable de Centre de Profit

    Courbevoie 2001 - 2002 GESTION D’UN CENTRE DE PROFIT
    Responsable de Centre de Profit Produits Soufrés - Rhodia Eco Services – (Rueil, France) – 300 pers. ; CA : 150 M€
    • Analyse situation concurrentielle, Stratégie et développement
    • Sécurisation des débouchés par la négociation de contrats globaux avec de grands groupes internationaux
    • Formalisation d’une évolution de l’offre vers les services

  • Shanghai Long Ma Engineering Plastic Co. Ltd. - Directeur Général

    1997 - 2001 DEVELOPPEMENT ET CONSOLIDATION D’UNE SOCIETE COMMUNE EN CHINE
    Directeur Général - Long Ma Engineering Plastics – JV de Rhodia(Shanghai, Chine) – 42 pers. ; CA: 30 MF.
    • Direction d’une société autonome pour toutes ses fonctions (commercial, production, vente, personnel, finances, logistique, service technique)
    • CA + 30 % dans un contexte de crise asiatique
    • Résultat Net de -8 MF à +2MF
    • Mise en place des programmes de progrès de Rhodia (World Class Manufacturing, Réduction des frais fixes, politique d’achat)

  • Rhône-Poulenc Intermédiaires Fibres Intermediaires Plastiques - Responsable de Projet

    1992 - 1997 NEGOCIATION PUIS PARTICIPATION A LA DIRECTION D’UNE SOCIETE COMMUNE EN CHINE
    Rhône Poulenc Polyamide Intermediates – Sanlong Nylon JV DuPont/Sinopec/Rhône-Poulenc de production de nylon(Courbevoie, France puis Liao Yang, Chine)
    Responsable Négociations Projet Sanlong (1992 – 1995)
    • Construction d’un projet
    • Conclusion des négociations tripartites, Chine, US et France, (Finalisation des 10 contrats de JV en temps et heure)
    • Maîtrise d’un enjeu stratégique majeur pour Rhône Poulenc
    Membre du Comité de Direction de Sanlong Nylon.(1996 – 1997)
    • Elaboration schéma d’importation de matières premières depuis l’Europe
    • Préservation des intérêts de Rhône Poulenc dans un montage complexe
    • Prospection préliminaire de clients

  • Rhône-Poulenc Industrialisation - Ingénieur Procédé

    1988 - 1992 ETUDE ET REALISATION DE PROJETS D’INGENIERIE
    Ingénieur Procédé - Rhône-Poulenc Industrialisation – (Décines, France)
    • Suivi atelier pétrochimique (gestion industrielle, amélioration performance)
    • Réalisation de projet d’amélioration de la qualité et d’augmentation de capacité
    • Audit d’unités licenciées à des tierces parties

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