Guénaëlle DENAT

En résumé

Entreprises

• Siemens (branche energy-Trench) - Approvisionneur logistique

  2015 - maintenant -Approvisionner le panel de pièces fonderie (700 articles) et assurer le suivi ► Respect des besoins (coût, qualité, délais) et optimisation des stocks
  
  - Evaluer la performance de livraison des fournisseurs (KPI) du portefeuille fonderie (Asie et Europe de l’Est) ► 90% des livraisons panel fonderie (20) en juste à temps
  
  - Développer, piloter et négocier programme de livraison/contrat cadre
  
  - Développer, analyser et piloter des prévisionnels (étude, SAP, fournisseur, 40 articles)
  
  - Gérer les situations de crise et négocier (délais, contrats, etc.) avec les fournisseurs et la production
  
  - Audit fournisseurs (chaine logistique, amélioration continue, relationnel) et SRM
  
  - Mise en forme des procédures (communication fournisseur, SAP, interne)
  
  - Backup du responsable service approvisionnement
  

• Montupet UK - Acheteur

  Clichy 2012 - maintenant De 11/2012 à ce jour : Acheteur/Approvisionneur – Département Achat/Logistique – Montupet UK – Belfast (CDD + VIE) –
  
  Supply chain
  
  • Approvisionner en matières premières (lingot d’aluminium), pièces de rechanges (moteurs, pompes, composants) et consommables (thermocouples, filtres) ► Respect des besoins (coût, qualité, délais) et optimisation des stocks
  • Assurer les relances et le contrôle des factures ► 90% des livraisons de mon porte- feuille fournisseurs (350, international) en juste à temps et aucunes factures impayées
  • Analyser, confirmer et gérer l’avancement de commandes à usage unique et à fort investissement (machineries, entre 30K€ / 300K€) ► Délais, qualité, facturation et validation
  • Force de proposition dans l’optimisation du département ► Procédures et efficacité
  • Représenter le département quotidiennement aux réunions de maintenance, production & managers ► Résolution de problèmes et réactivité
  
  Relation fournisseurs
  
  • Structurer, analyser et feedback des KPI (Key Performance Indicator) fournisseurs et facturation ► Nette amélioration basée sur les résultats (de 70% à 89% de livraisons en juste à temps, de 40% à 80% de factures validées automatiquement)
  • Leader SRM: relation coopérative, résolution de problèmes, plan d’action ► Gain de productivité
  • Restructurer et piloter les contrats prestataires ► 95% des travaux validés avant facturation (40% à mon arrivée)
  • Négocier les délais de livraison, contrats, conditions de payement
  • Gérer les situations de crise ► Surconsommation de matière première et consommable
  • Lancer, organiser et animer une réunion annuelle avec l’ensemble des fournisseurs ► Reconduit suite aux retours très positifs en interne et en externe
  
  Projets
  
  • Lancer et assister le passage au système électronique de gestion des commandes (1 an) ► Gain de productivité et traçabilité, utilisation généralisée à toute l’entreprise
  • Participer au Value Stream Mapping (Lean Process, Kanban) sur une ligne de production (500Kpièces/an) ► Mapping et réflexions
  • Mapping intégral du processus interne d’achat pour développement ERP
  • Développer le support de présentation du département aux nouveaux employés ► Formation procédures et responsabilités
  • Etudier les dépenses annuelles du service, des sociétés de services, des équipements de sécurité et établir une stratégie de réduction des coûts
  • Appel d’offre sur la gestion des déchets (cahier des charges, benchmarking, etc.)
  

• Michelin competition communication department - Assistant Project Manager

  2010 - 2011 Assistante chef de projet– Michelin, Département communication compétition – Clermont-Ferrand –
  
  Chef de projet
  
  •Visite clients (1 semaine, 11 distributeurs zone Asie-Pacifique, 25K€, Clermont-Ferrand) ► N.P.S. (Net Promoter Score) 64% et reconduit
  
  Assistance chefs de projet
  
  •Quatre évènements revendeurs (150 pers, Castellet, 200K€) ► N.P.S. 95%
  •24h du Mans automobile (Le Mans, 180 clients) ► N.P.S. 84%
  •Séminaire annuel (130 pers, Lyon, 53K€)
  

• Volley Ball Club lyon Francheville & sport academic - Entraineur

  2005 - 2007

• Volley Ball Club lyon Francheville - Webmaster (bénévole)

  2004 - 2008

Formations

• Chattered Institute Of Purchasing And Supply (CIPS) (Belfast)

  Belfast 2013 - maintenant Diploma in Procurement and Supply
  
  CIPS Belfast (Chattered Institute of Purchasing & Supply) – Royaume-Uni (9 mois) –
  
  Introduction aux achats, négociation, SRM, développement/gestion de contrats, analyse/mise en place d’indicateur de performance
  

• Institute Of Corporate Administration (Dijon)

  Dijon 2010 - 2011 M.Sc.Economics and Management
  
  Master 2 Economie et management (alternance) – I.A.E Dijon – France – (1 an) –

• IAE

  Dijon 2010 - 2011 Management des activités touristiques et culturelles

• Loughborough University LUT (Loughborough)

  Loughborough 2009 - 2010 Master of Science Sport Managenent
  
  M.Sc. Sport Management – Loughborough University – Royaume-Uni – (1 an) –

• Université Lyon 1 Claude Bernard

  Villeurbanne 2006 - 2009 Licence (undergraduate)
  
  Licence Management du sport – Université Lyon 1 – France – (3 ans) –

Réseau

• Charlotte L'HERMITTE

• Guete OMAR

• Marine LEJEUNE

• Mathilde PULH

• Olivier VUILLIER

• Protti MAUD

• Richard BOURRELLY

• Serge GRISIN