Menu

Guillaume BERNARD

VIMARCÉ

En résumé

Fort d'un parcours de 15 ans en contrôle de gestion, et d'une expérience significative en qualité de manager, j'accompagne depuis 2007 ma société dans la transformation de son organisation, et sa percée stratégique sur de nouvelles activités.

La maîtrise de l'information, son analyse et la communication sont autant de facteurs clés dans la réussite et le développement d'une entreprise. Aussi ai-je pu, au détour du pilotage de différents projets, développer des modèles de traitement adaptés et donnant accès à une information de qualité permettant des prises de décisions toujours plus éclairées.

Entreprises

  • Moulages Plastiques de l'Ouest

    maintenant

  • MPO France - Chef de projet Europe - Contrôle de Gestion

    Saint Pierre des Corps 2014 - maintenant Pilotage du groupe gestion, dans le cadre d'un projet de réorganisation des unités fonctionnelles et de l'outil de production, des filiales et bureaux Européens.

  • MPO France - Responsable IT & Contrôle de Gestion

    Saint Pierre des Corps 2009 - 2013 Management équipe de 9 Personnes

    Projets IT :

    - virtualisation des serveurs et postes de travail,
    - internalisation d'une prestation d'infogérance,
    - mise en place d'un MES dans l'atelier de conditionnement,
    - Directeur de projet intégration d'un ERP pour l'activité Imprimerie

    Contrôle de Gestion :

    - Suivi opérationnel (reporting, budget, forecast, étude de rentabilités)
    - Études économiques des opportunités de croissance

  • MPO France - Contrôleur de Gestion (chef de projet)

    Saint Pierre des Corps 2007 - 2008 1) Chef de projet calcul de marges standards sur les différentes activités de l'entreprise :

    - Imprimerie (presses offset)
    - Unités industrielles (pressage et impression de disque)
    - Ateliers de conditionnement

    2) Développement du modèle budgétaire

    3) Automatisation des outils de reporting

  • Renault Trucks - Contrôleur de Gestion

    Saint-Priest France 2005 - 2006 - Développement outil d’analyse écart de composition (écart sur matière)
    - Situations prévisionnelles (budget, Forecast)
    - Étude rentabilité par produits

  • Ipsen - Contrôleur de Gestion

    Boulogne-Billancourt 2004 - 2005 - Reporting
    - Développement modèle budgétaire
    - Optimisation des outils de traitements de l’information

  • FCA Fleet Services (groupe FIAT) - Contrôleur de Gestion

    2003 - 2004 - Reporting vers la société mère (P/L, BS),
    - Situations prévisionnelles (budget, Forecast),
    - Optimisation du modèle budgétaire,
    - Gestion opérationnelle (études de rentabilité, mise en place et suivi d'indicateurs, analyse et optimisation des frais fixes et variables),
    - Fiabilisation de la base informatique (rédaction de cahiers des charges).

  • Experian - Contrôle de Gestion

    Courbevoie 2001 - 2002 intervention dans sociétés absorbées dans le cadre de croissances externes :

    - analyse globale de rentabilité
    - mise en place de comptabilité analytique
    - mise en place et élaboration du reporting mensuel
    - élaboration du budget, révision et suivi
    - analyse de rentabilité par client, mise en place méthode ABC dans un centre de production

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :