Menu

Guillaume BLANCHET

PARIS

En résumé

Hautement adaptable pour rapidement comprendre le marché ciblé et délivrer des résultats supérieurs aux objectifs

Compétences principales :
• Augmentation des ventes et part de marché
• Maîtrise de 4 langues
• Expérience entrepreneuriale
• Leadership
• Culture de la satisfaction client

Mes compétences :
Vente
Nutrition
Développement commercial
Agroalimentaire
Brésil
Marketing
Négociation
Sport

Entreprises

  • Nutrixaim (Balaram + Cacolac) - Directeur des opérations minceur et sport

    2012 - maintenant Holding industrielle spécialisée en nutrition fonctionnelle : Production de barres et boissons, 16M€ de CA, 70 personnes

    Membre du comité exécutif en charge des opérations commerciales : ventes, marketing, développement produits, chiffrage, supply chain, prévisions commerciales et gestion des agents européens

    Résultats:
    • Augmentations des ventes de 28% en 2 ans
    • Ciblage et lancement d'activité avec 25% de nouveaux clients
    • Gain du « Tasting bar» dans la catégorie barres au salon Vitafoods en 2012 et 2013
  • Groupe GNG SAS - Président Gérant

    2009 - 2012 Entreprise de distribution spécialisée dans le sport et bien-être

    Créateur avec 2 associés hautement qualifiés (un Polytechnique/Stanford MBA et un ancien directeur commercial P&G et Red Bull)
    Démarrage de zéro en mode start-up avec toutes les connections à mettre en place dans un secteur inconnu

    Résultats:
    • Création d’un chiffre d’affaire de 260K€ dès la 2ème année
    • Création d’un portefeuille de 300 clients (magasin de sport, magasin bio, clubs, …)
    • Lancement de 2 nouvelles marques : Mulebar et Chrome en France
    • Participation à 32 événements sportifs la première année
  • Thermal Ceramics - Responsable marché automobile

    2008 - 2010 Business unit (14M€ de CA, 40 personnes) spécialisée en écrans thermiques du groupe Morgan Advanced Material, 1,2G€, 10 000 personnes

    En charge de toutes les activités commerciales et du développement en Europe dans le secteur automobile (fabricants de voiture particulières, bus, camions et fournisseur de rang 1 ou 2)

    Résultats:
    • Contact avec les principaux prospects en Europe des premiers échanges à la gestion de RFQ
    • Démarrage d’activité avec 35% de nouveaux clients en 2 ans
    • +5% avec les clients existant suite à l’amélioration des relations, et +10% de CA généré avec les nouveaux clients
  • Rieter Automotive - Ingénieur Commercial PSA

    2005 - 2008 Leader mondial en solutions acoustiques et thermiques, 1,7G€ de CA, 9 500 personnes

    En charge de gérer l’activité commerciale pour la série, l’après-vente, les projets en développement et le développement commercial d’une nouvelle gamme produit
    En charge de la gestion économique du plus important projet (B9) de la division européenne qui comportait des nouvelles technologies produits, une nouvelle usine en Espagne pour un revenu annuel de 30M€.
    Responsable du développement de la catégorie passage de roue auprès de PSA

    Résultats:
    • Augmentation de la marge du projet B9 de 5% en 2 ans
    • Négociation des hausses matières pour un résultat de +15% quand la cible était +8%
    • Augmentation de la marge des produits après-vente de 14%
    • Gain de la première RFQ après 6 mois en charge de la catégorie passage de roue
  • Hutchinson - Ingénieur Commercial PSA - Division Transmission

    Paris 2003 - 2005 Business Unit (300M€ de CA, 2 500 personnes) spécialisée en transmission au sein d’un groupe multi-business/multi-marché de 3,2G€ de CA et 30 000 personnes

    Gestion de l’activité commerciale complète et des projets pour le compte PSA (9M€ de CA)

    Résultats:
    • Augmentation du CA de 20% et de la marge de 10% pour le marché de l’après-vente
  • DEFI do Brasil - Chef de projet DEFI do BrasilResponsable DEFI do Brazil (Joint-venture avec un partenaire local)

    2001 - 2002 Groupe industriel familial spécialisé en emboutissage, 55M€ de CA, 450 personnes

    Gestion de la joint-venture avec le partenaire local, en charge des projets, des problématiques industrielles et du développement commercial sous la responsabilité du PDG du groupe
  • MGI Coutier - Chef de projet mercosur

    Champfromier 1999 - 2001 Fournisseur de rang 1 français spécialisé en pièces plastique, mécanismes et emboutissage, 620M€ de CA, 7000 personnes

    Coopérant du service national au sein de la filiale Mercosur (Brésil/Argentine). Gestion des projets et relai français sur place afin de satisfaire les objectifs d’intégration locale pris avec les principaux clients (PSA, Renault, VW)

Formations