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Guillaume BONHOURE

Blagnac

En résumé

En poste depuis février 2012 dans la société Astrium en tant qu'autorité technique de moyens mécanique.

Mes compétences :
industrie
production
ingénieur
management

Entreprises

  • ASTRIUM - Autorité Technique moyens sol mécaniques

    Blagnac 2012 - maintenant

  • ASTRIUM - Autorité Technique moyens sol mécaniques

    Blagnac 2012 - maintenant

  • Apside - Responsable plateau

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012 Responsable plateau société Apside pour le compte d'ASTRIUM.

  • Apside - Responsable Industrialisation produit

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2010 En charge de l'industrialisation de moyens (transpondeurs) développés par Thales pour des avions militaires.
    - Ecriture des spécifications de test et derverminage
    - Developpement des moyens de test et deverminage
    - Pilotage des services associés
    - Ecriture des procédures de test
    - Formation des opérateurs
    - Qualification des gammes de test et recettes des premiers équipements

  • APSIDE - Data manager

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 Rattaché en support chez Thales Avionics pour le projet A350 d'Airbus.

    - Contact direct avec Airbus pour aspect documentaire.
    - Garant de la gestion de configuration, de la création et de l'archivage documentaire
    - Pilotage de l'edition des documents (hard et soft)
    - Gestion des prototypes
    - Suivi d'indicateurs projet

  • Martin Mulligan - IT Manager

    2007 - 2007 Mission de 3 mois en tant que responsable informatique dans une entreprise en Angleterre.

    - Assurer le bon fonctionnement du parc informatique
    - Implanter un nouveau logiciel de publicité
    - Améliorer la sécurité du réseau informatique

  • Thales - Apprenti ingénieur

    Courbevoie 2005 - 2008 Les deux premières années:

    - Ingénieur production : être garant de la qualité, des délais et des coûts de production pour la conception de viseurs pour les cockpits de rafale et mirage 2000.

    Participation à de nombreux projets d'amélioration de la production (6 sigma, lean manufacturing)
    Responsable d'un projet de réimplantation de ligne de production (60 personnes).

    Dernière année:

    - Responsable d'un projet de création d'un nouveau service méthodes comprenant l'harmonisation et la création d'outils de travail et implantation d'un management visuel basé sur la participation.

    - Responsable d'un projet d'implantation de nouveaux postes ergonomiques sur une ligne de production à forte cadence.

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