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IT-CE (Informatique et Technologies – Caisse d’Epargne)
- CP Fonctionnel/pilotage des induits et maintenances évolutives
Bruges (33520)
2017 - maintenant
Chef de projets fonctionnel et CP pilotage des induits et des maintenances évolutives au sein de la DSI Immobilier
Consultant APSIDE pour IT-CE
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IT-CE (Informatique et Technologies – Caisse d’Epargne)
- PMO Projet Migration de données informatiques
Bruges (33520)
2016 - 2016
PMO Projet de migration de données des banques Outre Mer vers une banque du sud de la France.
Création de process , d'indicateurs de pilotage, coordination et consolidation des plans d'action.
Reporting direction.
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APSIDE - Bordeaux pour SAFT
- PMO Département
2014 - 2016
PMO- Amélioration continue pour le département développement des batteries Lithium -Ion
Amélioration continue , mise en place de process de gestion des ressources,
Développement de nouveaux outils ( Package permettant le pilotage de 300 ressources par l'intermédiaire d'un outil VBA de consolidation des besoins, d'affectation des ressources) , déploiement , conduite du changement , formation et maintenance de l'outil.
Création de gammage type sous MS Project pour chiffrage avant projets
Création d'indicateurs de pilotage et de tableau de bord pour les chefs de service , chef de département.
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APSIDE pour La DISFE
- PMO direction informatique banque postale
2013 - 2014
PMO opérationnel de 3 services de la direction informatique de la Banque Postale
Pilotage et suivi budgétaire de 3 services ( 60 projets- 10Millions d'euros)
Animation de comité de suivi projet et de suivi budgétaire.
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APSIDE pour SABENA TECHNICS
- Vendor Program Manager SYSTEM
2013 - 2013
Vendor Program Manager for VIP avionics SYSTEMS ( IFE, CMS, Airshow...):
Program VIP BBJ, Program Venezuelan Air Force, Programm VIP A318 :
- Ensured that the Vendor takes care of the contractual engagement from the signature of the contract up to the delivery of the product.
- Established a specific budget for the management of the allocated vendor for the entire outfitting project.
- Arbitrated on all the contentious issues.
- Reported and provided dashboard on the project progress.
- Arranged and followed up the vendors team during the cabin outfitting activity.
- Followed up by the issue and updated of or more Action Item List.
- Coordinated and hold daily update meeting
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APSIDE GROUPE
- INGENIEUR PLANIFICATION / LOGIQUE DE DEVELOPPEMENT
2009 - 2013
-------PROJET 1 ----------
Mise en place sous PRIMAVERA de la planification du projet SBIK (construction d’un bâtiment de contrôle satellite au Kazakhstan) :
- Création d’une logique de développement
- Mise en place d’une structure de planification efficace en 3 niveaux (N1 : planning contractuel, N2 planning de pilotage interne (GENERAL SCHEDULE) , N3 plannings détaillés des 10 sous traitants)
- Création des plannings détaillés et du macro planning sous primavera P6
- Suivi et pilotage des jalons a l’aide du GENERAL SCHEDULE
- Mise en place de réunion d’avancement avec le chef de projet.
-------PROJET 2----------
Planification et pilotage du projet de rénovation de 54 bâtiments à la base opérationnelle de Brest :
- Création d’une logique de planification des travaux
- Mise en place d’une méthode de planification identique et cohérente de l’ensemble des bâtiments.
- Création de plannings en 3 niveaux (N1 programme, N2 interne service, N3 sous traitants)
- Mise en place de d’indicateur de suivis et de pilotage.
- Coordination de la sous-traitance (Maîtrise d’oeuvre particulière via TPM)
- Mise en place d’un tableau d’action
- Création d’un document contractuel sur les contraintes opérationnelles liées a la rénovation (SN, pyro, puro NUC)
- Création d’une base de données sur les infrastructures de Guenvenez et L’ile Longue
- Conduite et animation de réunion d’avancement.
-------PROJET 3----------
Dans le cadre du développement de la version M51.2 du missile M51, création d’une logique de qualification d'un atelier :
- Initialisation du tableau de bord permettant de suivre l’avancement du PJD, création de macros permettant de générer automatiquement les fiches du PJD et de DJD a partir du fichier de suivi Excel.
- Suivi des activités Bureau d’Etude (Dossier de Définition, Synoptique, Avant Projet du nouveau poste de travail)
- Création d’un cahier des charges fonctionnel et d’une STB d’un nouveau moyen M51.2 avec participation du BE.
- Etude de non régression des performances atelier M51, 1 consignée dans un dossier rappelé au Dossier de justification.
- Initialisation des fiches reprenant les exigences de la STB de l’atelier,
- Concertation et coordination avec TPM, responsable dimensionnement, responsable SLI, SDF et conception mécanique afin d’établir un plan de justification des exigences au stade des revues de qualification.
- Elaboration d'un plan général des essais.
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APSIDE GROUPE
- CONSULTANT GESTION DE PROJETS/PLANIFICATION
2009 - 2009
•Création de modules de formation, MSP et les méthodologies en gestion de projets :
•Donner les formations a l’aide de divers supports (vidéo projecteur, documents papiers)
•Participer aux retours d’expérience d’évaluation des formations et du formateur
•Participer aux réunions d’amélioration de la qualité des formations
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APSIDE GROUPE
- RESPONSABLE PLANIFICATION 350 XWB DGWP
2009 - 2009
Contexte : Dans un contexte de développement d’un nouvel environnement de cockpit pour le porteur Airbus A350 XWB : planification et suivi des jalons principaux du projet (environ 500 jalons) afin de garantir les délais de livraison des différents éléments qui composent le cockpit (6 Visus, 2 KCCU et 2 viseurs têtes haute), satisfaire le client en terme de qualité et de délais de livraison (Airbus).
Réalisations / Rôle:
•Création de PERT, de plannings sous MS Project et d’un suivi qualité du projet (Tableau de bord)
•Suivi des jalons par Work Package en faisant des réunions hebdomadaires d’avancement avec les Work Package Managers (10 WPM)
•Coordination et mise en place d’actions permettant de garantir le chemin critique et les délais de livraison afin de satisfaire le client (Airbus)
•Mise en place d’indicateurs de suivi qualité et création d’un tableau de bord permettant d’optimiser le projet et de remonter les points critiques lors des réunions d’avancement programme et de synthèse d’affaire
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EADS ASTRIUM Site aérospatiale
- Ingénieur planification
2007 - 2007
Mise en place de la planification de l'atelier cablage et capteurs militaires et civils ( Programme Ariane et Missile nucléaire M51).
Mise en place et suivi de production.
Logiciels utilisés : SAP, MS project, macro excel.
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Consultant (SUISSE)
- Consultant organisation/planification
2007 - 2009
Contexte : Dans un contexte d’internalisation des pièces ROLEX (plusieurs millions de pièces), création et suivi de plannings pièces sous MS PROJECT, reporting des points critiques et mise en place des actions correctives permettant de livrer les pièces dans les délais afin de satisfaire le client en terme de qualité/coût/délais
Réalisations / Rôle:
•Création de plannings sous MS Project :
•Coordonner les actions permettant d’assurer le respect du chemin critique
•Assurer la communication et l’interface entre exploitation, industrialisation, achats
•Suivre et gérer les niveaux de stocks composants en liaison avec les achats,
•Participer et animer les réunions de projets sur le suivi et l’avancement
•Remonter des goulets et points critiques au niveau de l’avancement du projet
•Mettre en place et suivre les plannings, coordination Exploit/ Indus/ Achats/ Stocks
•Analyser les risques liés aux délais et mise en place d’actions (suivis particuliers)
•Optimiser la gestion des flux en liaison avec l’exploitation et l’industrialisation et la planification de production (SAP) et rendre compte de la non-adéquation entre les demandes prévues par le système (SAP) et la production des ateliers
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SNECMA
- Projet Lean Manufacturing
Courcouronnes
2006 - 2006
Mission :
=>Etude Lean Manufacturing (3 mois)
Réalisations :
=> Etude Lean Manufacturing sur une unité de production a l'aide d'un consultant APAVE et réalisation de guides méthodologiques LEAN.
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SNCF
- Ingénieur production
2006 - 2006
Missions :
=>Améliorer l'activité TER aquitaine et adéquation charge/effectif
Réalisations :
=>Amélioration continue au sein de l'Unité de Production Matériel Moteur de l'établissement de maintenance de la SNCF de Bordeaux.
=>Optimisation des flux de TER au sein du dépot de Bordeaux qui constitue un point de flux important au niveau du traffic francais (100 trains par jour).
=>Réorganisation de l’effectif du service gestion et mouvement des engins.
=>Augmentation de la productivité du service.
=>Economie de 140 KEUROS sur 2007.
=>Suppression de trois postes, passage d'un 3*8 a un 2*8 et =>présentation du projet au CHSCT le 02/10/2006.
=>Utilisation de pareto/ishikawa, G8D.
=>Mise en place d'indicateurs.
=>Utilisation d'outils gestion de projets (MS Projet).
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College et lycée
- Professeur de physique chimie
2003 - 2005
=>Enseignement donnés à des classes allant de la quatrième à la terminale.
=>Participation à la vie de l'établissement : Conseils de classes, rencontres parents professeur.
=>Admissible au CAPES de sciences physiques en candidat libre.
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IOC-SURGICAL
- Ingénieur Biomédical
2002 - 2002
Mission :
=>Conduite et gestion d’un projet industriel innovant "Conception et réalisation d'une nouvelle prothèse de renfort de paroi abodominale".
Réalisations :
=>Recherche de brevets d'antériorité à l’I.N.P.I. (Lyon).
=>Participation à un audit de certification ISO 9001 et marquage C.E.
=>Dépot d'enveloppes SOLEAU.
=>Mise en place du système qualité EN 13485, ISO 9001.
=>Recherche fournisseurs et réalisation de deux prototypes.
=>Dépot de deux brevets.
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CRPP
- Chef de projets
2001 - 2001
Missions :
=> Synthétiser des cristaux liquides colonnaires pour l'électroluminescence organique.
Réalisations :
=>Recherche bibliographique.
=>Synthèses organiques.
=>Analyses physico chimiques.
=>Etudes R.M.N., A.T.G., A.E.D., I.R.,RX, C.P.G., A.F.M.,M.E.T.
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COGIPRA
- Chef d'équipe
2000 - 2005
Mission :
=>Fournir au client un produit de qualité en respectant les délais et les coûts.
Réalisations :
=>Chef d'équipe 10 personnes
=>Travail en 3 * 8, gestion du stock, de la production, du personnel (10 personnes).
=>Mise en place d'actions de formation.
