Mes compétences :
Industrialisation
Management
Robotique
Qualité
Automatisme
Gestion de projet
Mécanique
Entreprises
ALCI
- Directeur industrialisation
2009 - maintenantMISSIONS
- Participation à l’élaboration et à la mise en œuvre de la stratégie de la société : stratégie, gamme de machines à développer, choix des priorités de marché.
- Chiffrage des applications vendues au clients.
- Industrialisation des applications, de la définition du besoin à la montée en cadence.
- Organisation du SAV, de la maintenance préventive et curative.
- Développement et faire vivre la panel de sous-traitance.
- Gestion les achat des composants des machines : automatisme, tolerie, usinage, mécatronique...
REALISATIONS :
- Développement et certification d'une cellule innovante de découpe robotisée de muscles bovins.
- Mise en place de la gestion de projet, de l'industrialisation, le la maintenance et du SAV.
Organisation validée et citée en point fort lors de l'obtention de l'ISO 9001 en Septembre 2010.
- Baisse moyenne des coûts achat de 15%.
MECAPLAST
- Responsable Industrialisation Internationale
Clamart2007 - 2009Missions:
- Responsable de l'organisation et du développement des équipes industrialisation des sites internationaux: Chine, Inde, Brésil, Turquie, Mexique, USA, Italie : 60 Personnes.
- Evaluation des personnels, définition des objectifs, des plans de formation associés.
- Garant de l'intégration des différents projets sur les sites internationaux.
- Relais entre les directions de site locales et la direction.
- Participe à l'évaluation technique des partenaires industriels.
- Suivi de l'industrialisations des produits réalisés en sous traitance.
- Vérifie l'accord entre les ressources chiffrées et les besoins locaux du projet, ainsi que l'adéquation du site au projet.
- Assurer la répartition des ressources locales et centrales, en assurant le respect des standard du groupe.
Réalisations:
Structuration des antennes Chine, Mexique, Italie.
MECAPLAST - CHINE (15 mois à Wuhan et Shanghai)
- Superviseur activité branche moteurs chine
2005 - 2007Management de projets complexes à l'international, accompagnement et validation de la gestion de projet de 3 chefs de projet.
- Validation des choix technico-économiques au lancement, et au cours de la vie des projet.
- Etablissement et suivi du Business Case.
- Suivi de la convergence vers les objectifs de rentabilité fixés.
- Reporting de l'activité développement et industrialisation moteur en chine.
- Participation active aux prises de marché.
- Mise en place de méthodes de suivi de projet aux standards occidentaux.
MECAPLAST - Lens
- Chef de projet
2003 - 2005Pilotage du développement de pièces techniques en composites thermoplastiques pour moteurs automobiles.
- Management, coordination et synthèse technico-économique de groupes projet (5-10 pers).
- Interface avec le client.
- Responsable qualité, coût, délai des pièces développées.
De la prise de marché à 6 mois après le démarrage série.
- Mise en place et suivi des outils de maitrise des risques (AMDEC, PED, PMR...).
- Mise en place et suivi de la planification et de suivi des actions du projet.
Réalisations:
- Chef de projet des lignes d'admission de la 407: 12 M€ CA/an.
- Chef de projet collecteur d'admission et rampe d'injection
moteur TU5 Brésil (1,6l 16S)
TREVES (Centre R&D de Reims) -Equipementier automobile de rang 1
- Pilote métiers assemblage-découpe
2000 - 2003Responsable de la définition, du développement et de la validation des solutions d’assemblage (soudure, collage)et de découpe (jet d’eau, lame, laser) de pièces pour automobiles.
Industrialisation de ces solutions en France et à l’étranger.
HILL ROM - Montpellier
- Ingénieur développement
1999 - 2000Définition et validation de pièces thermoplastiques.
Optimisation technico-économique de pièces plastiques.
=> Remplacement de pièces soudées par des pièces extrudées soufflées.
Expertise d'assemblages soudés et collés.
Formations
Ecole Polytechnique Universitaire De Montpellier (Ex-ISIM) (Montpellier)
