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Guillaume CHOPLIN

Rennes

En résumé

Après une formation en sciences économiques et gestion avec une spécialisation en PME, j'ai été embauché à Ouest-France pour animer un réseau de PME partenaires chargées d'organiser la distribution du quotidien en optimisant le coût et la qualité. Mon premier poste s'est situé sur le département de la Manche puis j'ai été muté sur le département de la Sarthe après le rachat du quotidien local le Maine Libre afin de mutualiser le réseau de distribution.

Mes compétences :
Logistique
Distribution
Presse

Entreprises

  • Ouest France - Responsable Optimisation Logistique

    Rennes 2013 - maintenant Je suis responsable du pôle Optimisation Logisqtique en charge de l'ensemble de la chaîne logistique des 3 imprimeries (Rennes, Nantes et Angers) jusqu'au client final pour Ouest-France, le Courrier de l'Ouest, le Maine Libre et Presse-Océan. Je suis responsable du transport de l'ensemble des quotidiens et des suppléments - hors séries de ces 4 éditeurs.

  • Ouest-France - Maine Libre - Responsable du réseau de distribution

    2006 - 2013 Mise en place du projet de distribution commune de Ouest-France et du Maine Libre sur l'ensemble du département de la Sarthe:

    - défintion du projet et redécoupage du département avec étude d'impact financier : passer de 3 dépositaires exclusifs Ouest-France sur la Sarthe à 6 dépositaires communs Ouest-France - Maine Libre
    - formation et conseil de 3 nouveaux dépositaires partenaires et mise en place d'un approvisionnement commun des marchands de journaux depuis le 2 mai 2007 avec différentes contraintes (2 imprimeries différentes, des horaires d'arrivée des journaux différents, des modes de fonctionnement différents (paquets standards de 75 ex. pour Ouest-France, paquets confectionnés pour le Maine Libre)
    - mise en place progressive d'un portage commun (projet commencé en jullet 2007 et qui va durer 2 ans environ) avec prise en compte des différentes contraintes :
    - techniques : 2 imprimeries avec des horaires différents dans un contexte économique très tendu avec l'augmentation importante du coût du gazole et l'augmentation du SMIC horaire
    - humaines : négociation avec les porteurs des 2 titres, gestion des démissions, proposition de nouveaux secteurs de distribution communs après études cartographiques des secteurs et prise en compte des situations financières des porteurs pour estimer la difficulté des restructurations
    - qualité : redécouper les secteurs afin de respecter une livraison des clients des 2 éditeurs avant 7 h 30 et permettre l'acquisition de nouveaux clients
    - coût : négocier avec les dépositaires qui sont les employeurs des porteurs afin d'effectuer le maximum d'économies d'échelle par la mutualisation

    BILAN : APPORTER UN SERVICE IDENTIQUE ET PERFORMANT POUR LES LECTEURS DE OUEST-FRANCE ET DU MAINE LIBRE POUR CONTRIBUER A CE QUE LE CHOIX ENTRE LES 2 EDITEURS SOIT FAIT UNIQUEMENT SUR LE CONTENU. LE LECTEUR NE DOIT PAS SE RENDRE COMPTE QUE LA DISTRIBUTION EST COMMUNE

  • Ouest-France - Responsable du réseau de distribution

    Rennes 2001 - 2006 J'anime un réseau de dépositaires de presse (grossistes indépendants) qui approvisionne les marchands de journaux, les livreurs ou porteurs à domicile et les bureaux distributeurs de la Poste.
    Je suis entré à Ouest-France en 2001 avec en charge le réseau de distribution du département de la Manche. Ma mission consiste à optimiser le coût (taux d'invendus, conditions de rémunération des porteurs, négociation avec les dépositaires...) et la qualité (suivi et amélioration des horaires de distribution, mise en place de plan de secours en cas de dysfonctionnement...) afin de favoriser le développement de la diffusion du titre.

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Réseau

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