Guillaume DE BRAQUILANGES

Profil
Executive finance
Environnements internationaux en forte transformation
Conduite déquipes multiculturelles sur des projets à enjeux

Compétences clés
Stratégie : Planification et déploiement de projets générateurs de
valeur
Finance : Forte maîtrise des enjeux financiers corporate et
opérationnels, pilotage de la Performance financière, évaluation des
sociétés, M&A
Croissance et engagement des équipes

Projet
Direction financière Groupe, en France, idéalement sur des ETI
Industries des spiritueux du luxe (production) et des industries moteur
dans la transition énergétique


DEPUIS 2007 : GROUPE CARREFOUR


NOV 2020 AOUT 2022: ATACADAO - GROUPE CARREFOUR BRESIL São Paulo, Bresil
CA : +10 B€; / +70K employés / CAGR +20%
Leader du C&C brésilien - +250 unités / 30 centres de distribution

Enjeu de structuration du business et de modernisation des outils dans une phase de forte croissance interne et externe

Directeur Administratif et Financier
Membre du comité exécutif opérationnel

Principaux résultats :
- Structuration de la fonction finance dans le cadre d'une forte croissance interne et externe via mise en place d'une gouvernance structurante: comité Cash /comité Investissements /Contrôle interne
- Pilotage du plan de Performance : réduction des coûts de $50 M€; en 2021-2022 via les leviers d'optimisation sur les achats non marchands ( services / materiaux de construction) / le contrôle de la demande / la productivité & refonte des process opérationnels
- Integration du perimetre ex- Makro ( 28 magasins pour un CA consolidé de 450 M€ )
- Préparation à l'intégration du groupe BIG ( +400 pdv / mutli-format) sur le perimetre Atacadao : plan d'intégration du back office ( déploiement d'un ERP dédié) / préparation du plan de synergies ( à 3 ans) / planning de conversion ( # 70 pdv)
- Plan de digitalisation de la Finance via déploiement de RPA ( périmetre taxes et cash) / modules ERP ( process Procurement)
- Garant du comité d'investissement ( +300 M€ / an)

2017-2020: CARREFOUR TAIWAN PRESICARE Taipei, Taiwan
CA +2 B€ CA / 15K employes
TOP 3 du marché taiwanais - +150 unités

Enjeu de développement du multi-format et de croissance externe

Directeur Administratif et Financier/ Directeur des Services Financiers
Membre du comité exécutif membre du board Presicare

Principaux résultats :
- Acquisition de la société Wellcome - leader de projet M&A ( share deal : +230 supermarchés + marque Jasons) acquisition pour 100 M€, consolidation de 500 M€ de CA
- Acquisition des actifs Taisuco - leader de projet - intégration du périmètre ( asset deal : 10 Hypermarchés + galeries marchandes) - CA consolidé de 100 M€
- Implémentation du nouvel ERP SAP 4 Hana / pilotage du déploiement avec l'intégrateur ATOS / go live en 10 mois
- Pilotage du plan de Performance : réduction des coûts de $65 M€ entre 2017 et 2020 mise en place de la Direction achats non marchands ( 200 M€ base achats) / contrôle de la demande / chantier productivité
- B2B Business development mise en place d'une structure compétitive sur le canal HOtelREstaurantCAttering ( CA x 3 entre 2017 et 2019 / 30 M€ CA)
- Support au développement d'un eco-systeme autour de notre APP ( solution paiement / online shopping /programme de fidélité ) conduite du partenariat avec EDENRED


2013 -2017 : CARREFOUR ITALIE Milan / Italie
CA +5,5 B€ CA / 25K employes
Acteur multiformat du retail italien - +1.000 unités

Enjeu de retournement du business et de développement de la franchise

Directeur FP&A

Principaux résultats :
- Déploiement du projet transversal Tutti Imprenditori / avec le support des équipes Bain - objectif de retour à la rentabilité pour la BU Hypermarchés ( approche catégorie / organisation / pricing)
- Modélisation et clusterisation des concepts de Supermarchés Gourmet / Urbain / Rural en Italie lancement concept H24
- Animateur et coordinateur du programme Budget is Budget avec 30 M€ d'impact bas de page sur des actions de compensation au résultat
- Consolidation et intégration de la chaîne de supermarchés BILLA ( 60 pdv) consolidation de 350 M€
- Garant du comité d'investissement pays - (projet Real estate Moncalieri & Nichelino - 40 M€ / renouvellement location supermarchés x 50 /ouvertures supermarchés et convenience x 50

2012 2013 : CARREFOUR TURQUIE - SABANCI Istanbul / Turquie
CA +1,4 B€ CA / 20K employes
Acteur multiformat du retail turc - +257 unités

Directeur FP&A

Principaux résultats :
- Contributeur Projet Real Estate Maltepe - 60 M€ investissement /remodeling hypermarches + GM
- Développement du Business modèle franchise sur les formats de proximité - #2 pilotes
- Développement de la plateforme digitale reporting ( P&L / performance commerciale on web platform)

2009 2012 : CARREFOUR COLOMBIE Bogota / Colombie
CA +1,5 B€ CA / 10K employes
Acteur multiformat du retail colombien - +95 unités

Enjeu de structuration du business et de développement du multi-format

Directeur FP&A

Principaux résultats :
- Modélisation et support au lancement du format Maxxi ( C&C) - 3 pilotes et Proxi +10 pilotes
- Contributeur Senior sur le projet d'acquisition Olimpica acquisition chaine de supermarches ( +150 pdv)