Guillaume FOUCHER

En résumé

Entreprises

• APPE

  maintenant

• Global Closure Systems - Directeur Lean & Qualite division specialites

  2012 - maintenant

• APPE - Directeur des Operations

  2009 - 2012

• Autoliv Romania / Roumanie - Directeur Usine / Plant Manager

  2007 - 2009 Responsable du démarrage d’une nouvelle usine de production de volants (Injection/Coupe-Couture Cuir/Assemblage)
  • Définition du lay-out et suivi de la construction du bâtiment.
  • Définition, achat et mise en route des équipements
  • Recrutement et formation de l'ensemble de l'équipe locale
  • Pilotage des opérations suivant standard groupe dans les objectifs QCD

• Autoliv Tunisia / Tunisie - Resp. Unité de Production / Manufacturing Manager

  2004 - 2007 Pilotage d’une unité de Production d’Injection PU délocalisée en Tunisie - 200 pers en 3x8
  
  •Pilotage opérationnel de la production en QCD et des services connexes (Process, Maintenance, Qualité Production et Logistique)
  •Montée en capacité de l’usine (5500 p /j en 2003, 12000 p/j. à fin 2006)
  •Mise en place de chantiers d’amélioration (5S, TPM, ) au sein de l’UP

• Autoliv Tunisia / Tunisie - Responsable Process / Process Manager

  2003 - 2003 Mise en place de l’organisation méthodes Process sur l’unité d’injection PU délocalisée en Tunisie
  
  •Pilotage de la mise en place de la « Maitrise Process » sous les aspects techniques et humains (Diminution /2 du taux de rebuts)
  •Interlocuteur technique priviligié pour la maison mère en France (Gestion des transferts Produit et Process)

• Euro-Shelter - Responsable de Production

  RENNES 2000 - 2002 Pilotage de la Production en terme de Qualité, Coût et Délai (Industrialisation, Maintenance, Logistique et Fabrication) - Management de 50 opérateurs et 15 techniciens qualifiés
  •Pilotage de 4 ateliers (Soudure-Chaudronnerie, Montage, Peinture, Composites)
  •Participation au développement des produits (Forte interface avec BE et le service commercial)
  •Conduite d’un chantier de réimplantation usine (Diminution des surfaces de 25 %)

• Euro-Shelter - Responsable Méthodes

  RENNES 1999 - 2000 Management d’une équipe de 5 techniciens
  •Pilotage des investissements (Renouvellement postes de soudure, outillages et machines spéciales, …)
  •Mise en place de la Maitrise des Procédés Spéciaux en vue de la certification ISO9000 – Version 2000 : Certification obtenue en avril 2001
  •Participation à la mise en place du Module « Données Techniques » d’une GPAO

• Faurecia - Ingénieur de Fabrication

  1997 - 1999 Management d’une équipe de fabrication de 60 opérateurs en 3x8-7j/7 dans le cadre d’un démarrage d’un nouveau produit
  •Montée en cadence des lignes de fab. (1000 p./j à 32000 p/j. en 18 mois)
  •Pilotage du chantier TRS (objectif de 80% atteint)
  •Acteur Formation dans le cadre d’une délocalisation de la production au Canada

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Nantes 1992 - 1997