Ronan COLMOU

En résumé

Entreprises

• Altran

  Vélizy-Villacoublay maintenant

• ALTRAN pour CEA Cadarache - Assistance gestion des interfaces Projet/Exploitation

  2012 - maintenant Dans le cadre d'un projet de rénovation d'installation, assistance à la gestion des interfaces entre l'équipe Projet et l'équipe d'Exploitation de l'installation.

• ALTRAN pour l'Agence ITER France (CEA) - AMOA - Assistance Maîtrise d'Ouvrage

  2010 - 2012 Objectif :
  Accompagner le client (Maitre d'ouvrage : Agence ITER France) lors de la construction des bâtiments du siège ITER (Bâtiments de bureaux - 20.000m²).
  
  Intervenants majeurs :
  - Maitrise d'Oeuvre Mandataire : Agence RICCIOTTI
  - Entreprise : LEON GROSSE / AXIMA

• ALTRAN pour AFI (Air France Industries, sites de Orly / CDG) - Conduite de projet

  2009 - 2009 Mise en place d’outils de gestion de projet / PMO
  
  Objectifs :
  - Mettre en place la fonction PMO (Project Management Officer), dans le contexte de 2 projets d’envergure (35M€ )
  
  Réalisations :
  - Formalisation des responsabilités des différents contributeurs (matrices de responsabilité)
  - Définition, avec chaque interlocuteur (plus de 15 interlocuteurs) de la structure du projet (réalisation des WBS / OBS / Matrices RACI)
  - Construction du macro-planning de chaque projet
  - Mise en place de la gestion des risques, au niveau du projet et au niveau de chaque lot
  - Mise en place des outils de reporting
  - Animation de chaque outil
  - Formation du personnel client, à l’utilisation et à l’évolution des outils
  
  Environnements techniques :
  - Domaines PMO :
  - Gestion Planning
  - Gestion des risques
  - Gestion du reporting
  - Gestion des livrables
  - Planification MsProject
  - Conduite de réunions

• ALTRAN pour STAGO - Outil de Gestion de Projet

  2009 - 2010 Objectif :
  Au sein d'un département de Recherche et Développement (R&D) d'instruments d'analyse médicale (100 pers), développement d'outils de gestion de projet ayant pour but final la gestion des différentes Activités au sein du BE.
  
  Réalisations :
  - travail sur le concept de priorisation des Activités
  - définition de processus de fonctionnement
  - rédaction de Référentiel d'application de ces processus
  - création d'outils visant à mettre en oeuvre une planification centralisée
  
  Environnement technique:
  - Bureau d'études Recherche et Développement Matériel diagnostic médical
  - Concepts issus de gestion de projets

• ALTRAN pour PSA Peugeot Citroën (Usine de Trnava ( Slovaquie )) - Conduite de projet

  2008 - 2008 Pilote de projet « Reconception et optimisation ligne de process ». Démarche LEAN
  
  Objectifs :
  - Redéfinir la ligne de préparation des éléments porteurs avant (« éléments de suspensions » des 207 et C3 Picasso)
  - Concevoir la zone de manière « LEAN »
  - Piloter les fournisseurs dans la réalisation du projet
  
  Réalisations :
  - Participation au chantier LEAN
  - Définition de la nouvelle organisation :
  - Recherche de solutions
  - Analyse
  - Simulation
  - Validations (théorique et pratique) de la solution
  - Industrialisation :
  - Expression des besoins
  - Organisation des marchés
  - Consultations
  - Suivi des études
  - Validation
  - Suivi chantier
  - Mise en service :
  - Mise en route
  - Essais
  - Validations
  - Réceptions
  
  Environnements techniques :
  - Installation de la zone en bord de ligne (fortes contraintes d’environnement)
  - Mise en service progressive de la zone, avec intégration dans le flux de production
  - Machine spéciale : Presse de compression des ressorts de suspension, avec baies de vissages intégrées.

• ALTRAN pour PSA Peugeot Citroen (Usine de Trnava ( Slovaquie )) - Conduite de projet

  2007 - 2004 Chargé d’affaire de Mise en service de ligne de montage
  
  Objectif :
  - Piloter les fournisseurs en charge de la réalisation des installations de Process (manutention + machines spéciales) de la ligne de montage de la nouvelle usine de Trnava
  
  Réalisations :
  - Finalisation de l’avant-projet
  - Définition du besoin - Cahier des charges - Consultation - Analyse des offres fournisseurs
  - Suivi pré-études - Etudes
  - Suivi montage - Mise en service
  - Essais (statiques - dynamiques)
  - Réception - Validation de la disponibilité - Suivi des réserves
  - Projet réalisé en France pour la phase études (2 ans) et en Slovaquie à partir de la phase montage (2 ans)
  - Pilotage du fournisseur dans la réalisation du projet (budget : 18M€)
  
  Environnements techniques :
  - Spécificités liées aux convoyeurs aériens (convoyeurs à chaîne / porteurs / convoyeurs à palettes), et aux installations de Process d’une usine de montage automobile
  - Définition des critères d’acceptation nécessaires au jalonnement projet
  - Reporting projet - Indicateurs d’avancement - Pilotage par planning
  - Coordination des différents sous-traitants (Interlocuteurs Slovaques / Polonais)

Formations

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers ICAM

  Carquefou maintenant

• Institut Catholique Des Arts Et Métiers

  Nantes 1994 - 1999

Réseau

• Cédric GAZZA

• Claire VIEILLE

• Flavien LANCIA

• Jean Marie GOURLIN

• Jerome RIGOLLE

• Jocelyn CLOUET

• Matthieu BROCHARD

• Olivier COURAL

  Hilti-France (Boulogne-Billancourt)

• Pierre CHANJOU-LECLERCQ

• Santhosh PARAMEL