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Guillaume GRASSET

LES LOGES MARCHIS

En résumé

Mes compétences :
Automobile
Audit
Contrôle de gestion
Finance
Reporting
Gestion de projet
Comptabilité

Entreprises

  • GIANT LAVAL - Co-gérant

    2015 - maintenant Gérant du magasin
  • SOTIRA 53 (Groupe SORA Composites) - Contrôleur de Gestion industrielle

    2011 - 2014 - Reporting mensuel
    - Reprévision mensuelle
    - Budget annuel
    - Suivi des gains de productivité
    - Suivi détaillé des contributions par marché
    - Suivi et propositions de plans d'actions
    - Tableaux de bord d'activité au quotidien
    - Participations aux comités de Direction Site
    - Travail en collaboration avec le siège Groupe
    - Suivi de la réorganisation du Groupe
    - Suivi de la mise en place d'un PSE
  • SARL Gouault Grasset - www.wareega.com - Gérant

    2010 - maintenant Création de la société
    Gestion administrative et comptable (boutique physique et boutique en ligne)
    Gestion des expéditions
    Relations clients
    Organisation et participation à salons
    Direction stratégique
    CA 2013 : 725k€
  • Futura Finances - Contrôleur de gestion

    2010 - 2011
  • NOZ - Contrôleur de gestion

    Saint-Berthevin 2010 - 2011 ? Reporting hebdomadaire des indicateurs de performance
    - Evolution des commandes (300 M€ / an) par zone, acheteurs…
    - Performance des différentes familles de produits (taux de vente, marge…)
    ? Calcul des primes des Services Achats et Marketing (200 personnes)
    ? Analyse et proposition d’amélioration de l’activité
    - Mise en place de nouveaux indicateurs de suivi (organigramme de performance…)
    - Réorganisation de process (primes, procédures de reporting…)
    - Evolution des outils et méthodes d’analyse via des modes opératoires
    ? Communication des indicateurs à la Direction Achats et Marketing
    ? Clôture mensuelle et analyse des résultats
    ? Elaboration du budget annuel
  • Renault Trucks - Blainville - Apprenti contrôleur de gestion

    2009 - 2010 Maîtrise de la masse salariale :
    Description du processus de la masse salariale
    - Analyse des différents inducteurs de coûts
    - Mise en place d’un outil d’évaluation de la masse salariale
    - Analyse des écarts entre le réalisé et le prévu

    Elaboration mensuelle de budgets :
    - Prévisions budgétaires sur 4 mois en cohérence avec objectifs et possibilités financières
    - Contrôle de l’évolution de l’activité et des différents paramètres
    - Suivi permanent des écarts et ajustements si écarts constatés

    Présentation des résultats mensuels à la Direction Financière

    Pilotage et contrôle quotidien de l’activité (charges externes, performance MOD, sorties de stock)




    Reporting mensuel des résultats
    Elaboration de budget :
    -Prévisions budgétaires sur 4 mois en cohérence avec objectifs et possibilités financières
    - Contrôle de l’évolution de l’activité et des différents paramètres
    - Suivi permanent des écarts et ajustements si écarts constatés
    - Suivi quotidien des dépenses et de la productivité MOD

Formations

  • IAE (Caen)

    Caen 2007 - 2010 Comptabilité Contrôle Audit

    Licence SCF, Master 1 CCA en FI et Master 2 CCA en FA
  • IUT (Caen)

    Caen 2005 - 2007 Gestion des Entreprises et Administrations

    option finance comptabilité

Réseau