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Guillaume GUEI

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Executive MBA HEC Paris. Double cursus Finance & Information system.
Strategic Sourcing. Lean Six Sigma, Design Thinking, High Value Program / Project.
Information Systems, Strategy and Operations.

Titulaire d'un Executive MBA HEC Paris, d'un DESS de finance et d'un titre d'Ingénieur NTIC, je mène des projets et anime des équipes pluridisciplinaires depuis 2001.
Je conseille et appui la Direction Générale au quotidien, j'encadre et anime de manière transversale, fonctionnelle et techniques les équipes projets ainsi que les directions opérationnelles.
Autonome et proactif, je sais travailler en mode projet.

Mes compétences :
SAP
Dynamics AX
ERP
Oracle E business Suite
Six Sigma
UML/OMT
Profit and Loss Accounts
PRINCE2 methodology
Oracle EBS
NAV
Microsoft Dynamics AX
ITIL
Due Diligence
Design Thinking
Consolidations
Cognos Impromptu
Baan

Entreprises

  • Petroceltic - Directeur Informatique

    2015 - maintenant

  • SodexoPASS - Directeur de Projet International puis & Directeur des Opérations

    2007 - 2015 : Directeur de Projet International puis
    Directeur des Opérations : Implémentation de systèmes d'Information.
    - MS Dynamics AX, NAV, SAP, Oracle EBS, Cognos, Carat et autres -
    Amérique Latine - Amérique du Nord - Europe.

    Le projet HIO (Harmonisation, Optimisation, Intégration) a permis de réduire le temps de consolidation
    du résultat mensuel de 28 jours à 5 jours ouvrés.

    Rôles, responsabilités et tâches

    - Harmonisation, Organisation, Optimisation & Intégration des processus métiers groupe à travers
    toutes les filiales (18 pays) avec implémentation de SAP, Oracle EBS et MS Dynamics AX & NAV.

    - Gestion simultanée de divers projets opérationnels d'envergure - Prise en charge et pilotage du
    suivi complet de projets internationaux dans leurs différentes composantes fonctionnelles et
    techniques, administratives et financières (Budget) ainsi que ressources humaines depuis la prise de
    décision jusqu'à la réception des travaux.

    - Management d'équipes multiculturelles & Pluridisciplinaires (35 personnes)

    - Responsable du respect des objectifs qualités, coûts, délais concernant les opérations et garant des
    bonnes relations avec les différents intervenants.

    - Mise en place d'outils d'alignement (Intégration) des pays (Filiales) dans un soucis d'optimisation.

    - Responsable Stratégie & Opérations - Conduite du Changement- Lean- Six Sigma- Design
    Thinking.

  • EDS - Responsable Opérationnel de Compte

    2002 - 2007 : EDS : Nanterre (Paris) _ France. Directeur de Projet et de
    l'Organisation -
    Business développement_ Accroissement du chiffre d'affaires _ Fidélisation Clients,
    - Conseil en Organisation. - Assurer le suivi de la réalisation et de la livraison des projets
    dans le respect des engagements de prix, de délais et de qualité.
    Direction de projets internationaux chez des clients dans divers environnements métiers :
    - Management d'équipes multiculturelles & pluridisciplinaires.
    o Heineken : Refonte complète et Organisation du SI.
    o Thomson Multimédia : Projet harmonisation de processus dans certaines filiales
    o Alcatel CIT : Projet roll out dans des filiales à l'international à partir d'un core.
    o EADS : Assistance à la maitrise d'ouvrage
    o Sodexo Alliance : Projet de gap analysis

  • OTIS - Financier puis Chef de Projet

    1997 - 2002 Refonte du Système d'Information

    Direction Finance : Cadre Financier puis chef de Projet.
    - Cadre Financier - Contrôleur de Gestion. ;
    - Responsable de la conduite du changement sur projet d'implémentation d'ERP (BAAN).

Formations

Annuaire des membres :