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Guillaume HUCAFOL

Thaon Les Vosges

En résumé

*MON PROFIL:
Ingénieur Méthodes et Industrialisation / Chef de projets
Green Belt - 6 Sigma / Lean Expert

*MES ETUDES: la formation IFMA - Diplôme d'ingénieur généraliste
-gestion de production (outils de la production, indicateurs, 5S, Kaizen), simulation (ARENA)
-outils qualité (SPC, 5M, 6 sigmas, TQM, TPM, maison de la qualité)
-appro, ordonnancement et gestion des stocks (MPR, recherche opérationnelle, Kanban)
-formation économique (bilans, BFR, VAN, TRI)
-gestion de projet (PERT, GANTT, MS project)
-CAO/DAO (Catia, Unigraphics)
-relation humaine et sociale: 30% de la formation (leadership, management, animation de réunion, méthodologies de résolution de problèmes, stratégie d'entreprise, droit du travail)

*LANGUES:
-anglais: lu, écrit, parlé (TOEIC : 930)
-espagnol: bonne maitrise

Mes compétences :
Chef de projet
Industrialisation
Mécanique
Methodes
Process
Production
Qualité
Technique
Travaux neufs

Entreprises

  • Honeywell

    Thaon Les Vosges maintenant
  • Honeywell - Directeur de site

    Thaon Les Vosges 2008 - maintenant Management d'un site de 65 salariés: services production, logistique, technique, R&D, Qualité, HSE, RH et Contrôle de gestion

    Site spécialisé dans la fabrication de masques respiratoires à usage unique.

    Mes principales fonctions sur le site:
    - déployer opérationnellement la stratégie du Groupe
    - être garant de la santé économique du site et de la tenue de l'AOP
    - piloter le déploiement de l'Amélioration Continue
    - améliorer la compétivité et les performances du site: productivité, stocks, coûts
    - encadrement des équipes, coaching, animation des réunions de service
    - mener les entretiens individuels (objectifs, formation, ...)
    - animer les IRP: CE/DP, CHSCT
  • CELTIGEL - Ingénieur de production/ Responsable travaux neufs

    2007 - 2008 Rattaché au chef de site et membre d'une équipe projet visant un agrandissement d'usine (Budget 15M€).
    - Rédaction de CdC machines
    - Prises de contact et réunions avec les fournisseurs
    - Suivi des dossiers
    - Coordination et planification
    - Implantation sous Autocad
    - Rédaction des commandes
    - Mise en route industrielle

    + missions opérationnelles (TRS, AMDEC, Reengineering de lignes existantes...)
  • DAPTA Technologies - Adjoint QSE

    2007 - 2007 DAPTA Technologies est spécialisée dans le décolletage de pièce mécanique pour l'industrie automobile.
    Rattaché au responsable QSE, j'ai pour responsabilité le pilotage du projet ISO 14001.
    Je participe à la mise en place des certifications ISO 9001, ISO TS 16949 et ISO 14001.
    Mes principales actions se résument au pilotage de plans d'actions, à la réalisation de documents (procédures, instructions, formulaires, Liste des Aspect Environnementaux, Programme environnement, Politique QSE) et à leur mise à jour, à l'animation de groupe de travail, à la sensibilisation du personnel et à la veille réglementaire.
    Réalisations:
    -passage de l'audit ISO 14001
    -analyse environnementale
    -mise en place du tri sélectif des déchets
    -création de la documentation du système de management environnemental
    -sensibilisation des personnels
    -analyse et synthèse de l'ensemble des exigences clients (domaine plus Qualité)
    -participation à des groupes de travail pour résoudre des problèmes qualité
    -participation au CHSCT
  • CRITERION - NOUVELLE ZELANDE - Responsable Projet ISO 14001

    2006 - 2006 • Responsable projet environnemental visant la certification ISO 14001
    • Lourde recherche bibliographique : analyse et synthèse
    • Rédaction du manuel SME: veille réglementaire, programme environnemental, procédures opérationnelles, communication, revue de direction, gestion des enregistrements
    • Animateur et formateur environnement
    • Validation de l’étape 4 sur 5 et achèvement à 80% de l’étape finale 5 avant certification
  • PSA Peugeot Citroën - ANGLETERRE - Ingénieur Logistique

    2006 - 2006 • Participation au projet Ex Works, objectif: réduction des coûts logistiques de 2,8% (soit 8,7 M€)
    • Gestion des litiges livraisons: réduction des pertes de 3% (soit 10 000€) dès le 1er mois

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