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Guillaume JANSSENS

VALENCIENNES

En résumé

A la base contrôleur de gestion, j'ai acquis bien des compétences dans la stratégie, le management, le développement commercial de par mes expériences professionnels.
A la recherche d'un poste dans la direction d'une entreprise afin de mettre mes compétences au services du développement et de la réussite de l'entreprise

Mes compétences :
Document Unique d'Evaluation des Risques professio
Tableau de bord
Accompagnement
Développement Commercial
Organisation

Entreprises

  • MTM - Directeur Adjoint

    2017 - maintenant Responsable du contrôle de gestion, avec l’établissement des budgets et des révisés, établissement des résultats mensuels et annuels, calcul de rentabilité, suivi de productivité, étude et calcul des ROI...
    Supervision de la finance avec la responsable de la comptabilité
    Supervision des RH avec la responsable des RH
    Interlocuteur des partenaires extérieures : partenaires financiers, partenaires institutionnels, recrutement, acheteurs
    Responsable du parc informatique
    Référent sécurité de l'entreprise, membre du CSST avec établissement du document unique et des enquêtes suites aux accidents de travail

  • G2Z Accompagnement, partenaire du réseau RIVALIS - Gérant

    2012 - 2017 Mon entreprise avait pour but d'accompagner les chefs d'entreprises, par l'amélioration de la rentabilité, de la trésorerie.
    Le but final est d'augmenter le résultat de votre entreprise par des méthodes simples qui ont fait leurs preuves. Je fais partie du réseau RIVALIS, existant depuis plus de 20 ans.

    Mon accompagnement permettait de rendre de la sérénité aux entrepreneurs : Est-ce que je peux investir ? et comment financer ?, Est que je peux embaucher ?, Est ce que je peux garder l'ensemble de mon personnel ? J'ai des problèmes de trésorerie, comment je peux faire pour améliorer la situation?
    Je proposais auxs chefs d'entreprises de la TPE de ne plus être seul face à leurs problèmes, plus seul face aux décisions à prendre.
    Lorsque l’un des problèmes était un manque de CA, je leur proposait de mettre en place une nouvelle dynamique commerciale.
    Si le chef d'entreprise de la TPE ne connaissait pas la rentabilité de ses produits, je lui proposait de le calculer et de mettre en place des actions pour atteindre le prix cible.

    Le chef d’entreprise, est responsable de la sécurité de ces employés, je lui proposait de mettre en place le document unique, ainsi que les plans d’action qui en découlent.

    Si vous aviez un projet de création ou de reprise d'entreprise, je pouvais vous aider à bâtir votre business plan, votre compte d'exploitation prévisionnel, votre plan de trésorerie, votre plan d'investissement. Je pouvais vous accompagner pour obtenir le financement de votre projet.

  • CLOTURES PLACE - CONTRÔLEUR DE GESTION

    Rouvignies 2011 - 2013 Clôtures PLACE est une société française spécialisée dans les systèmes de clôtures. Elle produit des panneaux rigides, du simple torsion, des grillages noués, des ronces ainsi que des portails et portillons. Elle réalise 15 millions d’€ de CA sur 2 sites de production et compte 80 personnes.

    Mes missions en tant que contrôleur de gestion :
    - Supervision de l’ensemble de la société
    - Prise en charge des problématiques opérationnelles
    - Calcul de taux horaire par activités
    - Calcul de l’ensemble des prix de revient du catalogue (plus de 900 références)
    - Calcul des tarifs pour les référencements annuels
    - Mise en place du référentiel pour le calcul des produits spécifiques
    - Mise en place de tableau de bord de gestion :
    Sur les résultats, le transport, la masse salariale, le suivi de production …
    - Mise à jour des gammes et nomenclatures dans l’ERP Magisoft
    - Valorisation mensuel des stocks
    - Organisation annuel de l’inventaire
    - Analyse de la rentabilité des produits, des clients …

  • OXYMETAL - Contrôleur de gestion

    Bordeaux 2007 - 2011 Oxymetal est un groupe français spécialisé dans la découpe laser, l’oxycoupage et la mecano-soudure.
    Le groupe réalise 135 millions €, compte 1000 personnes et 24 sites de production

    Rattaché au pole mecano-soudure, je m’occupe de 9 sites de production pour 50 millions € de CA et 300 personnes.
    Mes missions en tant que contrôleur de gestion :
    - Mise en place de calcul de taux horaire par activités sur 11 usines
    - Suivi des activités opérationnelles de la branche mecano-soudure
    - Mise en place de tableau d’analyse et de synthèse en fonction de différentes problématiques
    - Vérification de l’estimation des devis lors de la production en série
    - Vérification, validation et analyse du résultat de 9 usines
    - Mise en place d’un logiciel de suivi de temps de production sur 1 site
    - Mise en place d’un suivi pour un projet multi-sites
    - Etablissement du budget de 9 usines, suivi mensuel des écarts
    - Responsable de l’inventaire annuel : Organisation, vérification et validation des stocks de MP et d’encours
    - Participation à la mise en place du module CO de SAP

  • RKW REMY - Contrôleur de gestion

    2003 - 2007 La société RKW REMY fait partie d’un groupe allemand. La société fabrique des bobines de films plastiques pour l’industrie, elle tourne 7j/7, 24h/24, 356j/an.
    Elle réalise 52 millions d’€ de CA et compte 94 personnes

    Mes missions en tant que contrôleur de gestion :
    - Responsable de l’inventaire mensuel et annuel : Vérification, valorisation et validation des stocks
    - Analyse du résultat, validation des écarts, explications et mesures correctives éventuelles, reporting
    - Vérification, validation et analyse du chiffre d’affaire, reporting et explications
    - Vérification, valorisation et validation des achats mensuels de matières, reporting et explications
    - Calcul des ristournes de fin d’années sur les matières et validation avec les fournisseurs
    - Etablissement du budget et des révisés
    - Participation à l’élaboration du système de couts de revient sur Excel puis sur l’ERP Adonix X3
    - Suivi mensuel de la rentabilité : analyse et explications des écarts, mesures correctives éventuelles
    - Calcul des retours sur investissements
    - Préparation des présentations pour le Board (3 à 4 fois par an)
    - Membre du comité de direction

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