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BERGER LEVRAULT
- Contrôleur de Gestion
2010 - maintenant
Contrôleur de Gestion pour deux centres de profit et un centre de coûts (400 personnes - 40 M€ de Chiffre d'affaires)
- Membre du comité de pilotage.
- Etablissement du budget annuel et du plan à Moyen Terme.
- Création et suivi du reporting mensuel (CA, commandes, Comptes d'exploitation, indicateurs clefs de performance).
- Analyse des résultats et mise en place de plans d'actions. - - Evaluation de projets internes et externes.
- Mise en place d'un BSC (balanced scorecard).
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SEGILOG
- Contrôleur de Gestion
2007 - 2010
Responsable de la gestion administrative et financière SEGILOG, 10 M€ de CA :
- Elaboration et contrôle budgétaire
- Suivi des opérations comptables jusqu’à l’élaboration du bilan
- Gestion de la trésorerie
- Amélioration continue du système d’information et des tableaux de bord
- Participation au contrôle interne
- Gestion des frais généraux
- Mise en place des outils de reporting Groupe et d'une comptabilité analytique (rachat par la société BERGER LEVRAULT en octobre 2009)
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NTN Transmissions Europe
- Contrôleur de Gestion
2006 - 2006
Stage de 6 mois au sein du service Contrôle de Gestion.
Mise en place d’une nouvelle méthode de calcul du coût de revient sous SAP. Suivi des clôtures et amélioration continue des outils de pilotage.
Analyse des écarts et des frais d’exploitations.
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Guy Dauphin Environnement
- Contrôleur de Gestion Régional
Rocquancourt
2006 - 2007
Mise ne place du contrôle de gestion sur la région Ile de France (création de poste) :
- Elaboration d'outils de gestion d'aide à la décision (tableaux de bord et indicateurs)
- Etudes de rentabilité, de productivité et analyse de l'activité commerciale
- Suivi et contrôle budgétaire
- Suivi des stocks et élaboration de méthodes d’évaluations
- Amélioration continue du système d’information et des tableaux de bord.
