Menu

Guillaume LE LAN

  • Lisi Automotive
  • Responsable du contrôle financier

En résumé

14ans dexpérience en contrôle de gestion et en finance dentreprise dans un contexte industriel et international.
Ce qui me motive au quotidien cest de structurer et de pérenniser le contrôle gestion, de pouvoir former, déléguer et ainsi être en mesure de prendre davantage de hauteur de vue.
Mes victoires je les obtiens lorsque les opérationnels sapproprient les outils et deviennent eux-mêmes les pilotes de leur performance.

A travers un riche parcours chez des équipementiers et sous-traitants automobile, jai exercé les différentes fonctions du contrôle de gestion et de la finance dentreprise : sites de production, R&D/programme, consolidation ; et suis actuellement responsable financier dun site industriel où jai encadré 5 collaborateurs sur des missions de contrôle de gestion et de comptabilité.

Je recherche actuellement un poste de responsable du contrôle de gestion ou de responsable financier, en région Rhône-Alpes ou PACA.

06 62 45 57 91
guillaume.le-lan@outlook.fr

Entreprises

  • Lisi Automotive - Responsable du contrôle financier

    Contrôle de gestion | Pontoise (95000) 2017 - maintenant Site de production de pièces métalliques et plastiques pour l’automobile - CA 2019 : 50M€
    Membre du comité de direction du site et encadrement d’une équipe de 5 collaborateurs :

    • Contrôle de gestion industriel : clôture, forecast, budget & stratégie.
    Réalisations principales 2020/2021 : pilotage de l’activité en contexte de crise et déploiement d’un plan de réduction des frais fixes de -25%.
    Préparation de l’usine à l’audit interne et atteinte de l’objectif fixé par le groupe de 93% de conformité.

    • Comptabilité client et fournisseur.
    Réalisation principale 2020/2021 : réorganisation du service avec le passage en centre de services partagés et mise en place de la dématérialisation.
    -1 ETP et redéploiement des ressources sur des missions de gestion et d’interface entre l’usine et le centre de services partagés.


    • Contrôle de gestion R&D et commercial :
    Réalisation principale : implémentation d’un process Business Plan.
    Construction d’un outil « mini BP » adapté à notre organisation et à notre méthodologie de prises de décisions.
    Déploiement et formation de l’équipe commerce afin qu’elle s’approprie l’outil et que le contrôle de gestion s’inscrive davantage en valideur qu’en faiseur.
    Ce mode de fonctionnement nous a permis d’améliorer notre temps de réponse et le positionnement de nos offres
  • Faurecia - Contrôleur de gestion programme et R&D

    2015 - 2017 Division intérieurs d’automobile-Europe du sud : compte client PSA/Opel.
    • En charge de plusieurs projets stratégiques en phase d’acquisition, puis de développement.
    • Responsable des clôtures mensuelles de deux Business Units : France et Allemagne.
    • Coordination des forecasts, budgets et plans à moyen terme.
  • Faurecia - Contrôleur de gestion usine, Sao Bernardo Do Campo (Brésil)

    2014 - 2014 Site de production de pièces extérieures.
    • Audit des gammes & nomenclatures, calcul du roll-over 2014, participation aux inventaires.
    • Implémentation d’outils de pilotage et d’analyse. Accompagnement et formation de l’équipe locale.
  • FAURECIA - Contrôleur de gestion usine, Marines (95)

    2011 - 2014 Site de production de pièces extérieures.
    • Participation aux clôtures mensuelles, budgets et plans moyen terme, suivi des marges par produits.
    • Elaboration des forecasts en lien avec les responsables opérationnels.
    • En charge de la gestion des coûts standards et de l’analyse des variances opérationnelles.
    • Mise en place d´indicateurs journaliers : rebuts et performance main d´œuvre par unités de production.
  • FAURECIA - Contrôleur de gestion central, Audincourt (25)

    2008 - 2011 Division extérieurs d’automobile-Europe du sud.
    Consolidation, reporting, cash et projets transversaux :
    • 2011 : coordinateur finance pour le projet de construction d’une usine à Porto Real (Brésil)
    • 2010 : participation au processus de rachat et d’intégration d’usines concurrentes en Espagne.
    • 2009 : implémentation d’outils de gestion du cash indirect par entité (transversalisé niveau groupe)
  • FAURECIA - Contrôleur de gestion R&D, Audincourt (25)

    2008 - 2008 Division extérieurs d’automobile-Europe du sud.
    • Participation aux clôtures mensuelles, forecasts, budget et plan moyen terme.

Formations

  • GRETA Rouen

    Rouen 2007 - 2008 Diplome d'Etudes Superieures Comptables et Financieres
  • Lycée G. Flaubert (Rouen)

    Rouen 2005 - 2007 Diplome d'Etudes Comptables et Financieres
  • Lycée Gustave Flaubert

    Rouen 2005 - 2008 finance/comptabilité

    Président d'ADECF 2005/2006
  • Université Le Havre

    Le Havre 2003 - 2005 IUT, départemant GEA, option finance/comptabilité

    président de PROGEA 2004/2005
  • IUT

    Le Havre 2003 - 2005 Diplome Universitaire de Technologie

    DUT GEA (Gestion des Entreprises et des Administrations), option finance/comptabilité.

Réseau

Annuaire des membres :