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Guillaume LE VÉZIEL

Sophia Antipolis

En résumé

Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • Amadeus Nice - Project Leader

    Sophia Antipolis 2018 - maintenant o Chef de projet dans le cadre de la définition d'une offre pour des compagnies aériennes ayant des besoins spécifiques:
    - définition du processus d'implémentation et de la procédure associée
    - définition du contenu de l'offre avec les équipes dédiées
    - analyse des éléments financiers de l'offre
    - analyse des services complémentaires à proposer aux compagnies aériennes
    o Responsable de la préparation et de l animation des Comités de pilotage avec le top management

  • Capgemini - Senior Consultant

    SURESNES 2011 - 2018 Juin 2011 a Mars 2018: Capgemini, Sophia-Antipolis
    Senior Consultant et Career Manager
    Principales missions effectuées:

    • Amadeus, Villeneuve-Loubet
    o Chef de projet dans le cadre de la définition d'une offre pour des compagnies aériennes ayant des besoins spécifiques

    • Cegema, Villeneuve-Loubet
    o Chef de projet dans le cadre de la mise en place d'un CRM (Salesforce)
    o Encadrement d'une équipe de 4 personnes

    • SBM - BAYER, Lyon
    o Étude des processus existants, définition de la cible et analyse des écarts

    • Société multi-services, Italie
    o Réalisation d'une étude (marché/produit) pour le développement des activités en France

    • Airbus Helicopters, Marignane
    o Accompagnement pour définir la structure et la gouvernance d'un Sharepoint

    • ACOSS, Sophia-Antipolis
    o Analyse fonctionnelle: définition des processus métier (BPMN2), des cas d'utilisation, des services fonctionnels et objets métier
    o Urbanisation: participation à l'élaboration du POS et analyse du patrimoine applicatif

  • ORESYS - Manager

    Paris 2005 - 2011 Avril 2005 a Mai 2011: ORESYS, Paris, Luxembourg, Bruxelles
    Consultant en management et organisation
    Principales missions effectuées:

    • Société Générale, Paris
    o Analyse des processus relatifs à la gestion des habilitations existants au niveau du groupe
    o Définition et modélisation des processus cible

    • Moët Hennessy, Paris
    o Création de la revue avant-projet et définition de la stratégie de communication

    • Commission européenne (DG REGIO), Bruxelles
    o Responsable du projet de modélisation des processus métiers (BPM) et encadrement de consultants
    o Responsable de la stratégie de communication du projet auprès des utilisateurs finaux et de la hiérarchie
    o Assistance pour la rédaction du Schéma Directeur 2010 de la DG REGIO
    o Réalisation de la gestion du projet (mise en place d’indicateurs, création et suivi des plannings et négociations avec les fournisseurs)
    o Organisation / animation des formations et suivi des besoins des utilisateurs

    • Commission européenne (DG IT), Bruxelles
    o Validation du projet eGreffe via la mise en place d’une stratégie de tests, le suivi des corrections et l’organisation de la validation finale avec les utilisateurs

    • La Banque Postale, Paris
    o Rationalisation des processus métier existants, création de la couche fonctionnelle dans le cadre du projet de modélisation des processus métier (BPM) et encadrement d’un consultant

    • Dexia Investment Bank, Luxembourg
    o Préparation / animation des formations à un outil de gestion de planning basé sur OPX2
    o Définition des critères d’évaluation des projets d’investissements et synthèse des résultats dans le cadre d’un projet de portfolio

    • Oresys, Paris et Bruxelles, en parallèle des missions
    o Rédaction de propositions commerciales et réponses à des appels d’offres
    o Responsable « Qualité » pour le bureau Belge, création et suivi des indicateurs qualité et reporting

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