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Guillaume LEBLOND

Lezennes

En résumé

Fort d’un parcours de plus de 5 ans dans le secteur de la Grande Distribution, j’occupe depuis 2 ans le poste de Directeur de Magasin. Au fil de mon parcours, j’ai développé de solides compétences organisationnelles, opérationnelles et managériales. Riche de mes précédentes expériences, je souhaite voir évoluer ma carrière vers des fonctions plus stratégiques.

Actuellement en poste, je reste ouvert à toute demande de contact, et aux opportunités qui me permettront d’atteindre ces objectifs.

Expertise
Stratégie d’entreprise – Développement commercial – Gestion opérationnelle – Management – Achats – Gestion des stocks – Pilotage de la performance – Recrutement – Formation – Gestion administrative et financière – Sauveteur secouriste du travail

Mes compétences :
Management
Autonomie
Esprit d'équipe
Organisation du travail
Adaptabilité
Formation
Stratégie commerciale
Recrutement
Leadership
Pilotage de la performance

Entreprises

  • Leroy Merlin - Chef de secteur

    Lezennes 2017 - maintenant Véritable patron de mon secteur, je suis responsable de la satisfaction client, des résultats économiques et du développement de mes équipes.

    - En tant que membre du comité de direction du magasin, je participe à l'élaboration des stratégies et décisions du magasin.
    - Je manage et suis responsable du développement d’une équipe de vente afin de garantir les résultats en termes de chiffre d’affaires, marge et satisfaction clients.
    - Je suis responsable de la politique marketing de mon marché sur l'ensemble du mix : choix des gammes, politique de prix, promotions.
    - Je suis garant de la dynamique commerciale et j'élabore les opérations en fonction des typologies des besoins clients.
    - Je participe au développement des stratégies commerciales de l’entreprise en relation avec le marketing et la centrale d’achat.

  • Groupe Casino - Directeur magasin

    Saint-Étienne 2016 - 2017 Point de vente de 1800m² - 30 collaborateurs – 11M€ de CA


    Ma mission :

    • Assurer la gestion budgétaire et financière du point de vente
    o Pilotage du compte d’exploitation
    o Optimisation de la marge
    o Définition et contrôle des objectifs
    o Suivi de la rentabilité et mise en place de solutions correctives le cas échéant
    o Gestion des investissements

    • Gérer l’ensemble du personnel
    o Organisation et planification des activités
    o Recrutement, formation, évaluation et management des collaborateurs
    o Mise en place de la politique salariale
    o Mise en application des procédures du groupe et des consignes de sécurité

    • Développer l’activité commerciale
    o Mise en application de la politique commerciale de l’enseigne
    o Elaboration et mise en œuvre des opérations commerciales
    o Optimisation l’agencement du magasin et des rayons
    o Développement du réseau de partenaires et producteurs locaux
    o Amélioration de la satisfaction clients
    o Optimisation de la notoriété de la marque et du groupe
    o Pilotage de la gestion des stocks et des approvisionnements

    • Elaborer le reporting du magasin à destination du Siège


    Résultats 2016 :

    • +6.87% de CA
    • +5.85% de clients
    • Baisse de 20000 euros de la démarque inconnue
    • Mise en place d’opérations commerciales avec hausse de 3% de la quote part promo
    • Augmentation du panier moyen de 0.96%
    • Amélioration de la fluidité en caisse avec moins de 3 clients en attente
    • Réduction des frais généraux
    • Optimisation des frais de personnel = meilleure productivité régionale

  • Simply Market - Directeur de magasin

    JOUY-EN-JOSAS 2014 - 2016 Point de vente de 1000m² - 25 collaborateurs – 6M€ de CA


    Ma mission :

    • Assurer la gestion opérationnelle, administrative, RH et financière du point de vente
    • Superviser l’intégralité des opérations
    • Recruter, former et encadre les équipes, planifier les activités
    • Piloter les achats, stocks et approvisionnements
    • Développer et fidéliser le réseau de partenaires et fournisseurs
    • Faire appliquer les procédures du Groupe
    • Définir et contrôler les objectifs
    • Elaborer et mettre en œuvre des solutions d’optimisation des performances et de la rentabilité


    Résultats :

    • +1.3% de CA en 2015
    • Baisse de la démarque connue et inconnue
    • Amélioration de la fidélité clients
    • Réduction des frais généraux
    • Optimisation des frais de personnel

  • Auchan - Manager Commerce

    Villeneuve-d'Ascq 2011 - 2014 En charge du rayon Droguerie & Parfumerie – 10 collaborateurs – 14M€ CA


    Ma mission :

    • Définir la stratégie commerciale pour répondre aux besoins des clients
    o Réorganisation des rayons à la suite de travaux dans le magasin
    o Conception et mise en œuvre d’opérations promotionnelles et événementielles
    o Organisation de démonstrations en collaboration avec les marques

    • Manager l’équipe (10 personnes)
    o Organisation et planification des activités
    o Formations, encadrement et accompagnement des collaborateurs

    • Assurer la rentabilité des rayons et contrôler les données d’activité au regard des objectifs fixés

    • Optimiser les stocks et assurer les réapprovisionnements

    • Assurer le reporting au directeur de magasin

  • Auchan - Manager Commerce stagiaire

    Villeneuve-d'Ascq 2009 - 2011 • Participer à l’élaboration du nouveau projet commercial du magasin
    • Gérer le compte d'exploitation pour le rayon
    • Mettre en place des opérations commerciales
    • Négocier avec fournisseurs
    • Encadre l’équipe du rayon

Formations

  • EMN (Ecole De Management De Normandie) Caen (Caen)

    Caen 2008 - 2011 Master 2 en Management

    réalisé en alternance chez Auchan

  • IUT CAEN

    Caen 2006 - 2008 DUT Techniques de Commercialisation

Réseau

Annuaire des membres :