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Guillaume LIBERT

puteaux

En résumé

Passionné par les nouvelles technologies et le monde du digital, j'ai aujourd'hui à mon actif plusieurs expériences réussies dans des entreprises de taille et de raison d'être diverses, allant d'une PME vendant des solutions de gestion d'entreprise en mode Saas à un grand groupe de conseil, en passant par une agence de communication mais aussi de grands groupes internationaux de produits de grande consommation.
Ces expériences ont façonnées mon profil, toujours polyvalent mais de plus en plus orienté vers les métiers du conseil et de la relation client dans des domaines liés aux médias et nouvelles technologies de la communication.

Aujourd'hui, je cherche à construire une carrière cohérente dans ce domaine qui me passionne, et à enrichir mes connaissances à chacune de mes expériences.

Mes compétences :
Gestion de projet
Digital
Webmarketing
Web
Marketing

Entreprises

  • Solucom - Consultant Digital

    puteaux 2014 - maintenant

  • Accenture - Consultant IT Junior

    Paris 2013 - 2013 Programme d’implémentation d’un nouveau SI pour le parc d’hypermarchés Carrefour France :
    Projet Double Run (Pré-Pilote) magasin ≏ 20 personnes

    • Membre de l’équipe de pilotage du projet en phase de conception
    - Participation et contribution aux ateliers de cadrage du projet
    - Mise en place et production en récurrent des reportings hebdomadaires pour faciliter la prise de décision du client
    - Suivi du projet et élaboration des différents supports pour les comités de gouvernance
    - Gestion de la base documentaire du projet et référent responsable de l’espace partagé QuickR

    • Membre de l’équipe de contrôle de données ≏ 6 personnes
    - Montée en compétence SQL pour contrôler la qualité des bases de données de recette du projet
    - Participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles des contrôles de données
    - Aide à la formalisation des résultats

  • Bic - Responsable de Secteur (75, 77, 91, 94)

    Clichy 2012 - 2012 • Gestion, entretien et développement d’un parc de quelques 200 magasins
    • Optimisation de la visibilité des produits Bic sur les 3 catégories: Ecriture, Briquet, Rasoir
    • Négociation directe des promotions et implantation de mises en avant en magasin

    Résultats: 150% des objectifs initiaux d'installation de mises en avant remplis

  • Appen - Consultant "Web Search Evaluation"

    2012 - 2012 Mission d’évaluation et d’amélioration de l’un des moteurs de recherche les plus utilisés au monde.

  • ISOBAR - Chef de Projet Web

    COURBEVOIE 2011 - 2011 • Accompagnement de clients grands comptes dans la conception et le suivi de projets de communication numériques
    • Coordination des équipes de production (développement et graphisme), gestion des plannings et relation client.

    Clients principaux de mon portefeuille : L’Oréal (Mixa), Heineken, Fiat Abarth, Elle & Vire, BPI

  • Henkel France, Paris - Webmarketing chez Henkel branche colles, adhésifs et produits d'étanchéité

    2011 - 2011 Accompagnement stratégique des marques de la branche Colles chez Henkel pour leurs activités Web: benchmarks, veilles concurrentielle et recommandations.

    Responsable du site multi-marques www.toutcoller.com: animation, rédaction de contenus, optimisation du référencement naturel, relation directe avec l’agence Web, création de Newsletters et de bannières...

    Pilotage de la refonte du site www.rubson.com: Gestion du projet, appel d'offres pour la sélection d'agence, intermédiaire entre l'équipe Marketing, l'agence Web, et l'agence de référencement naturel.

    Représentant de la branche lors des réflexions stratégiques inter-branches du groupe Henkel sur les activités digitales, et mise en place des recommandations du siège international au niveau de la France sur les marques concernées.

    Marques de la branche: Loctite Super-Glue 3, Pattex, Rubson, Pritt, Metylan...

    Gestion d'un budget de 50000€.

  • KDS - Travel and Expense - Stagiaire Marketing et Commercial Online

    2010 - 2010 Qualification de Prospects pour augmenter le pipeline à destination des commerciaux

    Mise en application de la nouvelle charte graphique, organisation d’évènements pour de nouveaux clients ou prospects.

    Campagnes d'emailing, séminaires en ligne de présentation de la solution...

    Alimentation régulière du compte Twitter de l'entreprise sur des sujets relatifs au marché des voyages d'affaires et des notes de frais.

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