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Guillaume MANET

  • GROUPE MANATOUR
  • Directeur Général Adjoint - Directeur du musée aeroscopia

Blagnac

En résumé

Mes compétences :
Exploitation logistique
Logistique
Management
Methodes
Production
Environnement
Ingénierie

Entreprises

  • GROUPE MANATOUR - Directeur Général Adjoint - Directeur du musée aeroscopia

    Direction générale | Blagnac (31700) 2019 - maintenant

  • GROUPE MANATOUR - Responsable Service Visites

    BLAGNAC 2012 - 2019 Management de l'équipe de guides
    Organisation des visites
    Veiller à la qualité des services et prestations
    Gérer l’activité du service

  • COVED - Responsable d'Exploitation Toulouse

    Guyancourt 2009 - 2011 Gestion des Collectes des départements de la Haute Garonne et du Tarn

    - CA de 5,8 M€, management de 70 collaborateurs dont 4 étams
    - Exploitation et gestion des contrats de collecte avec les collectivités, développement et amélioration dans un objectif de rentabilité
    - Remise à niveau d'une activité déficitaire
    - Réalisation des plans de gestion, suivi mensuel et définition de nouvelles stratégies

  • COVED - Responsable d'Exploitation Nîmes

    Guyancourt 2006 - 2009 Gestion d’une exploitation regroupant un centre de tri, une activité déchets industriels et une activité collecte d’ordures ménagères.

    - CA de 6,5 M € / an, 25 000 tonnes traitées / an, Management de 50 collaborateurs.
    - Gestion et optimisation quotidiennes des 3 activités, mise en place du suivi réglementaire et de la sécurité du site.
    - Gestion mensuelle du budget des 3 centres de coûts et analyse des tableaux de bord mensuels. Définition et mise en place de la stratégie du site.
    - Réalisation des devis commerciaux et participation aux réponses d’appels d’offres industriels et collectivités.
    - Suivi clientèle pour garantir la qualité des prestations.

  • SITA - Responsable d'Exploitation

    Paris La Défense 2005 - 2006 Mission : Maîtriser et gérer les 5 exploitations du secteur grands industriels.

    - Encadrement des opérateurs (11 personnes) sur les sites industriels. Recrutement de nouveau personnel, formation au métier, réalisation des plannings, suivi au quotidien.
    - Proposition de plans d’actions sécurité et pilotage de leur mise en place. Réalisation de réunions et d’audits sécurité mensuels.
    - Intégration d’un système informatique pour le suivi des tâches réalisées par les opérateurs. Mise en place d’indicateurs de performance.
    - Gestion du budget, des coûts et de la facturation, création de tableaux de bord.

    Résultats : Renouvellement d’un contrat (CA 350 k€).

  • SITA - Ingénieur d'Etudes

    Paris La Défense 2004 - 2005 Mission : Répondre aux appels d’offre des marchés publics et industriels.

    - Création et Optimisation des collectes à l’aide du logiciel SYNOPTIS.
    - Réalisation de cartographies à l’aide du logiciel ARCVIEW.

    Résultats : Gains de 6 nouveaux marchés en collectivité et 11 en industrie.

  • ECRESO RFTS SA - Ingénieur de Production

    2000 - 2004 Mission : Gérer l’équipe de production au quotidien (17 à 25 personnes).

    - Restructuration du service production, à l'aide d'un logiciel de GPAO, SILOG. Mise en place du logiciel, formations des agents de maîtrise, suivi et amélioration au quotidien.
    - Planification et Ordonnancement des tâches de production. Elaboration des plannings hebdomadaires des agents de maîtrise et conduite de réunions.
    - Optimisation des composantes de production : création des gammes de fabrication, des nomenclatures et calcul du prix de revient des appareils.
    - Amélioration de la gestion des stocks, par la mise en place de Kanbans et stocks tampons.

    Résultats : Meilleure gestion des commandes et gain de productivité de 5%.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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