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HASBRO
- DIRECTEUR MARKETING FRANCE
2015 - maintenant
Nerf, Star Wars, Avengers, My Little Pony, Monopoly, Play-Doh, Playskool, Transformers, Yokai...
C.A. EUR 200m - Budget EUR 20m Encadrement: 15 pers.
-TURN AROUND BUSINESS ET ORGANISATION MARKETING dans un temps tres limité (6mois)
-CONTRIBUTION BUS&ORG SIGNIFICATIVE AU COMITE DE DIRECTION
Definition de la vision du département. Re-motivation des équipes ayant perdu 25% d'effectif. Gros travail de
priorisation des marques et projets. Externalisation de 15% de la charge de travail admin et de presentation.
Développement significatif du skillset marketing (« brands, not products »). Digitalisation effective du département.
Agency reviews: Pitch et sur Promo, Digital (Crea + Community + Traffic), RP, et Admin / présentation. Intégration
du dept Licensing dans les plans. Renégociation des contrats diffusion series (TF1 / Lagardere). Mise en place de
cellules de management participatif. Initiation de la révision par le CODIR du business process interne.
Introduction des gammes Star Wars, Yokai Watch et Disney Princess.
* C.A. +20% Vs LY. Prévisionnel 2016 à + 15%. Plan d'installation des marques franchises Nerf,
Monopoly et My Litle Pony comme franchises pérennes. Vente du plan à 3 ans à l`Europe et
de l'augmentation du Tx d'A&P. Lead country strategic development Europe MLP et LPS
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BUPA
- CONSULTANT SENIOR & DIRECTEUR MARKETING ET DE L'INNOVATION
Londres
2010 - 2011
(un des leaders mondiaux de l'assurance santé B2C privée) - Londres
CA : GBP 0.5 Miliard. Encadrement direct : 4 + Indirect: 4.
Leader du changement organisationnel de l'équipe consommateur
Responsabilité totale du P&L
Recrutement intégral et définition des objectifs de l'équipe B2C
Développement des compétences marketing de l'organisation
Définition de la stratégie à 5 ans du segment B2C
Définition du process de R et D et mise en place (NPD)
Génération d'un pipeline de propositions projetant une marge de plus de GBP 50m
Identification et leader du projet prioritaire numéro 1 de l'ensemble de l'organisation pour les 3
prochaines années et brief de l'équipe planner stratégiques d'O&M pour les campagnes ATL / BTL et
digitale.
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Reckitt Benckiser
- MARKETING MANAGER MONDIAL
Massy
2009 - 2010
RECKITT BENCKISER - siège mondial: Londres
MONDIAL CATEGORIE COLD & FLU
Marques : Strepsils et Lemsip. CA: GBP 250m: nbre de pays : 138
Interlocuteur de l'équipe R&D pour le plan a 5 ans. Planning financier pour Strepsils et Lemsip a 5
ans. Développement des positionnements en collaboration avec les études qual et quant (concept
tests et bases tests). Support planning des pays. Développement des campagnes ATL et digitales
mondiales pour les pays. Développement des succès majeurs Strepsils Hydra et Lemsip Swallow or
Dissolve, ainsi que du premier spray gorge mondial de la marque Strepsils, comprenant de majeurs
partenariats industriels.
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Unilever
- CONSULTANT pour la direction Marketing Lessive UK
Rueil-Malmaison
2008 - 2008
Marques: Persil / Skip et Surf / Omo. C.A. GBP 200m. Budget: GBP 19M. Encadrement: 4
DEVELOPPEMENT DU PLAN MARKETING PLAN '09 POUR PERSIL / SKIP & SURF / OMO
Analyse et articulation de la stratégie groupe et développement du plan d'activités 09
Alignement de la stratégie individuelle marque de l'Europe avec la stratégie portefeuile du UK.
Développement du plan express de lancement d'une nouvelle gamme et sous marque pour
Persil / Skip pour répondre au lancement de Procter & Gamble
Coordination du program Européen `Clean Planet' pour le département Lessive UK
* Analyse et Plan Marketing UK 09 délivré, et accepté par le board
Complète restructuration des ressources ($, activités MKG, R&D et RH).
Alignement stratégie Europe / UK délivrée et acceptée.
Participation active à la refonte du positionnement Persil / Skip
Evaluation et plan de lancement de la sous-marque et sa nouvelle gamme Persil.
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LONDON STRATEGIC MARKETING
- Directeur General / CONSULTANT Grande conso
2005 - maintenant
Clients: Mars global, Reckitt Global, Unilever, Hasbro, Plantronics Europe, Altec Lansing, ...
C.A. jusqu'à +/- EUR 5m - Encadrement: 14 pers.
ATTEINDRE LA MASSE CRITIQUE POUR CETTE AGENCE PROFITABLE
Définition de la vision de la société et son plan stratégique de croissance
Diriger le changement organisationnel: adaptation de la nouvelle structure à la vision
Répandre une nouvelle expertise marketing et stratégique pour le management
Définition et lancement de nouveaux produits et optimisation de l'offre
Analyse client profitabilité / ressource
* C.A. et marge respectiv. +15% and +25% 4 années consécutives Acquisition de
taille et réputation permettant de travailler avec les plus grands clients. Partenariats
développés en France, Angleterre. Agence approchée par TBWA pour rachat.
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Royal Dutch Shell
- MARKETING MANAGER MONDIAL
Paris
2002 - 2004
Marques: Optimax, V-Power, Defenda, Main Grade.
ARTICULER LA STRATEGIE MONDIALE DES MARQUES GRANDE CONSO
DEFINITION ET MISE EN PLACE DE PROCESS MARKETING GRANDE CONSO
Définition de positionnements mondiaux des marques premium et standard
Coordination du programme R&D correspondant
Développement du brief publicité mondial et coordination de son développement
Coordination et suivi du brief études mondial
Développement de process de project management
Support des équipes marketing locales pour la mise en place
* Formulation des positionnements mondiaux Optimax et `Fuel Economy'.
Lancement dans 4 pays pilotes (suivi de lancement mondial). Développement de films
Optimax, Marque premium et produit V-Power lance au Brésil. Impact considérable sur
la marge mondiale (+375m$)
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Kimberly Clark
- EUROPEAN CATEGORY BRAND MANAGER - Couches-Culottes
Nanterre
2000 - 2002
: Huggies Pull-Ups, Huggies Dry-Nites, Huggies Little Swimmers,
C.A.: EUR 90m. Budget: EUR 20m. Encadrement: 1
DEVELOPPEMENT ET MISE EN PLACE DE LA STRATEGIE EUROPE GAMME HUGGIES CULOTTES
Project leader R&D pour l'Europe
Repositionnement majeur pour Huggies Pull-Ups sur l'Europe
Coordination et développement des films TV
Définition des budgets annuels en collaboration avec 6 pays
* Operating profit triple pour l'Europe (excl. tx de change),
Leadership de la marque sécurisé avant le relançement de Procter, exclu du marché
Résultats de post tests films inégalés pour KC Europe. Films dans le Top 6% de tous
films / toutes catégories testés par l'institut de référence au UK (Link/Millward Brown)
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Kimberly Clark
- SENIOR BRAND MANAGER
Nanterre
1998 - 2000
Marques: Huggies Pull-Ups, Huggies Dry-Nites, Huggies Little Swimmers, Huggies baby wipes
C.A. EUR 23m. Budget: EUR 4.5m. Encadrement: 1
DEVELOPPEMENT DE LA PDM DES CULOTTES ET LINGETTES HUGGIES
Lancement d'un nouveau concept: Huggies Little Swimmers
Développement et mise en place d'une stratégie de marque ombrele HUGGIES
Conception et mis en place d'une stratégie promotionnelle 360°
Définition et mise en place d'une stratégie media constante à fort impact P&L
Responsable des prévisions de vente
* Augmentation des volumes de + 65% vs. année précédente malgré hausse de tarif.
Meilleure PDM jamais atteinte. (+ 9 pts consécutifs). Operating profit triple vs. année
précédente. Marque concurrente de P&G déréférencée et retirée de leur tarif
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Kimberly Clark
- PLUSIEURS ROLES DE BRAND MANAGEMENT
Nanterre
1996 - 1999
Infant Care et Household Products (DPH)- Paris
Marques: Huggies couches (C.A. EUR 73m. Budget: EUR 2.5m), Kleenex mouchoirs C.A: EUR 19m. Budget: EUR 1.4m
* Huggies: Augmentation volume de +20% et profit de +15%
Meilleures PDM volume et valeur jamais atteintes
