Saint Ouen2010 - 2013Acheteur Famille Transverse multi sites (5 usines en France, Espagne et Italie)
Portefeuille d’Achats Fonderie/Forge/ Matière Aluminium = 8 M€
- Gestion des Achats pour 11 projets.
- Formalisation d’une stratégie Achats globale
- Uniformisation des outils Achats pour les différentes unitées de production
- Formalisation des contrats cadres.
- Démarche d’amélioration continue pour optimiser la performance QCD fournisseur.
Alstom
- Acheteur famille
Saint Ouen2008 - 2010Portefeuille d’Achats (Fonderie/Forge Aluminium et Acier) = 6 M€ Annuel
- Gestion des demandes d’achats des projets.
- Management d’un panel de 20 fournisseurs en France, Europe de l’est et Etats Unis
- Gestion des modifications techniques.
- Evaluation du QCD fournisseurs mensuel.
- Gestion de ressourcing et dual sourcing.
ALTEN
- Consultant Achats chez Faurecia
Boulogne-Billancourt2007 - 2008ALTEN: Mission en tant qu’Acheteur Projet chez FAURECIA
Portefeuille d’achats (Plastiques) =15 M€ Annuel
- Identifier les fournisseurs.
- Négocier les coûts et délais avec les fournisseurs.
- Suivre le coût des pièces.
- Manager et suivre les demandes de modifications de programmes.
- Formaliser les contrats fournisseurs.
- Suivre les développement fournisseurs (planning).
- Reporter les données fournisseurs au chef de programme
BARRE THOMAS
- Stage Acheteur Junior
2005 - 2007BARRE THOMAS : Stage en Alternance en tant qu’acheteur junior dans l’industrie Automobile
Portefeuille d’achats (Caoutchouc) =2 M€ Annuel
- Analyse de l’intérêt d’un outsourcing de composants caoutchouc dans les pays low-cost .
Attribution de fournisseurs de composants plastiques à proximité des clients.
- Global sourcing sur l’ensemble d’une gamme de produits à faible automatisation.
-- Analyse et étude de marché sur la matière plastique.
