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Guillaume PATTE

LE GOSIER

En résumé

De formation ingénieur, j'ai 6 ans d'expérience dans l'industrie automobile, à des postes de responsables opérationnels (production et amélioration continue).
Consultant indépendant depuis 2016, j'ai effectué une première mission dans le secteur aéronautique, aux Etats-Unis.

Expert des outils d'amélioration continue, j'ai développé des aptitudes en pilotage de projets, en animation de groupe de travail, et en management d'équipe.

Actuellement à l'écoute du marché, je suis disponible pour une prise de poste au 1er février 2018.

Mes compétences :
Amélioration continue
Gestion de projet
Esprit d'équipe
Rigueur
Management opérationnel
Kaizen
Lean Manufacturing

Entreprises

  • CGP Guadeloupe - Consultant en amélioration des performances

    2016 - maintenant Eté 2016 : mission chez Barfield / AMG, filiale MRO d'Air France Industries - Miami, FL (3 mois).
    Pour le compte du cabinet Accelean management consultants.

    Formation des équipes, définition des standards, mise en place des chantiers pilotes sur les thèmes :
    • Management visuel dans les ateliers (flux et indicateurs de pilotage)
    • Pilotage quotidien des opérations
    • Management de la performance
    • Mapping des process, identification des goulots et préconisations pour les lever

  • TRW Automotive - Lean Promotion Officer

    Puteaux 2013 - 2015 Responsable Amélioration continue du site de Bouzonville (57) :
    • Formation et implication des collaborateurs dans la démarche Lean Manufacturing
    • Animation de groupes de résolution de problèmes et de chantiers de progrès
    • Réduction du coût de main d'œuvre : -5% en en 2 ans
    • Pilotage des projets de réduction des coûts indirects : transport, énergie, consommables...
    • Membre du comité de direction

  • Continental France SNC - Group leader

    Toulouse 2010 - 2013 Chef d'atelier de 5 équipes de 30 collaborateurs, département Confection du site de Sarreguemines (57) :
    • Gestion opérationnelle Sécurité / Qualité / Production / Amélioration continue
    • Management des équipes : planning, entretiens disciplinaires, recrutement des intérimaires...
    • Déploiement du management visuel dans les ateliers (tableaux de bord indicateurs)
    • Implication des chefs de poste et pilotes de lignes dans le pilotage des opérations
    • Mise en place du projet CAP2014 (hausse de capacité de 20% en 2ans)

  • Visteon - Projet de fin d'études au service Méthodes

    PARIS LA DEFENSE 2009 - 2009 Sites de Gondecourt et Carvin (59) :
    * Réimplantation de postes de travail : +15% de productivité sur presses à injection plastique
    * Valorisation des rebuts : validation des filières de recyclage, organisation des flux

  • Valeo Systèmes d'Essuyage - Ingénieur stagiaire service AQF / P0

    2008 - 2008 Site de Reilly (60) :
    Optimisation de modules de conditionnement des produits finis

  • Valeo Sécurité Habitacle - Stagiaire service Maintenance

    Paris 2007 - 2007 Site d'Abbeville (80) :
    Rédaction de modes opératoires de maintenance 1er niveau.

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