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Guillaume REVEL

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Production
Management
Logistique

Entreprises

  • L'Oréal - Responsable de Production

    PARIS 2012 - maintenant Business Unit Manager, Saint Quentin, France

    -Responsable d'un service de 80 personnes ayant pour missions principales :
    Production de 140 millions de produits finis, répartis sur 12 lignes de conditionnements.

    -Assurer, dans les conditions de sécurité nécessaires, la mise à disposition aux affaires clientes du bon produit, au bon moment et au meilleur coût.
    • Recruter, développer et gérer son équipe. Assurer le développement de l’expertise et des savoir-faire et mettre en œuvre les changements organisationnels
    • Garantir l’adéquation des ressources (hommes, outils,…) aux besoins à moyen terme de l’unité de production
    • Définir et piloter l’organisation de l’unité (implantation, dimensionnement des outils, saturation…), les projets d’investissement (6M€ pour 2014) et l’amélioration des performances de l’unité de production (gain de 5% de rendements)
    • Planifier l’activité court terme de l’unité de production pour répondre aux besoins des clients
    • Établir chaque année la vision de l’unité de production dans le cadre du plan à 3 ans et du budget
  • L'Oréal - Supply Chain Manager

    PARIS 2010 - 2012 Supply Chain Manager, membre du comité de direction d'une usine l'Oréal

    - Responsable d'un service de 20 personnes ayant pour missions principales :
    - Planification de l'activité industrielle (240 millions d’unités, 80 fournisseurs, 6 lancements majeurs sur 2010-2011)
    • construction du budget unités de l'usine
    • réception des besoins clients
    • analyse pour construction des PIC et PDP
    • reporting
    - Approvisionnements des composants nécessaires à la fabrication d'un produit : articles et matières premières
    • Etablissement des besoins chez les fournisseurs
    • Projet de flexibilité industrielle sur la supply amont : VMI..
    • reporting
    - Lancements industriels des nouveaux produits
    • assurance de l'adéquation entre besoin marketing et possibilité industrielle
    • suivi du lancement (nécessité et adaptation de nouveaux matériels)
    • garant des mises à disposition clients
  • L'Oréal-Soprocos - Responsable Cellule Lancement

    PARIS 2007 - 2009
  • L'Oréal-Soprocos - Ingénieur Projets logistique

    PARIS 2003 - 2007 Mise en place de lignes de production en Kanban

    Réalisation d'outil permettant la gestion des plages horaires de livraison des fournisseurs

    Construction d'indicateurs et de tableaux de bords logistiques (gestion des couvertures, suivi du catalogue produit,...)

    Mise en place d'outil permettant de tracer les produits conditionnés à l'usine.

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