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Guillaume SEMENT

FERRAND

En résumé

Bonjour,

je suis originaire de Normandie où j'ai fais mes études, mais la vie professionnelle m'a fait déplacer en région Parisienne puis en Auvergne et maintenant je suis installé dans la région Nord Pas de calais.

Après avoir commencé ma vie active à la Direction Industrielle de la Branche Electronique et systemes de liaison de VALEO, j'ai voulu quitté le coté siege d'une entreprise pour découvrir le coté Usine, je suis donc parti chez Michelin.

Je suis affecté dans la plus petite usine de fabrication et j'ai pu y mettre en place la fonction Organisation industrielle et y apporter les outils et méthodes. C'est une expérience très enrichissante à la fois professionellement et humainement.

Aujourd'hui je suis à la recherche du meme genre de challenge, si vous etes interessé par mon profil n'hesitez pas à me contacter

Cordialement,

Guillaume

Mes compétences :
Gestion de projet
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Methodes
Organisation
Organisation industrielle
smed

Entreprises

  • MICHELIN - Technicien Organisation & Progrès

    FERRAND maintenant Depuis 09/2005 : MICHELIN, Seclin 59.
    Technicien Organisation & Progrès.
    - Mise en place de l’approvisionnement de l’atelier de fabrication en FIFO.
    - Animation de chantier de progrès 5S et SMED.
    - Réduction du lead-time de l’atelier de contrôle (-27%).
    - Mise en place d’un suivi TRS et gain en capacité sur équipement de contrôle (+4%).
    - Mise en place d’un suivi d’activité et gain d’activité sur personnel de contrôle (+15%).
    - Coaching d’un technicien en formation.
    - Détermination et réduction de l’effectif nécessaire (-29% au contrôle,-27% en Fabrication).

    Chef de projet : Augmentation capacité & automatisation des flux de l’atelier de contrôle.
    - Management de l’équipe projet et passage des jalons.
    - Suivi des dépensés engagées et du budget alloué
    Phase 1 : 518 k€ réalisé.
    Phase 2 : 2.8 M€ arrêt jalon faisabilité.

    Management (Remplacement d’agent de maîtrise)
    - Gestion de l’absentéisme programmable et aléatoire.
    - Affectation des agents aux postes de travail.
    - Suivi des performances Qualité Coût Délai.
    - Mise en place des Organisations Responsabilisantes et du Management Quotidien de la Performance.

    01/2005 – 08/2005 : MICHELIN, Clermont-Ferrand 63.
    Technicien Organisation & Progrès.
    - Etude de processus et étude d’optimisation du poste goulot.
    - Réduction du taux de non-qualité et des contraintes ergonomique.
    - Détermination des temps unitaires et de l’allure 100.
    - Détermination et réduction de l’effectif nécessaire (-11% au contrôle Aspect).

  • VALEO - Assistant Techniqe du Directeur Industriel

    Paris 2001 - 2005 Assistant Technique du Directeur Industriel.
    - Reporting (Production et Supply-Chain) et suivis des plans d’actions.
    - Suivis des plans de charges des usines.
    - Elaboration du plan industriel moyen et long terme.
    - Responsable d’une application (intranet) de gestion de connaissances(diffusion et partage des bonnes pratiques).

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