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Guillaume SILVESTRE

Labruguière

En résumé

Après une formation initiale d’ingénieur plasturgiste, j’ai complété mon cursus avec un MBA généraliste chez TBS, pour occuper aujourd’hui un poste de Directeur Général au sein d’une PME industrielle.

Manager polyvalent, fidèle, et passionné, j’attache une importance particulière à mettre du sens dans les missions de chacun au sein de l’entreprise. J’appuie mon fonctionnement sur le sens du résultat, la présence terrain, la proximité des équipes, et l’engagement que je mets dans les missions confiées. Je souhaite aujourd’hui m’inscrire durablement au service d’une structure à taille humaine, privilégiant le produit et le client

Mes compétences :
Direction Industrielle
Management
Plasturgie
Production
Développement produit
Qualité
Logistique

Entreprises

  • SOMALU - Directeur Général

    Labruguière 2016 - maintenant
  • Honeywell - Directeur d'usine

    Thaon Les Vosges 2012 - 2015  Direction de l’ensemble des activités de 2 unités de production de chaussures de sécurité : France (100 p. / 1.6 Mpaires / injection, marques HONEYWELL, MTS, et TIMBERLAND PRO) et Maroc (150 p. / 1.6 Mpaires / dessus de chaussures cuir et textile, composants plastique pour l’industrie de la chaussure, gants de sécurité),
     Direction de projets industriels (transfert de technologie, industrialisation nouveaux moules / technologies / articles, missions de management de transition),
     Animation d’un réseau de sous-traitants Marocains,
     Membre du comité de direction Chaussure.
  • JAL GROUP - Directeur Industriel Groupe

    2010 - 2012 Direction Industrielle de l'ensemble des sites du Groupe :

    France : 100 personnes - 600 000 paires par an
    Tunisie : 2 sites - 3 000 personnes - 6 000 000 paires par an

    Réorganisation complète des structures des usines
    Optimisation des flux internes
    Up-grade technologique et partage des meilleures pratiques
    Démarrage de nouveaux sous-traitants et partenaires
    Elaboration et déploiement de la nouvelle stratégie industrielle du Groupe
    Amélioration de la productivité, de la qualité et de la flexibilité des sites Tunisiens
    Mise en place d'une nouvelle structure de monitorage de l'activité
    Construction et suivi budgétaire
    Optimisation supply chain
  • JAL-GROUP FRANCE - Directeur Industriel

    2004 - 2010 Pilotage opérationnel de tout le volet industriel de l'entreprise (production, maintenance/travaux neufs, R&D, laboratoire, qualité, supply chain).
    Présidence des CE et CHS-CT
    Elaboration et mise en œuvre d’un PSE (188 suppressions de postes),
    Amélioration de la performance opérationnelle des sites de production Français (productivité, qualité, flexibilité),
    Externalisation des activités et gammes à faible valeur ajoutée,
    Gestion des lancements des nouvelles gammes (phase-in / phase-out),
    Optimisation des stocks matières et produits finis,
    Sélection, évaluation, qualification et démarrage de nouveaux sous-traitants, en France et à l'étranger (UE, Tunisie, Chine)
    Réimplantation industrielle du site de Saint-Hippolyte-du-Fort,
    Déploiement d’un nouvel ERP (JDE à la place de MOVEX).
  • JALLATTE - Responsable de production France

    Saint Hippolyte du Fort 2001 - 2004 * Coordination de l'ensemble des activités de production des trois usines Françaises du groupe (260 personnes - coupe, piquage, injection (RTM, RIM, classique), finissage), ;
    * Transfert et acquisition de la technologie d'injection caoutchouc bi-matière, ;
    * Poursuite de la mission recherche et développement, ;
    * Etablissement et mise en œuvre d'un plan social (80 personnes concernées). ;
  • JALLATTE - Ingénieur Recherche et Développement

    Saint Hippolyte du Fort 1998 - 2000 * Mise en place complète d'un îlot de fabrication d'embouts de sécurité en matériau composite (RTM), ;
    * Développement et mise en production d'un intercalaire anti-perforation en matériau composite, ;
    * Veille technologique, gestion des brevets, et gestion des homologations pour le marché nord-américain.

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