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Guillaume TERRAS

Colomiers

En résumé

• Management de projets en contexte international
• Développement et justification de produits aéronautiques
• Leadership, Engagement, Capacité d’adaptation rapide

Entreprises

  • EADS SOGERMA - Chef de projet

    Colomiers 2011 - 2007 Après une stabilisation d’EADS SOGERMA, la business unit Aménagement Cabine connaît une forte croissance sur cette période. La mission confiée est de diriger au sein du bureau d’étude l’ensemble des tâches d’ingénieries (conception, justification, certification et système) de développement de fauteuils passagers pour les compagnies aériennes. A ce titre, une des responsabilités demandées est d’interfacer techniquement avec les clients (internes et externes), les fournisseurs et les avionneurs qui intègrent les fauteuils (Boeing, Airbus). Les rapports se font auprès du directeur de la business unit et du directeur technique.

    • Fauteuil super first class pour B777 (Boeing) - companie asiatique
    • Fauteuil super first class A380 (Airbus) - companie asiatique
    • Zone First Class et Business class A330 (Airbus) pour OMAN AIR
    • Customisation de fauteuil -

    Résultats :

    • Fauteuil Business Class Oman Air élu meilleur au monde 2011 – Sky track
    • Satisfaction reconnue des client sur les produits développés
    • Développement du fauteuil Ultimate
    • Respect et amélioration des procédures transverses du bureau d’étude

  • EADS SOGERMA - Resp ligne de production et produit

    Colomiers 2011 - maintenant La mission confiée comprend pour les fauteuils EVOLYS, EQUINOX, ULTIMATE 17:
    • La gestion des équipes et des performances CQD des lignes d’assemblage final (50 pers)
    • La réorganisation et la mise en place des lignes d’assemblage nécessaire à la croissance
    • Piloter la cohérence et l’amélioration des produits en transverse sur les fonctions métiers (études, Indus, Supply chain, Achats) et programmes

  • EADS SOGERMA - Responsable Justification

    Colomiers 2004 - 2007 Dans un contexte de profonde réorganisation de la société mère EADS SOGERMA SERVICES due à des difficultés économiques, l’activité Aménagement Cabine devait répondre à ses engagements avec des moyens et une organisation fragile. Rattaché au bureau d’étude et en relation avec les chefs de projets, la mission était de piloter la justification des fauteuils Business class sur les aspects feu, statique, dynamique, environnementale et fiabilité.

    • Management de la sous-traitance des documents et des calculs (Forfaits+ 3 pers In situ)
    • Développement et suivi des moyens d’essais externes
    • Recherche de solutions techniques lors des échecs aux essais
    • Renforcement des procédures de calcul (FEM) en phase de développement

    Résultats :
    • Doublement des capacités d’essais statiques et dynamiques
    • Propositions et mise au point de solutions innovantes suite aux échecs lors des essais
    • 0 échec dynamique lors de l’application de la méthode de calcul

  • AKKA TECHNOLOGIES - Responsable Bureau Calcul

    Paris 2002 - 2004 Le groupe AKKA TECHNOLOGIES, spécialisé dans l’assistance technique, souhaitait développer son activité dans la région Sud-Ouest. Dans ce but la société HYSYS, branche mécanique du groupe, s’implante à Toulouse en 2002. Sous la responsabilité du directeur d’agence la mission était de créer et de développer un bureau de calcul interne pour répondre aux besoins de tout le groupe.

    • Réponses aux appels d’offres et assistance auprès des commerciaux
    • Recherche et recrutement de l’équipe
    • Mise en place des moyens informatiques de calcul
    • Responsable technique et financier des affaires

    Resultats

    • Gain d’affaires auprès des clients : APM groupe, Faurecia, General electric
    • Accroissement de 0 à 5 personnes en 1 an et demi
    • Mise en place de Patran /Nastran

  • LIEBHERR-AEROSPACE TOULOUSE SAS - Responsable Calculs

    2000 - 2002 Forte de son expérience en tant qu’équipementier aéronautique, la société LIEBHERR-AEROSPACE devait développer ses compétences en calcul mécanique pour répondre aux nouvelles exigences de ses clients, se faire reconnaître en tant que systémier et maîtriser les risques lors des essais de qualification. Au sein de la direction technique et sous le responsable des études amont, la mission était de gérer les activités calculs mécaniques et thermiques

    • Pilotage/réalisation des calculs élément finis pour les projets en développement
    • Développement de méthodes de calculs spécifiques (Thermique, dynamique, fatigue)
    • Gestion des moyens informatiques de calcul élément finis (CATIA ELFINI)
    • Mise en place de procédure de validation et de corrélation des calculs par essais

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