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Guillaume URBANIAK

Paris

En résumé

Domaine de compétences :

• Manager des équipes techniques pluridisciplinaires.
• Planifier des projets.
• Collaborer avec des services transversaux (production, qualité, travaux neufs…)
• Assurer l'interface avec des organismes de maintenance externalisés (suivi d’avancement et coordination d’activités).
• Participer aux projets d'investissement industriels.
• Améliorer la fiabilité et la maintenabilité des matériels et des process.
• Optimiser le budget annuel de fonctionnement du service technique et du magasin de pièces de rechange.

Mes compétences :
GMAO
Lean Manufacturing
Lean 6 Sigma
TPM
Amélioration continue
SMED
5S
Management
Maintenance

Entreprises

  • Saint Louis Sucre - Responsable Technique

    Paris 2012 - maintenant

  • UNITHER Pharmaceuticals - Responsable Maintenance des Moyens de Production

    Paris 2006 - 2012 • Garant de la maintenance des moyens de production du site en élaborant le planning de maintenance préventive et en supervisant la maintenance corrective des équipements.

    • Management d’une équipe de 16 personnes (15 techniciens de maintenance en 5x8 et un agent de maintenance).

    • Elaboration du budget de fonctionnement du service en tenant compte des investissements.

    • Amélioration de la disponibilité et de la fiabilité des équipements de production et des utilités.

    • Pilotage de plans d’actions curatives (réponse aux aléas) et d’amélioration continue (modifications techniques, méthodes, formation, documentation….).

  • UNITHER Pharmaceuticals - Ingénieur Méthodes Maintenance

    Paris 2004 - 2006 • Rédaction d’un cahier des charges pour la sélection et la mise en place d’une GMAO.

    • Réalisation de manuels de maintenance préventive en collaboration avec les techniciens.

    • Mise en œuvre de projets d’améliorations (définition du projet, consultation, implantation sur site).

  • FOREST LINE - Apprenti Ingénieur

    2001 - 2004 Mémoire de fin d'études intitulé : "Gestion, suivi et optimisation de l'industrialisation des machines outils".

    • Gestion, suivi et optimisation de l’industrialisation des machines-outils.

    • Réorganisation d’un atelier de production en fonction des exigences techniques et économiques de la ligne de production d’un nouveau type de machine.

Formations

Réseau

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