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Guillemette DE COLOMBE

Longpont-sur-Orge

En résumé

2015-
LAPIN CHAUSSEUR

2010-2014
BRICO DEPOT (Kingfisher plc)
Implementation and follow-up of a program of projects in order to guarantee the strategic priorities of Brico Depot.

2009 - 2010
LYAUTEY: Manager - Paris
Purchasing Optimisation for a mutualist group.

2007 - 2008
BravoSolution: Key Account Manager - Paris
Purchasing Optimisation for clients in aerospace, cement, art of the table and public sector.

2004 - 2007
MASAÏ: Consultant - Paris
Purchasing Optimisation Action Plans,
Clients : one of the major French Banks, a European provider of modular accommodation systems and associated services, a worldwide leader in rubber products on Automotive, Industry & Aerospace and Consumer products, an aeronautic company, etc.

2003-2004
BNP Paribas – Insurance: International Coordinator - Paris
- Implemented a worldwide database for HR Management in the international subsidiaries: training, control of reliability, reporting, data analysis.
- Orchestrated the yearly Discounted Share Purchase Plan in the international subsidiaries: Communication on the methods and Reporting.

2001-2003
BNP Paribas – Corporate Banking: Risk Analyst - Lisbon
Issued risk analysis based on the companies’ financial data, management methods, strategies, and economic and business environments in order to support credit decision: information search, data analysis, preparation and submission of the comities.
Sectors: energy, healthcare, consumer retail, luxury goods, advertising, security, textile.


LANGUAGES

French native speaker
English fluent
Spanish fluent
Portuguese fluent
Italian good understanding
German scholar
Cantonese notions

Informative proficient with Word, Excel, PowerPoint, Access

Mes compétences :
budgets
Consolidations

Entreprises

  • BRICO DEPOT - Responsable du programme de transformation

    Longpont-sur-Orge 2010 - 2014 * Définition de la stratégie à 3 ans autour de 4 axes :
    - prix et dynamique commerciale - organisation et efficacité ;
    - offre et concept - culture et management ;
    * Identification des priorités stratégiques par Direction ;
    * Cadrage et consolidation des projets : objectifs, enjeux, charges et budgets associés ;
    * Présentation au Comité de Direction des projets stratégiques, priorités, enjeux, charges et budgets associés, pour arbitrages ;
    * Mise en œuvre et suivi du programme de projets stratégiques validé par le Comité de Direction ;
    * Définition et animation des instances de gouvernance (Comités de Pilotage) ;
    * Mise en place de la méthodologie projets, des outils de pilotage de projet, des outils de reporting et tableaux de bord ;
    * Management d'une équipe de chefs de projets (6 personnes).
  • BRICO DEPOT - Responsable du programme de transformation

    Longpont-sur-Orge 2010 - 2014 * Définition de la stratégie à 3 ans autour de 4 axes :
    - prix et dynamique commerciale - organisation et efficacité ;
    - offre et concept - culture et management ;
    * Identification des priorités stratégiques par Direction ;
    * Cadrage et consolidation des projets : objectifs, enjeux, charges et budgets associés ;
    * Présentation au Comité de Direction des projets stratégiques, priorités, enjeux, charges et budgets associés, pour arbitrages ;
    * Mise en œuvre et suivi du programme de projets stratégiques validé par le Comité de Direction ;
    * Définition et animation des instances de gouvernance (Comités de Pilotage) ;
    * Mise en place de la méthodologie projets, des outils de pilotage de projet, des outils de reporting et tableaux de bord ;
    * Management d'une équipe de chefs de projets (6 personnes).
  • Brico Dépôt - Responsale du Programme de transformation - Stratégie

    Longpont-sur-Orge 2010 - 2014 • Définition de la stratégie à 3 ans autour :
    - du prix et de la dynamique commerciale
    - de l’offre et du concept
    - de l’organisation et de l’optimisation de l’efficacité
    - de la culture et du management.
    • Mise en œuvre et suivi du programme de projets stratégiques de Brico Dépôt
    • Définition et animation des instances de gouvernance
    • Mise en place des outils de pilotage de projet, des outils de reporting et tableaux de bord
    •Management d’une équipe de chefs de projets.
  • LYAUTEY - Freelance

    2009 - 2010 * Missions réalisées sur sites (principalement en Ile-de-France) :
    - Mise en place de Directions Achats Groupe ;
    - Définition de procédures achats et d'outils de reporting et d'évaluation de la performance ;
    - Mise en place de contrats cadres pour l'ensemble des prestations, communs au Groupe et à ses filiales ;
    - Commercialisation.
    * Secteurs : sociétés de services (Cofely), banque-assurance (Groupama).
  • LYAUTEY - Freelance

    2009 - 2010 * Missions réalisées sur sites (principalement en Ile-de-France) :
    - Mise en place de Directions Achats Groupe ;
    - Définition de procédures achats et d'outils de reporting et d'évaluation de la performance ;
    - Mise en place de contrats cadres pour l'ensemble des prestations, communs au Groupe et à ses filiales ;
    - Commercialisation.
    * Secteurs : sociétés de services (Cofely), banque-assurance (Groupama).
  • LYAUTEY - Consultante

    Paris 2009 - 2010 • Missions réalisées sur sites (principalement en IdF) :
    - Mise en place de Directions Achats Groupe
    - Définition de procédures achats et d’outils de reporting et d’évaluation de la performance
    - Mise en place de contrats cadres pour l’ensemble des prestations, communs au Groupe et à ses filiales
    - Commercialisation.
    • Secteurs : sociétés de services, banque, assurance
    • Familles de produits : maintenance multitechnique, multiservice, restauration, accueil, gardiennage, sécurité, déménagement et space planning, Transport de Fonds, LLD, moyens d’impression, etc.
  • BravoSolution - Key Account Manager

    Boulogne Billancourt 2007 - 2008 • Missions réalisées sur sites (France, Maroc, Allemagne et UK) :
    - Réalisation de diagnostics achats, recommandations, programmes de réduction des coûts et réorganisation,
    - Développement commercial : prospection, prise de rendez-vous, présentations et réponses à appel d’offres.
    • Secteurs : aérospatial, ciment, art de la table, secteur public, etc.
    • Familles de produits [Budget traité / Gains Réalisés] :
    - Transport : 35 M€ / 10%
    - Pièces industrielles : 21 M€ / 12%
    - Palettes : 7M€ / 31% - Packaging : 27 M€ / 12%
    - IT: 11M€ / 6% - Voyages : 3M€ / 11%
    - Fournitures de bureau : 1 M€ / 10%
  • BravoSolution - Chef de projets en stratégie et organisation

    Boulogne Billancourt 2007 - 2008 spécialisée dans l'optimisation des coûts
    * Missions réalisées sur sites (France, Maroc, Al emagne et UK) :
    - Réalisation de diagnostics achats, recommandations, programmes de réduction des coûts et réorganisation ;
    - Management d'équipe de consultants ;
    - Développement commercial : prospection, prise de rendez-vous, présentations et réponses à appel d'offres.
    * Secteurs : aérospatial (EADS), ciment (CIMAR), art de la table (Arc International), secteur public (MIFA, Mairie de Paris), etc.
  • MASAÏ - Consultante en stratégie et organisation

    2004 - 2007 * Missions réalisées sur sites (France, UK, Espagne et USA) : Projets d'optimisation de la fonction achats, de réduction des coûts
    d'achats, d'assistance à des démarches de mise en conformité de contrats.
    * Leviers utilisés : redéfinition des besoins, consolidation des volumes, analyses make or buy, revues de portefeuilles de
    fournisseurs, négociation, redéfinition des process, réorganisation, sourcing, outsourcing.
    * Secteurs : aéronautique (EADS), automobile (Hutchinson), construction modulaire (Algeco), banque (CNCE), etc.
    *
  • MASAÏ - Consultante

    2004 - 2007 • Missions réalisées sur sites (France, UK, Espagne et USA) : Projets d’optimisation de la fonction achats, de réduction des coûts d’achats, d’assistance à des démarches de mise en conformité de contrats.
    • Leviers utilisés : redéfinition des besoins, consolidation des volumes, analyses make or buy, revues de portefeuilles de fournisseurs, négociation, redéfinition des process, réorganisation, sourcing, outsourcing.
    • Secteurs : aéronautique, automobile, construction modulaire, banque.
    • Familles de produits [Budget traité / Gains Réalisés] :
    - Sous-traitance, acier, produits semi finis, électriques, panneaux et huisserie, transport : 82M€ / 6%
    - Plastics : 30 M€ / 15% et Fonderie Aluminium : 50 M€ / 30%
    - Sous-traitance d’études : 11 M€ / 19%
    - Traitement chèques, cartes, transport de fonds, éditique, archivage, personnalisateurs : mise en conformité contrats.
  • MASAÏ - Consultante en stratégie et organisation

    2004 - 2007 * Missions réalisées sur sites (France, UK, Espagne et USA) : Projets d'optimisation de la fonction achats, de réduction des coûts
    d'achats, d'assistance à des démarches de mise en conformité de contrats.
    * Leviers utilisés : redéfinition des besoins, consolidation des volumes, analyses make or buy, revues de portefeuilles de
    fournisseurs, négociation, redéfinition des process, réorganisation, sourcing, outsourcing.
    * Secteurs : aéronautique (EADS), automobile (Hutchinson), construction modulaire (Algeco), banque (CNCE), etc.
    *
  • BNP Paribas Assurance - Coordinatrice internationale

    Paris 2003 - 2004 * Redéploiement de la base de données Ressources Humaines, commune à toutes les filiales internationales : formation,
    contrôle de fiabilité, reporting, etc.
    * Orchestration de l'augmentation annuel e de capital dans les filiales internationales.
  • BNP Paribas Assurance - Coordinatrice internationale

    Paris 2003 - 2004 * Redéploiement de la base de données Ressources Humaines, commune à toutes les filiales internationales : formation,
    contrôle de fiabilité, reporting, etc.
    * Orchestration de l'augmentation annuel e de capital dans les filiales internationales.
  • BNP Paribas - Assurance - Responsable de Projet

    2003 - 2004 • Missions :
    - Redéploiement de la base de données Ressources Humaines, commune à toutes les filiales internationales : formation, contrôle de fiabilité, reporting, etc.
    - Orchestration de l’augmentation annuelle de capital dans les filiales internationales.
  • BNP Paribas - Analyste de Risques

    Paris 2001 - 2003 Analyses de risques crédit : recherche d’informations, analyse des données, rédaction et soutenance des rapports en comité. Multi-secteurs : énergie, pharmacie, grande distribution, publicitaire, luxe, sécurité, textile.
  • BNP Paribas Corporate Banking - Analyste

    2001 - 2003 * Analyses de risques crédit : recherche d'informations, analyse des données, rédaction et soutenance des rapports en comité.
    Multi-secteurs : énergie, pharmacie, grande distribution, publicitaire, luxe, sécurité, textile.
  • BNP Paribas Corporate Banking - Analyste

    2001 - 2003 * Analyses de risques crédit : recherche d'informations, analyse des données, rédaction et soutenance des rapports en comité.
    Multi-secteurs : énergie, pharmacie, grande distribution, publicitaire, luxe, sécurité, textile.

Formations

  • Ecole BOULLE

    Paris 2009 - 2010 Réhabilitation d'appartements : du métré à la conduite des travaux
  • Ecole BOULLE

    Paris 2009 - 2010 Réhabilitation d'appartements : du métré à la conduite des travaux
  • University Of Macau

    Macau 2000 - 2001 Economics
  • ESCP Europe

    Paris 1999 - 2001 MBA

    Partie des cours à Madrid et à Macau
    Stage à la CEM, Companhia de Electricidade de Macau : Chargée de mission en organisation et communication
  • ESCP-EAP, European School Of Management

    Paris 1999 - 2001 MEB - Master in European Business
  • ESCP Europe

    Paris 1999 - 2001 Master

    Partie des cours à Madrid et à Macau
    Stage à la CEM, Companhia de Electricidade de Macau : Chargée de mission en organisation et communication
  • Universidad Carlos III (Madrid)

    Madrid 1996 - 1997 Licenciatura en Economía

    Programme Erasmus
  • Universidad Carlos III (Madrid)

    Madrid 1996 - 1997 Licenciatura en Economía

    Programme Erasmus
  • Universidad Carlos III De Madrid (Calle Madrid,)

    Calle Madrid, 1996 - 1997 Economia
  • La Sorbonne

    Paris 1994 - 1999 Maîtrise de Sciences Economiques
  • La Sorbonne

    Paris 1994 - 1999 Maîtrise de Sciences Economiques
  • Université Paris Paris 1

    Paris 1994 - 1999 Sciences Economiques

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