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BRICO DEPOT
- Responsable du programme de transformation
Longpont-sur-Orge
2010 - 2014
* Définition de la stratégie à 3 ans autour de 4 axes :
- prix et dynamique commerciale - organisation et efficacité ;
- offre et concept - culture et management ;
* Identification des priorités stratégiques par Direction ;
* Cadrage et consolidation des projets : objectifs, enjeux, charges et budgets associés ;
* Présentation au Comité de Direction des projets stratégiques, priorités, enjeux, charges et budgets associés, pour arbitrages ;
* Mise en œuvre et suivi du programme de projets stratégiques validé par le Comité de Direction ;
* Définition et animation des instances de gouvernance (Comités de Pilotage) ;
* Mise en place de la méthodologie projets, des outils de pilotage de projet, des outils de reporting et tableaux de bord ;
* Management d'une équipe de chefs de projets (6 personnes).
-
BRICO DEPOT
- Responsable du programme de transformation
Longpont-sur-Orge
2010 - 2014
* Définition de la stratégie à 3 ans autour de 4 axes :
- prix et dynamique commerciale - organisation et efficacité ;
- offre et concept - culture et management ;
* Identification des priorités stratégiques par Direction ;
* Cadrage et consolidation des projets : objectifs, enjeux, charges et budgets associés ;
* Présentation au Comité de Direction des projets stratégiques, priorités, enjeux, charges et budgets associés, pour arbitrages ;
* Mise en œuvre et suivi du programme de projets stratégiques validé par le Comité de Direction ;
* Définition et animation des instances de gouvernance (Comités de Pilotage) ;
* Mise en place de la méthodologie projets, des outils de pilotage de projet, des outils de reporting et tableaux de bord ;
* Management d'une équipe de chefs de projets (6 personnes).
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Brico Dépôt
- Responsale du Programme de transformation - Stratégie
Longpont-sur-Orge
2010 - 2014
• Définition de la stratégie à 3 ans autour :
- du prix et de la dynamique commerciale
- de l’offre et du concept
- de l’organisation et de l’optimisation de l’efficacité
- de la culture et du management.
• Mise en œuvre et suivi du programme de projets stratégiques de Brico Dépôt
• Définition et animation des instances de gouvernance
• Mise en place des outils de pilotage de projet, des outils de reporting et tableaux de bord
•Management d’une équipe de chefs de projets.
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LYAUTEY
- Freelance
2009 - 2010
* Missions réalisées sur sites (principalement en Ile-de-France) :
- Mise en place de Directions Achats Groupe ;
- Définition de procédures achats et d'outils de reporting et d'évaluation de la performance ;
- Mise en place de contrats cadres pour l'ensemble des prestations, communs au Groupe et à ses filiales ;
- Commercialisation.
* Secteurs : sociétés de services (Cofely), banque-assurance (Groupama).
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LYAUTEY
- Freelance
2009 - 2010
* Missions réalisées sur sites (principalement en Ile-de-France) :
- Mise en place de Directions Achats Groupe ;
- Définition de procédures achats et d'outils de reporting et d'évaluation de la performance ;
- Mise en place de contrats cadres pour l'ensemble des prestations, communs au Groupe et à ses filiales ;
- Commercialisation.
* Secteurs : sociétés de services (Cofely), banque-assurance (Groupama).
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LYAUTEY
- Consultante
Paris
2009 - 2010
• Missions réalisées sur sites (principalement en IdF) :
- Mise en place de Directions Achats Groupe
- Définition de procédures achats et d’outils de reporting et d’évaluation de la performance
- Mise en place de contrats cadres pour l’ensemble des prestations, communs au Groupe et à ses filiales
- Commercialisation.
• Secteurs : sociétés de services, banque, assurance
• Familles de produits : maintenance multitechnique, multiservice, restauration, accueil, gardiennage, sécurité, déménagement et space planning, Transport de Fonds, LLD, moyens d’impression, etc.
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BravoSolution
- Key Account Manager
Boulogne Billancourt
2007 - 2008
• Missions réalisées sur sites (France, Maroc, Allemagne et UK) :
- Réalisation de diagnostics achats, recommandations, programmes de réduction des coûts et réorganisation,
- Développement commercial : prospection, prise de rendez-vous, présentations et réponses à appel d’offres.
• Secteurs : aérospatial, ciment, art de la table, secteur public, etc.
• Familles de produits [Budget traité / Gains Réalisés] :
- Transport : 35 M€ / 10%
- Pièces industrielles : 21 M€ / 12%
- Palettes : 7M€ / 31% - Packaging : 27 M€ / 12%
- IT: 11M€ / 6% - Voyages : 3M€ / 11%
- Fournitures de bureau : 1 M€ / 10%
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BravoSolution
- Chef de projets en stratégie et organisation
Boulogne Billancourt
2007 - 2008
spécialisée dans l'optimisation des coûts
* Missions réalisées sur sites (France, Maroc, Al emagne et UK) :
- Réalisation de diagnostics achats, recommandations, programmes de réduction des coûts et réorganisation ;
- Management d'équipe de consultants ;
- Développement commercial : prospection, prise de rendez-vous, présentations et réponses à appel d'offres.
* Secteurs : aérospatial (EADS), ciment (CIMAR), art de la table (Arc International), secteur public (MIFA, Mairie de Paris), etc.
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MASAÏ
- Consultante en stratégie et organisation
2004 - 2007
* Missions réalisées sur sites (France, UK, Espagne et USA) : Projets d'optimisation de la fonction achats, de réduction des coûts
d'achats, d'assistance à des démarches de mise en conformité de contrats.
* Leviers utilisés : redéfinition des besoins, consolidation des volumes, analyses make or buy, revues de portefeuilles de
fournisseurs, négociation, redéfinition des process, réorganisation, sourcing, outsourcing.
* Secteurs : aéronautique (EADS), automobile (Hutchinson), construction modulaire (Algeco), banque (CNCE), etc.
*
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MASAÏ
- Consultante
2004 - 2007
• Missions réalisées sur sites (France, UK, Espagne et USA) : Projets d’optimisation de la fonction achats, de réduction des coûts d’achats, d’assistance à des démarches de mise en conformité de contrats.
• Leviers utilisés : redéfinition des besoins, consolidation des volumes, analyses make or buy, revues de portefeuilles de fournisseurs, négociation, redéfinition des process, réorganisation, sourcing, outsourcing.
• Secteurs : aéronautique, automobile, construction modulaire, banque.
• Familles de produits [Budget traité / Gains Réalisés] :
- Sous-traitance, acier, produits semi finis, électriques, panneaux et huisserie, transport : 82M€ / 6%
- Plastics : 30 M€ / 15% et Fonderie Aluminium : 50 M€ / 30%
- Sous-traitance d’études : 11 M€ / 19%
- Traitement chèques, cartes, transport de fonds, éditique, archivage, personnalisateurs : mise en conformité contrats.
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MASAÏ
- Consultante en stratégie et organisation
2004 - 2007
* Missions réalisées sur sites (France, UK, Espagne et USA) : Projets d'optimisation de la fonction achats, de réduction des coûts
d'achats, d'assistance à des démarches de mise en conformité de contrats.
* Leviers utilisés : redéfinition des besoins, consolidation des volumes, analyses make or buy, revues de portefeuilles de
fournisseurs, négociation, redéfinition des process, réorganisation, sourcing, outsourcing.
* Secteurs : aéronautique (EADS), automobile (Hutchinson), construction modulaire (Algeco), banque (CNCE), etc.
*
-
BNP Paribas Assurance
- Coordinatrice internationale
Paris
2003 - 2004
* Redéploiement de la base de données Ressources Humaines, commune à toutes les filiales internationales : formation,
contrôle de fiabilité, reporting, etc.
* Orchestration de l'augmentation annuel e de capital dans les filiales internationales.
-
BNP Paribas Assurance
- Coordinatrice internationale
Paris
2003 - 2004
* Redéploiement de la base de données Ressources Humaines, commune à toutes les filiales internationales : formation,
contrôle de fiabilité, reporting, etc.
* Orchestration de l'augmentation annuel e de capital dans les filiales internationales.
-
BNP Paribas - Assurance
- Responsable de Projet
2003 - 2004
• Missions :
- Redéploiement de la base de données Ressources Humaines, commune à toutes les filiales internationales : formation, contrôle de fiabilité, reporting, etc.
- Orchestration de l’augmentation annuelle de capital dans les filiales internationales.
-
BNP Paribas
- Analyste de Risques
Paris
2001 - 2003
Analyses de risques crédit : recherche d’informations, analyse des données, rédaction et soutenance des rapports en comité. Multi-secteurs : énergie, pharmacie, grande distribution, publicitaire, luxe, sécurité, textile.
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BNP Paribas Corporate Banking
- Analyste
2001 - 2003
* Analyses de risques crédit : recherche d'informations, analyse des données, rédaction et soutenance des rapports en comité.
Multi-secteurs : énergie, pharmacie, grande distribution, publicitaire, luxe, sécurité, textile.
-
BNP Paribas Corporate Banking
- Analyste
2001 - 2003
* Analyses de risques crédit : recherche d'informations, analyse des données, rédaction et soutenance des rapports en comité.
Multi-secteurs : énergie, pharmacie, grande distribution, publicitaire, luxe, sécurité, textile.
