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VIAPAQ
- Directeur des Opérations
Rambouillet
2016 - maintenant
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LUCIBEL SA
- Responsable des Opérations Industrielles
Rueil Malmaison
2014 - 2016
Membre du Comité de Direction, en charge des Opérations Industrielles du Groupe.
- Définir et Déployer la Stratégie Industrielle et la culture Lean à travers la société.
- Diriger l'équipe Opérations (30 personnes) qui inclus le Développement, la Logistique, la Production et la Qualité dans un environnement multisite (HQ à Paris, Site de Production à Rouen-France et Support Team à Shenzhen-China).
Principaux Projects :
- Ouverture d'un nouveau site de production en France.
- Optimisation des flux logistiques du Fournisseur au Client.
- Construction d'une nouvelle Base Fournisseur fiable.
- Mise en place des processus Qualité et Amélioration Continue
- Création d'un nouveau Catalogue Produit à forte valeur ajoutée
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GE Energy
- Group Investments Manager
BELFORT CEDEX
2012 - 2014
• En lien direct avec le Directeur des Opérations et le Directeur Financier, définir et déployer la stratégie industrielle. Gérer le Plan Industriel à 3 ans pour GE Power Conversion.
• Accompagner les unités industrielles (12 sites dans le Monde) et les fonctions support (Ingénierie et IT) dès la construction à l’exécution du Plan d’Investissement pour soutenir le Plan Commercial.
• Mener les projets stratégiques : ouverture des nouveaux sites, « restructuring » du parc industriel…
• Développer et mettre en place des indicateurs financiers performants pour piloter le processus d’investissement dès sa mise en place au Retour sur Investissement.
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GE Energy
- Supply Chain Lean Manager
BELFORT CEDEX
2011 - 2012
• Rattaché au Directeur des Opérations du site de Nancy (500 personnes, CA 120M€), Responsable de la Supply Chain (40 personnes) constituant le pôle logistique (planification, approvisionnement, transport/expédition et magasin).
• A partir du Plan Industriel et Commercial, élaborer et faire respecter le Plan de Production.
• Organiser et superviser la planification, l’ordonnancement et la gestion de la production de la commande Client jusqu’à la livraison.
• Optimiser et coordonner des flux de matériaux et d’information selon les besoins de coût, délai et qualité.
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GE Energy
- Group Lean Manager
BELFORT CEDEX
2008 - 2011
• Responsable du Déploiement du Système Lean à travers les Unités GE Power Conversion (9 sites autour du monde).
• Définir la vision, la stratégie et le Plan d’Action associé pour développer la culture Lean au sein de la Société.
• Participer à la définition, pour chaque unité, des Plans Industriel et Lean à moyen et long terme (Réorganisation, accompagnement du changement).
• Former les membres des Comités de Direction et les ingénieurs lean sur site à la compréhension et diffusion des principes Lean.
• Suivre et rapporter l’avancement de la démarche d’Amélioration Continue en utilisant des outils tels que Process Assessment (audits procès) et Lean Radar.
• Piloter, en tant que Chef de Projet, des chantiers stratégiques pour la Société : Refonte des flux logistiques, réduction du Temps de Cycle, montée en volume des capacités production…
• Animer et faciliter l’échange des bonnes pratiques entre Unités et Animer le réseau Lean (ingénieurs lean + directeurs opérations).
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Gemalto
- Ingénieur Amélioration Continue et Performance Industrielle
Meudon
2000 - 2008
2005 - 2008 Coordinateur Amélioration Continue et Performance Industrielle:
• Déployer la stratégie d’Amélioration Continue sur 20 sites. 75% sur site (Chine, Brésil, Mexique, Etats Unis, Angleterre, Espagne…).
• Mettre en place la démarche Lean Manufacturing en recherche constante de l’amélioration des indicateurs (On Time Delivery, productivité…).
• Piloter des projets Green et Black Belt avec des équipes pluridisciplinaires.
• Mettre en place et Animer le programme d’échanges de Bonnes Pratiques.
• Implémenter le Plan de Progrès dans les nouveaux sites de production (Egypte, Russie…).
2000 – 2005 Chef de Projet Industriel
• Implémenter des nouvelles lignes de production sur 12 sites (Chine, Brésil, Mexique, Angleterre, Espagne, Etats Unis, France…). 75% sur site.
• Piloter l’industrialisation de nouveaux produits.
• Mettre en place projets d’optimisation en suivant la démarche Lean : flux, productivité,…
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IRCO Sistemas de Telecomunicacion (Barcelona, Espagne)
- Ingénieur R&D Telecom
1998 - 2000
• Développer et mettre en production une famille de produits électroniques liés a la réception de la télévision satellite (modulateur, démodulateur, amplificateur, etc.).
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Transnumeric (Paris)
- Ingénieur R&D Telecom
1996 - 1997
• Développer un multiplexeur voix-données pour l’optimisation du réseau téléphonique numérique.
