Guillou AUDE

En résumé

Entreprises

• Harmonie Mutuelle - Contrôleur de Gestion - Analyste Financier

  2016 - 2017 Valorisation des titres de participations (51 SCI, 36 SA) pour le calcul des plus- values latentes (portefeuille de
  350 M€) : - collecte des projections de résultat
  - contrôle des dividendes
  - détermination des provisions
  - rédaction du document de présentation aux instances (commission finance, CA).
  

• NOV - BLM - Contrôleur de Gestion

  2014 - 2015 NOV- BLM - Fourniture d'équipements pour plateformes Offshore et pour la Marine
  Intérim Réalisation du reporting, du budget et analyse des écarts constatés entre le réel et les prévisions budgétaires :
  * Valorisation des coûts de main d'œuvre BE, SAV et intérim ;
  * Calcul du coût de destruction des mécanismes
  * Valorisation des non-conformités ;
  * Répartition du coût des projets indirects par Cost Center ;
  * Contrôle et rectification de l'imputation des charges par Cost Center ;

• CAPGEMINI - Contrôleur de Gestion

  SURESNES 2012 - 2012 Conseil en management et services informatiques
  : rentabilité projet et par type d'activité, reporting et re-prévision budgétaire mensuels

• AUREA - Contrôleur de Gestion

  Paris 2010 - 2011 AUREA - Développement Durable
  : Budget, Reporting, Analyses d'écarts et accompagnement des opérationnels sur site

• DAMREC - Contrôleur de Gestion Industriel

  Villeurbanne 2008 - 2009 CDD Mise en place d'un outil de détermination du prix de revient par la méthode des coûts complets :
  Affectation des coûts directs ou indirects dans les centres principaux ou auxiliaires en fonction des étapes de production identifiées dans l'usine de Glomel (22) = actions correctives auprès des commerciaux pour améliorer la marge.
  Réalisation d'un compte de résultat analytique (US GAAP) = Analyse des écarts FR / US GAAP

• VÉOLIA Propreté - SARP IDF - Contrôleur de Gestion

  2008 - 2008 La société Curage Industriel de Gonesse est une société du groupe SARP-ONYX , elle même filiale de VEOLIA propreté
  J'ai travaillé au sein de cette société via un contrat d'intérim d'une durée de 3 mois.
  Mes réalisations ont été les suivantes pour les 4 sociétés de la région IDF-NORD :
  - reclassement de charges entre les secteurs analytiques prédéfinis.
  - Détermination des ratios de Profitabilité, de Rentabilité et les indicateurs bilanciels des sociétés et secteurs d'activité
  - Reporting mensuel par secteurs et sous-secteurs d'activité
  - Rapport mensuel d'activité. Explication des écarts réel-budget et N/N-1 et des Ratios

• BR Graphique - Contrôleur de Gestion Industriel

  2007 - 2008 BR Graphique est une holding de 5 sociétés évoluant dans les domaines de l'Impression, du Routage, et du Brochage
  Mon travail a été de mettre en place le controle de Gestion au sein de cette holding
  -> Détermination des secteurs et sous-secteurs d'activité des différentes sociétés
  -> Ventilation des charges (Clés de répartition)
  -> Analyse des temps passés au sein de l'usine via un logiciel de gestion des temps (Partner)
  -> Détermination d'un coût horaire homme et d'un coût horaire machine pour déterminer une rentabilité par dossier, par client puis par société
  -> Analyse du résultat mensuel de chaque société et des secteurs d'activité
  -> Calcul du point-mort et du seuil de rentabilité

• NEXIA - Contrôleur de Gestion Régional

  2006 - 2007 Contrôle de Gestion de 6 agences du Nord-Est de la France
  
  -> Reporting Hebdomadaire, explication des écarts entre Réel et Budget
  -> Budget et révision budgétaire
  -> Forecasts
  -> Présentation et explication des résultats en Comités de Direction
  -> Déplacements en agences

• RENAULT - Contrôleur de Gestion Industriel

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2005 Mision d'intérim de 6 mois
  Contrôle de Gestion de 4 usines de production de la Division Véhicules Utilitaires (DVU)
  -> Reporting mensuel
  -> Analyse de indicateurs de production:Rendement Général usine , cadences, calcul de la "Valeur de Transformation"
  -> Présentation des résultats
  -> Déplacements en usines

• Commissariat à l'Énergie Atomique (CEA) - Contrôleur de Gestion

  2004 - 2004 Mission d'intérim de 6 mois
  Contrôle de Gestion budgétaire au sein de la "Cellule des projets Transverses" de la DEN (Direction de l'Énergie Nucléaire)
  Suivi de l'éxecution du budget 2004
  Mise en place du budget 2005 en relation avec les 5 Chefs de Projets de le "Cellule des Projets Transverses"

• Transports Frigorifiques Européens (TFE) - Contrôleur de Gestion

  2000 - 2003 Contrôle de Gestion pour la partie sous-traitance de Transport.
  et Responsable du service facturation
  à Vannes (56) puis Rouen (76)
  Contrôle des indicateurs de performance du service: taux d'avoirs et délai de règlement client.

Formations

• IAE De Rennes

  Rennes 1998 - 1999 DESS

• IAE De Rennes

  Rennes 1996 - 1998 MAITRISE DE SCIENCES DE GESTION

• IUT

  Nantes 1994 - 1996 DUT
  
  DUT « Gestion des Entreprises et Administrations »
  LANGUES, INFORMATIQUE

Réseau

• Anthony ROUÉ

• Benoit HÉRAUD

• Carole ROSSI

• Dr. Emeric LEBRETON

• Fabrice KHALFA

• Igr ALUMNI

• Jorge Eduardo CASTRO GUERRERO

• Kamel CHELBI

• Thierry ANDRIEUX

• Valerie ALLAIS