Guizem ZUINA

En résumé

Entreprises

• Natixis - Chef de Projet International

  Paris 2015 - maintenant * Management Transverse de l’équipe support EMEA (3 consultants Maitrises d’ouvrage)
  * Mise en place et animation de comités et User groups (4 comités et 4 User Groups par an)
  * Centralisation des besoins métiers EMEA (Financement, Capital Market, Comptabilité, Risques) et liaison avec le siège à Paris
  * Harmonisation des process métiers entre les différentes succursales (Londres, Milan, Madrid, Francfort, Dubaï) et Paris
  

• Natixis - Chef de Projet International

  Paris 2013 - 2014 Direction des Opérations et Systèmes d'Informations
  
  Déploiement de la plateforme Financements (Loan IQ) et comptabilité à Natixis Madrid
  * Etude de cadrage : Recueil des besoins métiers et proposition d'implémentation ;
  * Animation des comités de projet (environnement multiculturel) ;
  * Définition des cas de test ;
  * Coordination de la phase de tests intégrés utilisateurs (15 utilisateurs à Madrid et 5 directions)
  * Supervision de la phase post mise en production sur site (5 mois à Madrid)

• Natixis - Chef de Projet

  Paris 2012 - 2013 Direction des Opérations
  
  * Mise en place d'une nouvelle activité de Servicing pour la filiale de Natixis AEW
  * Suivi de la relation client et développement de l'offre de service Natixis ;

• Natixis - Gestion Sutructurés sur Fonds

  Paris 2011 - 2012 Gestion Structurés sur Fonds (suite à la crise des subprimes)
  Gestion Active des Portefeuilles Cantonnés - GAPC
  * Restructuration des montages en collaboration avec les structureurs et les Risk Managers
  * Gestion des évènements du deal : calcul du prix de rachat, ajustement de la couverture de taux et de change
  * Analyse du P&L économique

• Natixis - Chef de Projet Confirmée

  Paris 2009 - 2011 Chef de Projet Confirmée - Service des Résultats
  Secrétariat Général
  Conduite de projet dans le cadre du Déploiement d'un service des Résultats à New York
  * Phase de cadrage (périmètre couvert Equity/IRD/Crédit/Financements Structurés)
  * Elaboration Planning d'intégration du P&L - priorisation des sujets
  * Management des intervenants sur le projet (7 personnes) sur différents fuseaux horaires
  * Coordination entre les équipes interculturelles utilisateurs Paris et NY
  * Aide utilisateurs lors des passages en production sur chaque périmètre : analyse du P&L économique

• Hiram Finance - Consultante Sénior - Finance de marchés

  2006 - 2008
  CNCE - Mission de conseil au sein du Middle Office Résultat
  * Mise en place de la valorisation des produits structurés dans Calypso (Dérivés de taux et actions)
  * Analyse des pricers natifs Calypso en collaboration avec les équipes quantitatives
  * Analyse, choix et paramétrage des données de marché nécessaires au pricing des produits structurés
  * Rédaction de notes méthodologiques et procédures
  CALYON CIB - Mission de conseil au sein du Market Activity Monitoring
  * Mise en place des procédures opérationnelles calcul des risques et des résultats sur les activités Dérivés Taux - Crédit et Action
  Natixis Mission de Conseil - Suivi de Projet & Maitrise d'ouvrage au sein du service des Résultats
  * Suivi du projet d'intégration de P&L en provenance des Systèmes Front Office dans Madonne (progiciel interne de suivi de P&L et risque)
  * Coordination des différents projets au sein du service, encadrement et formation des consultants juniors (7 consultants)
  Natixis - Mission de conseil Middle Office/Front Office Dérivés de Crédit
  * Audit des Books de montages complexes sur l'activité de Crédit, propositions d'axes d'améliorations
  * Proposition de rebooking des opérations dans l'application Calypso (Total Return Swap, CDS sur ABS)

• Société Générale Investment Banking - Gestion Middle Office - Structurés sur Dérivés Actions

  2000 - 2006 * Contrôle de la structuration et de la cohérence du montage
  * Suivi de la trésorerie et couverture (marché secondaire et maturités)
  Conduite de projet - Audit et Réconciliation des bases
  * Mise en place d'une équipe de réconciliation, prise de décision dans le choix de l'outil de rapprochement
  * Conduite de changement et automatisation des process afin de limiter le risque opérationnel ;

Formations

• Conservatoire National des Arts et Métiers

  Paris 2005 - 2007 DESS Marchés Financiers, gestion de portefeuilles et des risques – Conservatoire National des Arts et Métiers

• Université Paris XII Val De Marne

  Saint Maur 1999 - 2000 Maitrise

Réseau

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