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William FAUGERE

Serris

En résumé

18 ans en SSII, j'ai commencé par des métiers très technique comme experts système chez IBM, puis dans l'ordre; responsable d'équipes et chef de projets chez GROUPE OPEN, architecte et consultant technique chez CAPGEMINI, responsable de centre de compétences ou encore Business developer Manager autour d'offres stratégiques de service management et de service assurance chez DEVOTEAM.

je suis pourvu d'un fort engagement professionnel. Mon esprit entrepreneurial et mon goût poussé pour le développement de business font de moi un élément clé dans la génération de leads.

J'ai choisi de mettre en application mon expérience et mon engagement dans la création de ma propre société. Début 2013, j'ai crée Ride More, une SAS dédiée à la distribution d'articles de sports de glisse urbain innovants et de produit haut de gamme d'éco fun mobilité. Avec Ride More, je travaille aussi sur la conception de systèmes innovants ayant pour ambition de promettre toujours plus le plaisirs de glisse pour les riders.

Mes compétences :
Responsable
Expert
Leadership
Management d'équipes
Managament
Management de projet
Business development
Manager

Entreprises

  • RIDE MORE - Président

    Serris 2014 - maintenant
  • RIDE MORE - Président

    Serris 2013 - maintenant Président fondateur RIDE MORE SAS pour les zones France et pays francophone de l'EU.
    Distribution de produits et articles de sports du monde de la glisse urbaine innovants dont certain sont assemblée et testé dans nos ateliers.
    http://ridemore.fr
    http://www.evolveskateboards.fr
    http://www.facebook.com/evolveskateboardsfrance
  • Devoteam - IT Service Excellence Regional Offer Manager

    Levallois-Perret 2012 - maintenant Business Developer Manager autour d'offres stratégiques comme le service management et le service assurance.
    Ma fonction se décompose en plusieurs activités : commerciale, avant vente et marketing.
    - Définition de la Stratégie et le Business Plan de l’offre avec le Régional Offer Director,
    - Elaboration et déploiement de plan de recrutement et de formation avec une vision région,
    - Suivi de la veille marché et compétition sur l’offre.
    - Relation avec les partenaires en collaboration avec les ingénieurs d'affaires et les account managers,
    - Implication dans les opérations marketing,
    - Organisation et participation aux événements Offre.
    - Responsable de l’avant-vente sur l’offre (tactique, partenaire, campagne de vente, …),
    - Identification des propositions de valeur à cibler dans un contexte client (identification des difficultés client, connaissance vertical du business),
    - Business Manager des deals majeurs de l’offre,
    - En coordination/reporting des autres deals en s’appuyant sur le Delivery.
  • DEVOTEAM - Responsable de centre de compétences

    Levallois-Perret 2007 - 2012 Développement et gestion du centre de compétences, spécialisé dans l’infrastructure IT (gestion des affaires, croissance, revenu, profitabilité, gestion de l'équipe) : CA 2011 5M€, Effectif 2011 50
    - Responsable du développement technique des offres, de leur promotion, de leur support avant vente et de leur mise en œuvre,
    - Responsable de la croissance du centre de compétences avec maîtrise du TACE et de la marge brute, en adéquation avec les objectifs du budget,
    − Responsable du management de l’équipe (stratégie du recrutement, évaluation annuelle, réévaluation salariale, gestion complète des entrées et des sorties) avec maitrise du turnover,
    − Responsable de l’opérationnel et du respect contractuel des projets. Supervision et gestion des planifications et de l'exécution des projets.
    − Responsable de la veille technologique et des relations partenaires,
    Etablissement de relations professionnelles de nature consultance au niveau direction, portant la proposition de valeur DEVOTEAM,
    Collaboration active avec les équipes commerciales dans l’identification des meilleures stratégies et approches,
    Delivery Manager France d’un practice international « Entreprise System Management », au sein de l’ensemble des entités pays DEVOTEAM,
    Formateur de la filière « gestion de projet » à l’université permanente de DEVOTEAM.
  • SOGETI (GROUPE CAPGEMINI FRANCE) - Consultant architecte en infrastructure / Directeur de projets

    2003 - 2007 Consultant senior de la direction technique SOGETI France (Support aux agences SOGETI Ile de France et Régions) :
    - Expertises, conseils techniques et pilotages de projets, principalement en infrastructure (expertises en consolidation de serveurs, rationalisation applicative, infrastructure SAN, sauvegardes, haute disponibilité, PRA, etc.),
    - Référent technique pour l’alliance IBM / SOGETI.

    Exemples de missions AMOA menées :
    11/2006 - 10/2007 : Adjoint au directeur des grands projets infrastructure pour GDF
    − Aide au pilotage du projet de reprise en infogérance de l’ensemble des postes bureautiques de GDF,
    − Suivi budgétaire, respect des processus qualités, recherche des consensus, organisation des structures récurrentes post-projet, etc. (Budget du projet : 12 millions d’Euros).

    09/2005 – 10/2006 : Directeur de projets pour AFPA
    − Pilotage du projet de déménagement du système d’information de l’AFPA (changement de l’info-gérant de la production et de l’exploitation informatique de l’AFPA),
    − Pilotage opérationnel du projet, pilotage des info-gérants, pilotage de la réversibilité, suivi budgétaire (Budget du projet : 2 millions d’Euros).

    Exemples de missions MOE menées
    - Pour l'UNEDIC, projet de consolidation de serveurs et d’applications sur « mainframe UNIX » (durée : 6 mois) : Préconisation et challenging de solutions d’architectures techniques, arbitrage sur les choix de cohabitation d’applications et de dimensionnement des ressources. Expertise en performance système (stratégie, configuration et tuning).
    - Pour SFR, responsable technique dans le cadre d’une transition d’infogérance (durée : 6 mois) : Audits techniques de l’existant, chantiers de mise en conformité, développement de procédures, organisation des équipes, mise en œuvre des processus, pilotage opérationnel.
    - Pour AFPA, audit de l’architecture technique SAN et cartographie technique, audit sur le système de gestion de sauvegarde et redéfinition des politiques.
  • INNETIS (GROUPE OPEN) - Responsable technique / Chef de projets

    2000 - 2003 Développement des activités service « système pSeries IBM » et encadrement d'une équipe de 6 ingénieurs consultants.
    - Formalisation et mise en œuvre de procédures de performances et d’efficacité au sein du service technique (10 consultants et chefs de projets),
    − Formalisation et mise en œuvre de procédures améliorant la synergie entre les équipes commerciales et les équipes techniques,
    − Formalisation d’un catalogue d’offres de services interne,
    − Accompagnement des forces de ventes, réponses aux appels d’offres,
    − Encadrement de l’équipe UNIX, pilotage de l’activité services,
    − Réalisation de prestations de conseils et d’architecture,
    − Pilotage des projets d’intégration de serveurs pSeries, de SAN, de stockage, de consolidation de serveurs, de haute disponibilité et de solutions de sauvegardes,
    − Formateur IBM (HACMP/ES).
  • IBM France - Consultant Expert technique

    Bois-Colombes 1994 - 2000 Consultant service, expert AIX et HACMP
    - Respectivement, 2 années d’expérience en région en tant qu’assistant chef de projets informatiques et 4 années d’expérience au département de support logiciel AIX et en tant qu’expert consultant service.

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