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Gunther CANTAUX

  • RAPT / Maintenance Courante
  • Pilotage du suivi de la Prod & de la QS

Paris

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En résumé

Issu du contrôle de gestion jai développé des compétences pour analyser, optimiser et communiquer.
Mon objectif est de faciliter et daccompagner le besoin damélioration continue dans le secteur du transport avec une sensibilité environnementale avérée.

Entreprises

  • RAPT / Maintenance Courante - Pilotage du suivi de la Prod & de la QS

    Autre | Paris (75000) 2017 - maintenant • Accompagner les trois métiers de la maintenance des espaces de la RATP dans l’analyse des résultats de production et de qualité de service. Mener la production des tableaux de bord et appuyer les alertes en apportant les éléments de déchiffrages.
    • Analyser les processus en place et uniformiser les pratiques de suivi. Décliner les objectifs et en définir de nouveaux afin de les intégrer dans la nouvelle organisation (Projet DROP).
    • Etre partenaire de la MOA des Systèmes d’Infos de Gestion afin d’améliorer la fiabilisation des productions.

  • RATP/M2E Contrôle gestion - Chargé de reporting et de tableau de bord

    Contrôle de gestion | Paris 20 2011 - 2017 • Prendre en charge la réalisation, la diffusion et la présentation des résultats du département M2E.
    • Garantir la fiabilité des données et assurer un rôle de support dans la compréhension des éléments produits.
    • Donner du sens aux orientations choisies en portant et en déclinant les objectifs du département sur l’ensemble de l’organisation. Assurer l’interface entre le Dpt et la direction générale de la RATP pour certifier les résultats IDFM (Ex. STIF) et collaborer à la rédaction du contrat.

  • RATP/M2E - Chargé d'étude et d'analyse en production et qualité de service.

    Contrôle de gestion | 2008 - 2011 Au sein du département de la maintenance des équipements et des espaces (M2E) destinés aux voyageurs (escaliers mécaniques, ascenseurs, systèmes d'information voyageurs, etc.) qui regroupait environ 1.900 personnes et en tant que responsable adjoint du pôle tableau de bord, j'ai pour mission d’élaborer les reporting de production et de qualité de service.
    A partir de ces éléments et afin d'accompagner mon directeur dans le pilotage des divers métiers regroupés dans trois unités opérationnelles et une unité d’ingénierie, je suis en charge d'analyser les résultats au travers des différents outils à disposition (Infocentre, SIG, etc.) et d'en présenter les conclusions au comité de direction.
    Par ailleurs, et afin d’améliorer la visibilité, je développe et je concourre à la définition de nouveaux indicateurs et de nouveaux axes d’analyse.

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