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Guy LEJEUNE

Bois-Colombes

En résumé

Fort d’un parcours commencé il y a 15 ans par l’acquisition d’une forte expertise technique au seins d'équipes de production informatique, je me suis spécialisé depuis une dizaine d’année dans le pilotage de projets.

En poste chez IBM depuis 8 ans, comme Project Manager, j’ai développé de solides compétences en management de projet validées en 2013 par l’obtention du PMP.

J’assure aujourd’hui des missions de direction de projet aussi bien dans les domaine de l’infrastructure de la production et de la sécurité informatique que dans le déploiement de solutions applicatives métier.

Mes domaines de compétences me permettent de :

 Recueillir et analyser les besoins client
 Négocier les contrats
 Analyser les risques
 Piloter les changements
 Estimer, planifier et piloter les taches
 Piloter les budgets
 Recruter, organiser et animer des équipes pluridisciplinaires et internationales
 Communiquer vers toutes les instances de pilotage
 Motiver et fédérer autour d'un objectif commun
 Déployer les solutions en production
 Respecter les normes de qualité
 Gérer la connaissance
 Transmettre mon expertise projet

Mes interventions guidées par les standards ITIL et PMI s’appuient sur les outils de gestions de projet tel que Microsoft Project, PowerPoint, Excel et les outils internes mis à disposition par mes clients.

Mes compétences :
Windows
Microsoft project
Infrastructures informatiques
Anglais
Directeur de projet
Infrastructure
Déménagement des SI
Transition management

Entreprises

  • IBM - Project Manager

    Bois-Colombes 2007 - maintenant 01/09/2015 - Ce jour
    Gemalto
    Directeur de programme pour la mise en oeuvre et le déploiement de solution business au travers de nouvelles Cloud Factory. Programme couvrant les aspects Techniques, Gouvernance, Service management et RH.
    Projet International (Langue de travail: Anglais)

    01/04/2015 - 01/09/2015
    Gemalto
    Project Manager en charge d'un projet de mise en oeuvre d'une solution de cybersécurité dans le cadre de la construction de deux usines de production de type Cloud.
    Projet International (Langue de travail: Anglais)

    01/10/2014 - 30/03/2015
    IBM (CMA-CGM)
    Engagement Manager pour un deal de relocalisation et mise en oeuvre d'un cloud hybride pour un budget global de 5M€
    Equipes Internationales (Langue de travail: Anglais)
    Contrat signé.

    15/09/2013 - 30/09/2014
    CMA-CGM
    Chef de projet technique en charge du projets pour la production informatique.
    Projets réalisés :
    - Mise en oeuvre du nouveau site institutionnel et du site eCommerce
    - Rationalisation des données business
    - Mise en oeuvre d'outillages de métrologie
    - Déploiement d'application métier en lien avec les équipes Business
    Equipes Internationales (Langue de travail: Anglais)

    01/04/2013 - 15/09/2013
    CMA-CGM
    Pilotage d'un contrat au forfait pour le support second niveau d'une production informatique
    Responsable :
    - de l'équipe
    - du sourcing
    - de la qualité de la prestation
    Gestion de la sous traitance.
    Pilotage du projet d'offshoring de l'activité en Inde.
    Equipes Internationales (Langue de travail: Anglais)

    09/12/2012 - 01/04/2013
    IBM
    Project manager pour l’extension "nearshore" d’une activité de managed services.
    Equipes Internationales

    05/12/2012 - 08/12/2012
    CA Titres
    Proposal manager pour un deal de relocalisation pour un budget global > 5M€ dans le millieu bancaire.
    Périmètre de l’appel d’offre : Mainframe, Windows, Cloud privé, hébergement, Conduite de changement
    Management d'une équipe qualifiée de plus de 10 personnes.
    Proposition est soutenance saluée par le client.


    17/03/2011 - 04/04/2012:
    Caagis
    Direction de projets pour relocalisation d'infrastructure logique.
    3 projets: Relocalisation OPEN (480 VM, 200 LPAR sur 2 C7000 et 2 P795), Mainframe (10 partitions sur 2 Z10), Robotique (IBM)
    Equipe projet 15 personnes, durée 9 mois, 1500j/H, budget global: 1,7M€


    22/12/2010 - 30/06/2011:
    Ducros Express:
    Directeur de projets: Relocalisation de l'infrastructure de production informatique client vers un Data center IBM.
    3 Projets: Build hébergement, Build infrastructure, Mise en oeuvre services réccurents.
    Périmètre: 32 serveurs, 2 baies SAN HA, Sauvegarde TSM
    Equipe projet 8 personnes, Durée: Build 6 mois, Run 5 ans, Build: 300j/h, budget global: 2M€


    01/03/2010 - 31/12/2010
    Eurocopter:
    Project Manager sur un projet de rehosting pour les environnements SAP-Windchill-Siebel.
    Mise en œuvre d’une infrastructure Blade Center H et SAN avec cluster SVC
    Migration des plateformes existantes de HP vers IBM
    A titre personnel :
    Pilotage projet, Ressources, Budget.
    Animation des comités techniques, comités de pilotage et comités de direction
    Durée : 18 mois, 1500J/H, équipe de 25 personnes, Budget 900K€
    Equipes Internationales

    01/08/09 - 01/08/10:
    Française des jeux
    Project Manager sur un projet de déménagement des salles informatique de la FDJ. (2 salles sources vers 3 salles en cible, 2 production, 1 PRA)
    Définition de la méthodologie de déménagement et pilotage du projet


    01/12/08 - 01/07/09 :
    Crédit Agricole
    Project Manager pour la partie Wintel, réseau et SAN sur la consolidation de plusieurs centres informatiques en un seul DataCenter.
    (3 datacenters, 1500 serveurs, 3000j/h, équipe projet de 15 personnes)

    01/06/08 - 30/11/08
    Autogrill
    Project Manager sur le déploiement de TPV sur toute la france.
    (100 sites, 600 TPV, 500j/h, équipe projet de 4 personnes)

    01/06/07 - 31/05/07
    Groupe Crédit Agricole
    Project Manager sur la mise en place d'une solution de sauvegarde TS7700 pour ATTICA (C/A)

  • STERIA - Chef de projets infrastructure

    Paris 2003 - 2007 02/2006 - 05/2007
    Caisse d'épargne
    Messagerie Exchange
    Project Description: Déploiement d’une solution de messagerie centralisée basée sur Windows 2003 cluster et Exchange 2003
    Project Contribution:- Regroupement de 14 systèmes de messagerie différents représentants 22 000 boites aux lettres
    - Coordination du déploiement de 4 caisses d’épargne (2000 utilisateurs par caisse en moyenne)
    - Coordination du déploiement d’un GIE (avec reprise des données)
    - Mission de « reporting » auprès de la direction des projets informatiques
    - Mission de formation aux équipes techniques locales
    - Réalisation d’études d’impact et de faisabilité
    - Réalisation de la reprise de données de Lotus Notes, Exchange 2000 et 2003 intra et inter-site

    09/2004 - 02/2006
    SPIR Communication
    Refonte de l'infrastructure Wintel
    Project Description: - Projet de mise en place d’une infrastructure de stockage SAN EMC multi site.
    - Projet d'optimisation du processus de sauvegarde « à chaud » pour systèmes Windows
    - Projet de mise en production d’un méta annuaire groupe basé sur MIIS 2003
    - Projet de mise en production d’un portail SAP Netweaver 4
    Project Contribution:- Coordinateur de projet
    - Planification et organisation
    - Coordination des équipes techniques sous traitante
    - Elaboration des cahiers de spécification.
    - Elaboration et suivi de réalisation des cahiers de recettes techniques et fonctionnels.
    - Assistance à la conduite du changement pour les équipes DOSI clientes

  • Devoteam - Ingénieur système Microsoft

    Levallois-Perret 1999 - 2003 -Gestion de projets d’industrialisations
    -Mise en place d’une Politique Technique de Sécurité serveur
    -Infogérance d’un parc de 100 serveurs NT 4 (80%) et Windows 2000 (20%)
    -Développements d’outils d’administration en Perl sous NT
    -Support niveau 2 et 3
    -Support technique aux équipes d’exploitations

Formations

Réseau

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