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Guy MARCONNET

MEYZIEU

En résumé

Avez-vous une organisation efficace avec des équipes en cohésion, autonomes, et engagées pour atteindre vos objectifs?
Votre organisation est elle capable de s'adapter aux changements et répondre à l'évolution de votre environnement ?

Tout organiser techniquement ne suffit pas pour que vos équipes soient performantes.
Si vos équipes ne s’impliquent plus, n’assistent plus aux réunions, ou ne prennent plus aucune initiative, cela provient :

✔d'un manque de motivation
✔de tensions entre les individus,
✔de la passivité,
✔d'une perte de sens,
✔d’un manque de performance.

Cela engendre une augmentation du taux d’absentéisme, un turnover important, des retards et un manque d’attractivité pour recruter. Tout cela coûte très cher !

Mais, ce n’est pas une fatalité.

Souhaitez vous diriger une organisation performante et compétitive, pour répondre aux besoins du marché et devancer vos concurrents?
Voulez vous vous libérer du temps et vous focaliser sur d’autres activités?

Vous pouvez tout à fait motiver et challenger les collaborateurs pour retrouver des équipes soudées, agiles, efficaces et autonomes. Leur engagement deviendra source de créativité et de productivité.


Pour atteindre cet objectif, il faut créer une dynamique d’engagement.
C'est un processus qui doit se construire et s’accompagner.

Je vous propose, tout d'abord, de faire un diagnostic de votre organisation.
Cela vous permettra de mesurer l’écart existant entre vos enjeux, vos objectifs, et la perception qu’en ont vos équipes.

Ensuite, nous analyserons, ensemble, les besoins de votre organisation et définirons le plan d’actions pour corriger et améliorer la situation.

Enfin, nous mettrons en place et co-animerons le dispositif d’accompagnement au changement pour les individus et les groupes dans un climat de sécurité et de coopération.

J’ai moi-même vécu 6 réorganisations en 20 ans et participé à la mise en place de 2 d’entre elles.
J’ai pu mesurer les bénéfices apportés par certaines, mais aussi les dégâts causés par d’autres.

Fort de cette expérience et d'une formation approfondie de deux années en coaching d'organisation, j’ai à cœur d’accompagner les dirigeants et les managers dans le renforcement de la performance de leur organisation.

N’hésitez pas à me contacter pour échanger sur les spécificités de votre entreprise et obtenir plus d’informations sur ma méthodologie.

guy.marconnet@adoccia.net
07 61 79 38 05

Mes compétences :
Management opérationnel
Conduite du changement
Conseil en organisation
Coaching professionnel

Entreprises

  • ADOCCIA - Dirigeant

    2019 - maintenant Accompagnement des dirigeants, managers ou chefs de projet dans la conduite et mise en oeuvre d'une organisation ou d'un changement de l'organisation, en prenant en compte les valeurs, le passé, la vision, et éventuellement les "blessures" antérieures.

    Accompagnement d'équipes en visant le développement de la maturité d'une équipe, de son efficacité et de son "intelligence collective". Prise en compte et intervention sur les interactions entre les individus, les systèmes et l'organisation où ils travaillent, et l'environnement.

    Accompagnement d'une personne avec pour finalité le développement des ses potentiels et de ses savoirs-faire dans le cadre d'objectifs professionnels.

    Management des équipes et des projets pendant les phases de transition ou de changement d' réorganisation.
  • Volvo Construction Equipment - Manager Global Ressources & Compétences, Manager Coût & Qualité Produit (International)

    Saint Priest 2014 - 2017 Définition des compétences stratégiques au moyen d’ateliers de travail. Création et suivi d’un plan d’amélioration des compétences pour une organisation de 250 électriciens et électroniciens.
    Création du processus de développement des compétences (cycle de 3 ans).
  • Volvo Construction Equipment - Manager équipes Systèmes électriques et électroniques large gamme d’engins (International)

    Saint Priest 2010 - 2014 Management en totale autonomie de 4 départements dans 4 pays (60+ employés, 4 managers) – management à distance – leadership interculturel – Agilité.
    Optimisation de la coordination technique et partage de ressources entre départements. Conduite de la transformation des départements à court terme et à 3 ans. Conduite de la croissance du nouveau département Systèmes électriques et électroniques à Bangalore (Inde).
    Développement et déploiement de la nouvelle réorganisation
  • Volvo Construction Equipment - Manager systèmes électriques & électroniques Belley

    Saint Priest 2008 - 2010 Mise en place de la réorganisation. Création des équipes d’électriciens.
    Création des équipes de référence (10 groupes de spécialistes à travers le monde).Amélioration des compétences pour soutenir le développement des plateformes produits de Volvo CE.
    Développement de la synergie à travers le groupe.
    Déploiement des procédés et outils avec les changements de responsabilité.
    Développement de la stratégie de la plateforme électrique avec les équipes techniques et achats globales.
  • Volvo Compact Equipment - Chef de Projet et Responsable technique des systèmes électriques & électroniques

    Saint Priest 2006 - 2008 Définition du champ d’application de l’architecture électronique.
    Business case - Sélection des fournisseurs avec les équipes achats.
    Spécifications techniques - Planning projet et suivi des coûts - contrôle du budget et des ressources multi sites - spécifications des tests des systèmes et sous-systèmes.
    Démarrage de la production accompagnée d’une « Task force » afin d’obtenir le contrôle des livraisons des versions logicielles et réduire de 2 mois à 3 semaines les reprises de machines après production et avant livraison
  • Volvo Compact Equipment - Ingénieur & chef des compétences des systèmes électriques et électroniques

    Saint Priest 1998 - 2006 Expert du développement des systèmes électriques et électroniques embarqués
  • ABMR - Consultant

    1996 - 1997 Consultant chez Karosa (Renault VI: production de bus) République Tchèque
    Responsable du développement des fonctions électriques pour l'adaptation des bus au marché de l'Europe de l'ouest ;
  • Renault Véhicules Industriels - Dessinateur

    1989 - 1993 Spécifications des composants et vérification & Validation, réalisation des schémas électriques.

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