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Guy SCARPARI

BRON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Je recherche un poste de responsable de service achats, dans le secteur industriel, au sein d'une structure de taille PMI ou ETI, développant un produit à forte valeur ajoutée, travaillant idéalement à l'international.

Je possède un profil multi compétences - méthodes, qualité, amélioration continue, production,logistique - , avec une dominante achats.

Bon négociateur, orienté résultats, je contribue à l’atteinte des objectifs de ma société en apportant une fort savoir-faire en achats, en particulier sur les axes suivants:
- Phases sourcing et projet : Phases primordiales où 80 % du cout final est défini.
- Pilote de la relation et des performances des fournisseurs
- Réducteur des coûts: je maitrise les outils et méthodologies d'excellence.

Je sais animer et fédérer les équipes cross-fonctionnelles pour le succès de l'entreprise.

Je privilégie la proximité avec mes collaborateurs et la réalité du terrain.

Mes compétences en amélioration continue me permettent d'identifier le niveau d'excellence d'une structure industrielle et son potentiel d'amélioration.

Mes compétences :
Sourcing
Négociation
Management
Gestion de projet
Logistique

Entreprises

  • Zodiac Aerotechnics, Division Fuel and inerting system - Directeur des achats

    2013 - 2015 Responsable de l'ensemble des achats pour le site ( production, sous traitance, frais généraux) :
    Achats sur spécifications et sur plans pour la production : Composants pour l'assemblage des équipements , couvrant plusieurs technologies ( usinage, fonderie, moteurs , capteurs, pièces plastiques, traitement de surface, sous ensembles électroniques et mécaniques...).

    CA: 2014 achats ( série/ rechange) 39 M€. Encadrement d'une équipe de 8 personnes

    Les missions principales sur 2014 / 2015:
    - Développer et structurer l'équipe achat
    - Délivrer les prototypes des premiers équipements de qualification dans les objectifs de délais et qualité , ET sélectionner les nouveaux fournisseurs , sur les 4 nouveaux programmes stratégiques Dassault , Eurocopter, Embraer et Irkout
    - Appliquer et construire les stratégies d'achats sur les différentes technologies,
    - Rationaliser le panel fournisseur existant
    - Contractualiser avec les fournisseurs stratégiques
    - Augmenter le CA en devise Dollar. et en zone bas coût

  • Renault trucks - Commodity manager - Responsable Achats Global

    Saint-Priest France 2008 - 2013
    Au sein de l'entité VOLVO POWERTRAIN:
    Responsable achat global: Tous composants du circuit fluide et gaz du moteurs ( pompes a eau / huile, échangeur huile, valves controlées, durite, flexibles, filtration huile/ eau )
    CA: 65 M€ en 2009
    -Realisation de sourcing global et selection fournisseur pour les nouvelles plateformes moteurs milieu et haut de gamme ( legislation Euro 6 - moteurs marché Asie bas cout)
    - Management d'une équipe d'acheteurs basés en France, Suede, US, Japon, Chine, Inde.
    - Definition de nouvelles strategies d'achat long terme pour tous componsants majeurs ( filtration d'huile, pompe a eau et huile, echangeur )
    - Développement de l'innovation avec les fournisseurs stratégiques
    - Identification et validation de nouveaux fournisseurs sur les marché Indiens et Chinois
    En parallele , en charge du pilotage de l'équipe transversale multi-métiers ( études, qualité, apres vente, logistique, achats, production )

  • RENAULT TRUCKS - Acheteur pièces électroniques

    Saint-Priest France 2005 - 2008 Acheteur pieces electroniques ( capteurs , démarreurs, faisceaux ,câble de puissance, connecteurs et calculateurs) CA: 40 M.euro
    Missions:
    - Pilotage de la relation des fournisseurs et de leurs performances Cout, qualité et délais
    - Construction et rechallenge des stratégies d'achats
    - Amélioration de la compétitivité - reporting mensuel - objectif annuel: -2%

    Réalisation 2007:
    - définition de la stratégie d'achat mondial des faisceaux (25 M.Euros) - Réduction des prix d'achats de 30% et du panel fournisseur
    - Résultats : -11,4 % de baisse de prix sur le portefeuille.

  • Renault Trucks - Chef de projet réduction des couts fournisseurs

    Saint-Priest France 2002 - 2005
    Identifier des gisements de productivité chez les fournisseurs piloter les chantiers d'amélioration si nécessaire, négocier la baisse de prix.
    Domaine d'intervention: performance industrielle et achat, supply chain, structure de cout, outillage.
    analyser les capacité de production des fournisseurs.
    Résultats 2003:
    17% de productivité en 3 mois chez un fournisseur de compresseurs ( activités usinage et assemblage)

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable methodes

    Rueil Malmaison 1995 - 2002 differents postes:

    Responsable qualité de 1995 à 1997:
    - Equipe de 4 personnes qualité pour les 4 sites méthodes ( Vélizy, Trémery, Sochaux, Douvrin)
    - Formation de la division aux procédures et outils qualité, réalisation d'audits interne.
    - Obtention de la certification EAQF 94 - A91%
    Adjoint du responsable du groupe de démarrage d'installation en usine ( 50 personnes), de 1997 à juillet 1999:
    - mise en place et montée en série de lignes de fabrication et d'assemblage à une cadence 1200 pieces / jour en 6 mois.
    - Encadrement d'une équipe de 20 personnes ( cadres et techniciens)
    Responsable d'une équipe dans le metier de l'usinage de pieces prismatiques de juill 1999 à 2002
    - Définition de la ligne de fabrication des prochains projets.
    - Pilotage de la co-conception entre études et methodes de pieces prismatiques afin d'optimiser les investissements
    - Encadrement d'une équipe de 20 personnes ( ingénieurs, cadres et techniciens) .

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