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Sas elohidis
- Associé
2018 - maintenant
Suite à l'ouverture d'un super U par l'ancien propriétaire du express, ce dernier était à reprendre. Le super u est à trois minute. J'ai relevé le défi mais force est de constater que la dernière situation comptable m'oblige à arrêter. Les charges sont tenues mais la proximité du super u fait que le positionnement tarifaire est trop bas pour sortir la marge. Donc soit je remonte fortement les prix (10%) et le ca s'écroule soit je baisse les charges mais tout est déjà optimisé.
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Sas elohidis
- Associé
2018 - maintenant
Suite à l'ouverture d'un super U par l'ancien propriétaire du express, ce dernier était à reprendre. Le super u est à trois minute. J'ai relevé le défi mais force est de constater que la dernière situation comptable m'oblige à arrêter. Les charges sont tenues mais la proximité du super u fait que le positionnement tarifaire est trop bas pour sortir la marge. Donc soit je remonte fortement les prix (10%) et le ca s'écroule soit je baisse les charges mais tout est déjà optimisé.
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Merieldis
- Associé
2017 - 2018
Reprise d'un magasin en difficulté
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Merieldis
- Associé
2017 - 2018
Reprise d'un magasin en difficulté,puis j'ai vendu mes parts à mes enfants .
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CARREFOUR MARKET
- DIRECTEUR
2016 - 2016
* Integration pendant un mois
* Prise de poste début mars
* Reprise en main d'un magasin : marge, stock, frais de personnel
J'ai mis fin à la période d'essais.
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CARREFOUR MARKET
- DIRECTEUR
2016 - 2016
* Reprise en main d'un magasin : marge, stock, frais de personnel
J'ai mis fin à la période d'essais du fait d'une inertie certaine.
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SUPER U
- DIRECTEUR
Saint-Jacques-de-la-Lande
2014 - 2016
* Transfert agrandissement 2700 M2/CA PREVU 29000KE
* Suivi des travaux / phasage
* Organisation/ coordination du transfert
* Mise en place du commerce
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SUPER U
- DIRECTEUR
Saint-Jacques-de-la-Lande
2014 - 2016
* Transfert agrandissement 2700 M2/CA PREVU 29000KE
* Suivi des travaux / phasage
* Organisation/ coordination du transfert
* Mise en place du commerce
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E.LECLERC
- DIRECTEUR
Ivry-sur-Seine
2012 - 2013
SOMME
* Rationalisation des approvisionnements et des stocks
* Motivation des équipes
* Certification de services
* Agrandissement (500M2)
* Création d'un drive
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E.LECLERC
- DIRECTEUR
Ivry-sur-Seine
2012 - 2013
* Rationalisation des approvisionnements et des stocks
* Motivation des équipes
* Certification de services
* Agrandissement (500M2)
* Création d'un drive
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INTERMARCHE
- DIRECTEUR
Vert-le-Grand
2011 - 2012
ISERE
* Stabilisation des effectifs ( très fort turn over)
* Rationalisation des frais généraux
* Mise en place d'un management participatif
* GESTION DU MAGASIN EN TOTALE AUTONOMIE
* MISE EN VENTE DU MAGASIN
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INTERMARCHE
- DIRECTEUR
Vert-le-Grand
2011 - 2012
* Stabilisation des effectifs ( très fort turn over)
* Rationalisation des frais généraux
* Mise en place d'un management participatif
* GESTION DU MAGASIN EN TOTALE AUTONOMIE
* DEPART SUITE A LA MISE EN VENTE DU MAGASIN
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Sarcelles distrib
- Gerant
2004 - 2010
400M
* 6 Collaborateurs / 2,2 millions d'euro de ca (900 000 EUR de ca à la reprise)
Cession du magasin.
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Sarcelles distrib
- Gerant
2004 - 2010
* 6 Collaborateurs / 2,2 millions d'euro de ca (900 000 EUR de ca à la reprise)
Cession du magasin.
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E.LECLERC
- DIRECTEUR ADJOINT
Ivry-sur-Seine
2002 - 2004
* Effectif : 250 employés/ ca 80 millions d'euro
* Mes missions : contrôler la bonne marche de l'entreprise par l'analyse des résultats et la mise en place de plan de correction. Veiller au climat social en étant à l'écoute des salariés.
Accompagner l'équipe de nuit, en étant avec les collaborateurs et en organisant des moments de convivialité et d'échange.
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E.LECLERC
- DIRECTEUR ADJOINT
Ivry-sur-Seine
2002 - 2004
* Effectif : 250 employés/ ca 80 millions d'euro
* Mes missions : contrôler la bonne marche de l'entreprise par l'analyse des résultats et la mise en place de plan de correction. Veiller au climat social en étant à l'écoute des salariés.
*Accompagner l'équipe de nuit, en étant avec les collaborateurs et en organisant des moments de convivialité et d'échange.
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METRO CASH AND CARRY
- CHEF DE DEPARTEMENT ALIMENTAIRE
Nanterre
2000 - 2002
* Effectif : 75 employés dont 6 agents de maitrise/ ca 73 millions d'euro
* Membre du comité de direction
* Mes missions : accompagner les chefs de rayons dans leur gestion quotidienne, mise
en place du travail de nuit, management des hommes, analyser l'activité de mon secteur et être commerçant
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METRO CASH AND CARRY
- CHEF DE DEPARTEMENT ALIMENTAIRE
Nanterre
2000 - 2002
* Effectif : 75 employés dont 6 agents de maitrise/ ca 73 millions d'euro
* Membre du comité de direction
* Mes missions : accompagner les chefs de rayons dans leur gestion quotidienne, mise en place du travail de nuit, management des hommes, analyser l'activité de mon secteur et être commerçant
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E .LECLERC
- CHEF DE DEPARTEMENT
1997 - 2000
* Suivi des rayons épicerie, liquide, dph, parapharmacie
* Effectif : 25 employés dont 1 cadre et 5 agents de maitrise/ ca 20 millions d'euro
* Mes missions : rationalisation des achats et des stocks, régulation du turn over, accompagnement des chefs de rayons, gestion du compte d'exploitation, accompagnement de l'équipe de nuit.
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PGC E .LECLERC
- CHEF DE DEPARTEMENT
1997 - 2000
* Suivi des rayons épicerie, liquide, dph, parapharmacie
* Effectif : 25 employés dont 1 cadre et 5 agents de maitrise/ ca 20 millions d'euro
* Mes missions : rationalisation des achats et des stocks, régulation du turn over, accompagnement des chefs de rayons, gestion du compte d'exploitation, accompagnement de l'équipe de nuit.
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DE SECTEUR ED
- CHEF
1996 - 1997
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DE SECTEUR ED
- CHEF
1996 - 1997
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PGC E.LECLERC (NANTERRE)
- CHEF DE DEPARTEMENT
1994 - 1996
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PGC E.LECLERC
- CHEF DE DEPARTEMENT
1994 - 1996
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E.LECLERC
- CHEF DE RAYON
Ivry-sur-Seine
1991 - 1994
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DPH E.LECLERC
- CHEF DE RAYON
1991 - 1994
