Adaptation - Performance -Rigueur - Pédagogie - Relationnel - sont des atouts qui font de moi une collaboratrice impliquée et soucieuse de réussir pour répondre à ses engagements.
Mes compétences :
organisation
Entreprises
Apave
- ASSISTANTE FORMATION
Paris2015 - 2017Assurer la logistique du centre: convocations des stagiaires et des formateurs, liste d'émargements, gestion des achats... Assurer la gestion administrative : impression des supports de formation, éditer et scanner les listes d'émargements, facturation...
Assister les commerciaux : établir les offres commerciales, suivre les propositions commerciales, Participation aux projets transversaux (parcours professionnalisant)
GLD Avenir-Formation
- Dirigeante
2010 - 2015Le formateur consultant est là pour leur apporter conseils et solutions adaptés en cette matière.
Il effectue tout d'abord un audit des besoins de l'entreprise cliente. Cette étude à l'appui, il propose ensuite une stratégie adéquate, élabore un cahier des charges et met en place des modules de formation, dont il organise par ailleurs le suivi pédagogique. En relation constante avec les différents partenaires de formation, il prospecte également de nouveaux clients, négocie les contrats avec les entreprises, aide à la réalisation et à la commercialisation de programmes de formation.
Le développement personnel renvoie à toutes les activités proposant de développer une connaissance de soi, de valoriser ses talents et potentiels, de travailler à une meilleure qualité de vie, et à la réalisation de ses aspirations et de ses rêves.
BEAUTY PERFORMANCE
- Animatrice réseau/ Chargée de recrutement
2009 - 2010Analyser les besoins de l'entreprise en formation et en recrutement
Déterminer et suivre le budget nécessaire à la mise en œuvre de la politique de management et de développement des compétences de la structure
Elaborer et mettre en œuvre le développement des compétences
Organiser le suivi administratif des opérations de formation et de recrutement
Déterminer les méthodes, moyens et outils pédagogiques selon la formation à dispenser
Sélectionner les besoins pour la formation, le recrutement, le coaching et arrêter des modalités d'intervention
Beauty Performance
- Chef de secteur
2007 - 2009Déterminer les objectifs de stratégie de vente de son secteur
Organiser et suivre l'activité de l'équipe de vente et lui apporter un appui technique
Suivre le budget des actions commerciales
Mener les actions de gestion de ressources humaines (recrutement, formation, ...)
Paris1997 - 2005Manager itinérant / Responsable itinérante (26,30,07) • Concevoir et mettre en place l'organisation de l'unité de vente (horaires, matériels, ...) • Réaliser les opérations de tenue de caisse (décompte du fonds de caisse, dépôts bancaires, ...) • Effectuer le suivi administratif et comptable de l'unité de vente, transmettre les données au service concerné • Définir et suivre le budget d'une structure • Suivre l'état des stocks, identifier les besoins en approvisionnement Assistant manager /Responsable adjointe (26) • Agencer l'espace de vente et mettre les produits en valeur dans les vitrines, les étalages, ... • Réceptionner les produits, contrôler la conformité de la livraison à la commande et effectuer le stockage des produits ou la mise en rayon. • Apporter un appui technique à l'équipe (information sur les produits, gestion de conflit, traitement de réclamations clientèle, ...) • Techniques pédagogiques • Conseiller et informer des clients sur des produits et effectuer la vente
